搜狐VS网易谁更游戏

商界导读：一次互联网的热潮，都会推动互联网企业与业务模式的嬗变。或许在我们的思维定势中，仍然将搜狐、网易与新浪放在一个类别而看作门户网站。而事实上，无论是搜狐与网易的业务重心，还是财务报表，都在提示我们，搜狐、网易是两家网络游戏公司。

推荐阅读：

中国经济大起大落的病根

这一次 谁破了朱骏的门

固安捷的赌注 扩张遭遇水土不服

守着金矿 Ancestry的族谱生意

华为任正非：让一线呼唤炮火

特别策划：

穿越底特律 直击汽车城崩溃现场

文/《商界评论》记者 李 航

一次互联网的热潮，都会推动互联网企业与业务模式的嬗变。或许在我们的思维定势中，仍然将搜狐、网易与新浪放在一个类别而看作门户网站。而事实上，无论是搜狐与网易的业务重心，还是财务报表，都在提示我们，这是两家网络游戏公司。

两家原本传统型的门户网站，都靠着网游业务打出一片新天地，二者殊途同归，然而在企业发展观、业务拓展思维乃至决定企业命运的企业家性格，却又有着鲜明的个性差异。

爆发路径：多点开花VS精耕细作

搜狐

被低估也许一直伴随着张朝阳的宿命，或许也是其后发的动力。

2001年，搜狐在纳斯达克股价徘徊在1美元的左右，长期低于1美元就面临着被撤市的风险。于是有了张朝阳在2001年和2005年的“两骂华尔街”。而2001年的搜狐，尚未盈利。

如今，早已突破盈利瓶颈的搜狐，已能收放自如地调度上市这部大戏的章节和华彩。

2009年4月，搜狐的游戏业务搜狐畅游在美国纳斯达克上市，畅游IPO数量为750万股，规模较小；定价16美元，相对价格也不高，很多人都买得起，催生了20倍的认购率，有人甚至觉得这样的定价因为保守而显得过分谨慎；而按2009年的盈利预期计算，其市盈率大概为7，而竞争对手的市盈率则在11.53至12.92之间，较为清醒的定价以及较低的市盈率预期，使得投资前景在“刻意地捂闷”中充满了想象力和诱惑。

实际上，照张朝阳自己说，畅游上市在眼下对于激励团队、兑现承诺的意义更大些。而未来的事情，“选择纳斯达克是对它最熟”的张朝阳，明晰资本游戏的规律，了解自己想在这次上市中要什么，保持神秘也是在纳斯达克混最稳妥的后招。

即使如此，对搜狐畅游的质疑，也一直不绝于耳。摩根证券视频游戏分析师Michael Pachter就认为，出于对资金流动方式和语言的不了解，畅游股票很难吸引美国的投资者，不受分析师关注的股票都很难获得投资者的青睐。这只是较为客观的质疑之一。

实际上，从搜狐开始做游戏起，就遭受类似的来自各方面的低估和非难。

搜狐畅游一路走来历经坎坷。2001年，在盛大及九城关于海外游戏运营权的争夺中，经验贫乏的搜狐最终只抢得《骑士》以作弥补，即使如此，也因为分成问题，最终与韩方交恶而被告知不再续约，闹出了玩家“集体讨伐搜狐”事件。

意识到命运不能捏在别人手里的张朝阳，开始转向联合运营。2003年底，搜狐向游戏领域投了一颗重磅炸弹，斥资2050万美元现金收购17173。

参照Alex排名，至今17173还是全国排名靠前的网络游戏中文新闻发布网站。而按照当时业内的说法，搜狐当时的收购，更多是攫取17173网站4000万人次的流量。“搜狐为了扩大自己的媒体影响，也便于通过17173来推广自己的《骑士》游戏，所以非常看重17173在网络游戏市场的媒体实力。”

作为另一个目的，2003年搜狐与新浪“决战门户之巅”的流量竞赛也在火热进行。搜狐放言要在2003年底前流量超过新浪，但是从当时的排名来看，搜狐不但没有缩小与新浪的差距，而且被网易超过退为第三名。搜狐收购17173之后，整体流量就是No.3加上当时No.20的流量。后者4000万人次的流量相当于一个门户网站1/5的流量，最起码让搜狐从数字上超过新浪有希望。

“形式大于内容”、“投机主义”是业内对当时搜狐的印象。而似乎是有口难言，张朝阳背后不为人知的艰辛，却很少为人所知。

有这么一个小插曲，可以看出当时搜狐所处境地的艰难。2001年6月，新浪创始人王志东被董事会弹劾，波及中国互联网第一波创始人陷入“盈利门”。而那时正值SP业务爆发之时，股东们要张朝阳放弃门户，全力投入彩信。祸不单行，北大青鸟的趁虚而入同样令股东们充斥套现的躁动。前拒股东，后抗青鸟的张朝阳，必须拿出有说服力的结果。实际上，抗争与妥协、说服与逢迎几乎成了搜狐成长之路的一个缩影。与17173一起被收购的焦点房地产网同样受制于这种军备竞赛的权衡结果。

所以当2004年张朝阳挖到刚从新浪出走的王滔的时候，业界对下盘不稳的搜狐能否在游戏领域闯出一番天地给予太多的关注。

但事后评功过，王滔的加盟到了2007年才显出实质效果。王滔主要为搜狐做了两件事：破旧和立新。

“在开发初始规划阶段，我们是按照点卡收费模式(即时间收费模式)进行研发的，但是在上线前，整个市场方向已经发生了变化，运营模式必须进行大幅度的调整，而研发也必须要随时改进。”王滔指出了研发和运营脱节的致命之处，提出必须合二为一。分散的运营权与开发权重归一处，是对研发理念的一次严峻挑战。张朝阳力排众议，得到信任的王滔完全放开了手脚，将《天龙八部》从点卡收费转为道具收费。事实证明，搜狐网游并不出彩的运营状况得到了改善。

而淡化联合运营时代的《刀剑》，使全部主力力量投入到当时尚显超前的自主研发领域，是一个更全新的尝试，代理国外游戏还能立竿见影，而自主研发的失败意味着从效益到路线的双重打击。张朝阳对王滔的选择决定一赌。王滔的感觉则基于两点：中国元素尚未完全开发，本土文化对国人的游戏选择影响巨大；网易的实践——2004年网易《大话西游》续作的推出标志着自主研发作品的潜力。