背景
网易公司CEO
1971年10月生于宁波
1993年毕业于成都电子科技大学
1993~1995年在宁波市电信局工作
1995~1996年在Sebyse广州分公司工作
1997年5月至今创办网易
新华网浙江频道8月6日电上周，网易公布了今年第二季度财务报告，其股价猛涨，最高蹿至52.21美元。以每股50美元计算，网易市值已达15.7亿美元，创始人丁磊持有58%的股份，账面价值约合人民币75亿元。在去年《福布斯》中国内地富豪榜上，中信泰富的荣智健和世茂集团的许荣茂分别以70.35亿元和64.56亿元的个人资产排名前两位。
未来中国首富？
比较其历史最低点，网易已狂涨了80多倍。一年多来涨80多倍，即使在经过大风大浪的美国市场，也堪称拍案叫绝。从发行价15.82美元跌至0.6美元，甚至险被摘牌，再到50美元，丁磊难免有超级过山车般的眩晕。
有人测算，网易只要能超过40美元，以丁磊持有58％的股权计算，丁磊的身家将突破70亿元人民币，有可能超过荣智健，成为本年度中国首富。事实上，丁磊在过去一年中也是身家增长最快的富翁。
“成长性可以称为纳斯达克第一股。”这是彭博财经通讯社和一些专栏作家对网易激动人心的评述。丁磊作为实际控股人，完全有理由为此趾高气扬。
然而，恰恰相反，丁磊对媒体近期关于网易股价上扬而闹得沸沸扬扬不以为然。两年前，正是网易的非常时期，来自媒体最为恶毒的猜测说丁磊将会坐牢云云。从此，来自媒体的丁磊对媒体充当起了“沉默的羔羊”。
但也不能排除丁磊看穿股市红尘。丁磊说：“说什么中国第几富，没有任何意义。”
“玩”出来的富翁
丁磊在几大门户网站首领级人物中，恐怕是最具“草民”情结的。
毕业于电子科技大学的丁磊，上世纪90年代中叶在广州与一班网虫们沉湎于网络之中。1997年，丁磊走上“玩”电子邮件系统的道路，在广州创立网易公司。
作为网络的弄潮儿，网易发展良好。然而，在美国纳斯达克上市的网易并非一帆风顺。那时，互联网泡沫开始破灭，网易发行价每股15.82美元，当即跌至12.82美元。丁磊以及他的网易陷入低谷。
“网”海浮沉，丁磊与过去的一班网虫们还有联系，所以丁磊的一些个人特性也最容易留在“坊间”，这个面色苍白而斯文的丁磊，喜欢泡吧，喜欢泡MUD、QQ（现在应该是泡POPO吧），更喜欢拼命玩网络技术。
实际上，过去的网虫朋友们还是喜欢丁磊。丁磊是个有个性的“虫友”，而不是人们理解上的企业家。
这似乎是丁磊天性的必然选择。这个喜欢窝在屋子里打电话，喜欢通过网络、通过有线或无线与外面的世界保持密切联系的网虫，不可能不认定短信服务是霞光万丈的朝阳业务。
丁磊对网络游戏尤其情有独钟。甚至在IT业跌至谷底时，丁磊仍坚持推出游戏online《大话西游》，丁磊甚至放言：“世界上投资最少，甚至每天睡觉都可以有成千上万收入的行当有哪个？网络游戏便是。”
差点被摘牌
“网易公司今天宣布：公司已收到Nasdaq证券市场关于打算开市时对公司在Nasdaq国家市场上的美国存托股交易予以停牌的通知。由于公司未能以表格20－F的形式向Nasdaq和美国证券交易委员会呈报年度报表，因此违反了Nasdaq市场规则第4310（c）（14）条的规定。”
这是网易在2001年7月23日披露的信息。此后，网易一直在媒体关注的“生存还是死亡”的话题之中。网易先后4次被停牌警告，先后传言有i－Cable等数家公司要收购网易。及至2001年9月，网易终因误报2000年收入，违反美国证券法而涉嫌财务欺诈，险被摘牌，其股价也跌至1美元以下，最低65美分，也被暂时停牌过。
那时，丁磊曾对媒体说：“不以物喜，不以己悲。”而实际上，没有悲伤是不可能的，但重要的是能不能挺住。
在那个“非典型时期”，丁磊的“非典型行为”迭出。那是个困难时期，但丁磊坚持不裁员、不减薪（但福利待遇有所下降）；与此同时，丁磊“血洗空降兵”—————网易原CEO黎景辉和COO陈素贞—————相继离职；但最为核心的是公司主导方向的移位。
站在今天网易股价的沸点上，丁磊有些不以为然：“现在有人来捧网易股价如何好，为什么不想一想，在网易股价最低的时候，没有人会看到这一点？为什么不想一想，那时候我们就想到网易会有今天？”
这样说，隐含了丁磊的先知先觉，其实不然，在那个时候，作为一个企业家，必须认准一个方向，当然风险是不可避免的。
网易将工作的重点转移到了无线互联和在线娱乐方面。
丁磊辞去董事长之职，躲到广州，那是他的发祥之地，一躲就是一年有余。此时的丁磊带领一班兄弟卧薪尝胆，终于推出了online《大话西游》。不仅如此，网易还宣布引入韩国全3D的Q版网络角色扮演游戏《精灵》。
网易代理CEO孙德棣说，现在《大话西游》盈利了，如何说都是对的，平淡无奇的。但在当时，在线游戏在中国没有一家是成功的。这是因为，当时已经有无数类似的免费MUD供网络在线游戏爱好者使用，要做收费在线游戏，无疑会头撞南山。
但是，丁磊却成功了。2002年8月，网易率先宣布盈利，2003年第一季度实现盈利6380万元。而据消息，网易来自于短信方面的收入占到了总收入的一半，在线游戏占到了35％。
孙德棣认为，在两年多的卧薪尝胆时期，丁磊有许多个性张扬的一面，但更有他作为成熟企业家的一面：将网络真正当作一个企业去运作，这才是对丁磊最根本的解读。
非典时期的“沸点”
与网易的运营业绩相对应，网易的股价随之上扬的冲动，非典也难以抑制。
2002年1月2日，网易股复牌时，每股仅95美分，最低曾到60美分。而到现在，网易已经逼近50美元。
这全是网易业绩做出来的？面对这样的提问，丁磊的回答很坚定：“网易的业绩是毋庸置疑的。”
孙德棣进一步的解释是：网易的目标是在未来的二三年中，来自于游戏、短信和广告的收入能够三足鼎立，另外希望收费邮箱、个人主页等业务也能占到不小的比例。
在经过“爱也nasdaq，恨也nasdaq”的过程以后，作为从事第四媒体工作的丁磊，已经习惯了股价上上下下。
网易有理由埋头做自己的事情，丁磊说：“我们要潜下心来做企业。”
荣智健的未来之路是在他儿时铺就的，但他自己相信是在后来的逆境中才真正磨练了自己的意志。“对于个人来说，我是没有想靠父亲来做些什么，靠别人的名望来做事，长不了，也许一时一事可以，但并不能解决自己的根本问题。”荣智健曾多次在不同的场合这样说。然而他也承认，如果不受父亲身世的影响，假如没有新中国的背景，或缺乏他人的援助，他后来在香港不会取得辉煌的成果；最起码，就不会有今天那么大的规模。
荣智健1942年出生于上海，是家中唯一的儿子，另有两个姐姐和两个妹妹。他的父亲是著名的“红色资本家”荣毅仁。对荣家，对荣智健，1949年是分水岭，是他们走向新生活的开始。这一年，中国大陆解放，新的中华人民共和国成立，在这个拥有近6000年文明史的古老大地上掀起了史无前例的、翻天覆地的变革。生活在新中国的经济中心，而且本身又处在经济领域的活动中心，荣家从一开始就注定了要和新中国的命运息息相关。
那时候，荣家在上海的大宅院环境幽静如画，大厅典雅古朴，室内陈设着红木家具和昂贵的瓷器、古玩、盆景，厅堂当中高悬着李可染的《江南渔村图》。荣智健小时候就在这里度过。后来荣智健追忆青少年往事时说：“我们在上海的大房子是私产，家里有许多个佣人和中、西菜厨师。家人出入常有专车送。”中华人民共和国成立后，把实行公私合营当作对民族工商业进行社会主义改造的一条有效途径，荣家在上海是当时最积极配合这一行动的。公私合营之后，荣智健的父亲当时作为上海民族资本家的总代表，当选了上海市副市长。荣家在中国内地的企业已实行公私合营，家族中人一般就不再担任直接的经营管理工作，下一代人似乎可以享受高股息带来的优越生活，而不必从小吃苦。据一些当年认识荣智健的人回忆，那时十六七岁的荣智健是上海知名的“公子”。
他十多岁时第一次开汽车，那是辆红色皮座的开篷英国跑车。他经常开出去兜风、常请同学朋友去国际饭店、红房子吃饭，很大方。
中国有句老话：三岁看大，七岁看老。
幼年的荣智健就表现出了他慷慨好客、自信自强的一面，这是他一贯的行事作风，也是他容易结交朋友，获得帮助的原因所在。
在国外的荣家亲戚都说，荣智健一家当时在上海的生活不比他们差，也许还好一点。荣家境况的突变，是在荣智健上大学之后。1959年，荣智健在南洋模范中学毕业，适值父亲从上海副市长任上奉调进北京，任中央人民政府纺织工业部副部长、国家进出口管理委员会顾问。荣智健考入天津大学电机工程系。但大学第一年他几乎没有上过课。“每天要练球，课都没法上。当时我是职业棒球手，先后代表上海队和天津队参加了两次全国比赛，棒球生涯使我受到了磨练。”他说。
虽然体育没有成为他一生的职业选择，但是对他的意志力、协作精神和体能的操练，是无法用其它东西所能取代的。
虽然荣氏的私人企业已全部公私合营，但即使是动荡的1958年大跃进运动中，荣家也非同一般，荣智健念大学时期，生活条件明显优越于其他同学。“在天津大学的时候，生活比在家里时候要艰苦、严格得多，可是我却有条件请大伙儿吃饭，上学校小食堂吃顿排骨，虽然贵一点，只要有钱，还是可以吃得到。因此，我在同学们的眼中显然是一个明珠。”荣智健回忆大学生活时说。
1965年，荣智健毕业于天津大学电子工程系。学校生涯结束后，荣智健和其他年轻人一样，带着对新生活的向往，到了吉林长白山下的一个水电站实习。不久，“文化大革命”。1966年，他被“下放”到四川凉山彝族自治州，接受“劳动教育”。
有人称许荣茂是房地产新贵，也有人形容他是业界的“巨鳄”：在国内的土地储备数量庞大，举重若轻、敢做别人不敢做的项目，随时可调用的资金数额惊人……
关于他的种种传闻，令人深感他的神通广大，莫测高深，随着2001年度《福布斯》中
国富豪榜的出炉，排名第5的世茂集团董事长许荣茂更成为无数中国人谈论的话题。
51岁的许荣茂不喜欢抛头露面，不喜欢他人将自己视做传奇，尽管一些人甚至将他推向了李嘉诚那样的偶像地位，但已成为中国大陆媒体关注焦点而从未接受过专访的许荣茂，却被多家媒体拼凑出多种自相矛盾的富豪形象，让人无法认识他本来的面目。
2001年12月5日在上海接受《英才》独家专访的前一天，许荣茂以现金2.3亿港币购得香港豪宅“创世纪”，这座著名别墅于1997年楼市高峰期市值高达9亿港元，堪称全球最贵豪宅。
香港是一座不断制造神话的城市。此消息一经传出立即触动了香港媒体的神经，成为竞相报道的当日头条。事实上，它进一步证实了人们的猜想：许荣茂的确是一位不可限量的实力派人物。
站在“中华第一高楼”——金茂大厦44层集团总部的办公室里，俯瞰百年外滩、上海夜色，此时此刻的许荣茂会是怎样的一种心情？这位控制资产超过200亿的富豪，却异乎平淡地对我说：“只有基础坚实，才能建高楼，才能更好地看到远处！”
实力：不到两年，两次借壳成功上市
尽管许荣茂采取种种低调表现，一直回避传媒，连许多商界人物对他的印像也极为模糊。但他喜欢以宏大的方式叙述“主题”，因而每一次出手，即产生强烈的效果。尤其以浦东江景豪宅世茂滨江花园为代表，它将是国内最高的高级住宅区。据业界人士测算，他在北京所开发的项目也占据了整个高档住宅房市场的相当大比重。
“为什么独爱豪宅？”百思不得其解。
“建筑上很多美的地方，只能在大项目、在豪宅上才能描绘得淋漓尽致。”并非预期的回答。
不甘心再问：“总有生意上的考虑吧？”思考方法是最简单的逻辑，缩小包围圈：“上海有3000多家房地产公司，市场竞争非常激烈。价格战的结果必定是两败俱伤。我们的项目大多定位于几十万平方米的高档房产。五星级的房子，售价为三、四星级，市场占有率自然就高，销售情况也好。”人们很自然对许荣茂产生一个疑虑：同时多个投资，涉及数额庞大，资金从何而来？
“搞房地产大项目的运作，资金来源应该有四块：自有资金、销售滚动资金、银行拆借及市场融资。我们主要是一、二点做得较好。自有资金充裕，每一个项目资金到位快。销售滚动我们做得较出色，所以银行拆借压力不大，市场资金就无足轻重了。”全权负责销售的许荣茂之子许世坛透露，以世茂滨江花园为例，项目总建筑面积70万平方米，预计投资60亿。现在实际上投10亿就已开始销售，销售好、资金回笼快，自然后续资金压力就不大。整个项目将于2004年完工，预计销售100亿。首期2号楼一个月内基本售罄，现在排队等待预定二期单位的购房者还有1000多人。
世茂销售现场的火爆程度，获得浦东新区最大危房改造项目和京沪众多大型项目的投资机会，这让许多业界人士羡慕不已。
圈子里盛传这跟许荣茂有良好的政府人脉有关。但他认为：“搞房地产第一是专业，第二是资金。关系已不像改革开放不规范的初期那么重要了。”高档高价是否意味着暴利，让局外人怎么也看不明白。许荣茂用面粉和面包形容起楼的成本和楼价：面粉的价格各地差不多，但不同地方做出来的面包能卖出不同的价格。
“做房地产最重要的是地点，不同的城市、同一城市的不同区域对房价高低都有极大的影响。投资开发世茂滨江花园就是因为我们看重陆家嘴是上海的CBD，有几百万平方米的高档写字楼，吸引成千上万的国内外大企业进驻，区域内却没有相匹配的高档住宅，我们正好补缺。”至于投资回报率，虽然有不少人认为中国内地的房地产市场利润空间巨大，类同于十几年前的香港，但也有相当多的开发商认为内地已进入微利时代。许荣茂觉得这要取决市场定位。
“房地产业界的竞争会更加激烈，但有经验的发展商若能把握好市场定位，树立专业可信的品牌形象，还是能拿到不错的回报。但今后的利润应不会很高。”有意思的是，各家媒体对世茂的利润报道差距甚远，事实又是怎样的呢？
许世坛的解释：产品做得好能有一二成利润，集团预计2002年销售额可达50亿元人民币。
2000年及2001年，世茂先后两次借壳上市，一次在上海，以高出净资产的价格收购上海万象集团，接手26.43%的国家股，并正式翻牌为“世茂股份”，他们主要是瞄准万象于南京东路黄金地段投入11亿却还烂尾的万象国际广场，许世坛讲再投20亿这栋楼价值就可达40—50亿；另一次在香港，于2001年11月22日收购香港东建科讯控股，更名为“世茂中国”，许氏家族控股69.74%，未满半个月，已“牛气”冲天，市值涨了三倍。
一向崇尚默默发财的许氏家族为何将自己突然变成一个公众公司？
“今后我们还想搞一些比滨江花园更好的项目。境外上市，融资的机会更多。”作为一家上市公司，如果家族股“一股独大”，怎么能保证股东利益最大化？
“只要公平、公正，运作规范、透明度高就是对公众最好的保证。例如我们收购万象以后，我们将一年前投下的优质资产湖滨花园，按原价转让给上市公司，仅利息损失就不少，但对上市公司的顺利运转有很大帮助。”十几年投资几乎从未失过手的许荣茂信奉稳健、看长远的理念：“做事情脚踏实地。看问题眼光放远，不要只注重眼前。就像刚学开车，师傅让你看远一点，可你就怕眼前出事。”问题是投资房地产会是许荣茂的长久之计吗？“我们主要在房地产和酒店两大领域发展，并准备在上海、北京建五星级大酒店，在香港收购现成的。从长远看酒店的发展也会很好。”凭借目前的实力，世茂未来的财富目标是否可以公开？“我没给自己框定要赚多少钱。对于做房地产的，楼盖起来就很有满足感。”
背景：从打工仔，到亿万富豪
市面上关于许荣茂的发迹史，流传着好几种版本。面对记者对他成长经历满怀兴趣的期待，许荣茂的回答和蔼可亲却实质内容有限。是因为谦逊的品德，抑或为保持带有神秘色彩的公众形象？
虽然许荣茂不愿沉浸在过去，但听者无法不把他今日的成功与人生的种种遭遇联系在一起。
自小不想出人头地的许荣茂，受到从医的父母对他的影响，选择了中医，然而这对他日后从商大有裨益。“中医讲究平和，不会为一些小事急躁。我觉得有一些人很聪明，但暴躁起来不考虑后果，这是做事业的大忌。”也因此70年代到香港寻求发展的许荣茂能平和地正视自己的生存状态：“我当时只会讲闽南话和普通话，所以从事中医没有先决条件，病人说什么我都听不清楚。”他打的第一份工是在药店里当伙计，只几天的光景，因为不能适应粤语，就又跑到工厂去了。
一个偶然的机会，他当上了证券经纪人。几经辛苦，有了积累后，他自己开设了一家金融公司。从1981年到1983年，两年光景他赚得人生的第一桶金。
32岁的许荣茂身价已过千万，开始在资本市场上长袖善舞：“在金融市场我比较顺利。很多人第一桶金可能要经过长期的拼搏，我运气稍好一点。不过我对经济非常感兴趣，如今还一直阅读经济方面的书籍。”据属下讲，许荣茂对数字敏感，心算过人。
他的传奇也由这里开始。
觉得还是做实业踏实的许荣茂，在80年代中期将资金投向纺织和成衣。在香港、内地开设工厂。
最重要的人生机遇是在1989年。“这一年我转做房地产。以前做服装特别累，员工多，业务量大，但利润微薄。帮美国人做加工，等于为他人做嫁衣，成衣后贴上他们的标签，没有自己的品牌。这虽然也是实业，但缺少满足感。现在我们建一幢幢雄伟壮丽的大厦，既能美化城市，改善人们的生活，又给自己带来事业成功的欣慰。”此后的10多年里，许荣茂南征北战，不管房地产形势是高峰，还是低谷，他的事业总能蒸蒸日上。许世坛将这一切归功于父亲的眼光：“他总能在别人看不到的时候看到。”当无人看好中国内地房地产时，1989年的他出巨资在家乡福建进行了一系列项目开发。然而当大江南北的中国房地产如火如荼时，他却携妻带子转到了澳大利亚搞起房地产。1994年北京房地产低落时期，他却大举进入，以至后来的高档外销公寓在北京家喻户晓：紫竹花园、亚运花园、华澳中心、御景园等等，但许荣茂这个名字却鲜为人知。2000年北京房地产再上高峰，上海正是低谷，他又力排众议地将投资转向上海，再一次证明他有自己独特的经营之道。
大多数人真正开始注意许荣茂是2000年8月，因恒源祥而闻名沪上的上海万象集团突然宣布正式变更第一大股东，神龙见首不见尾的许荣茂才浮出水面。
从一无所有的打工仔到亿万富豪的成功之道是什么呢？
“我不觉得自己有什么特别的成功之道，只是比人家更投入、用心、注意细节而已。项目图纸我要一遍遍看，滨江花园的图纸讨论不下100次，售楼书我也改了4遍。样板间的空调做好了，我觉得位置不行，共调整了三次。窗台的高度，插座的高度，很多人觉得微不足道的小事，我们都认真去做。”青年时代的教育在大陆完成的许荣茂，认为中国传统的价值观贯穿他个人命运的始终：“中国文化教人要诚信，办事要稳妥，这是优秀的传统。世茂集团的宗旨里将诚信放在首位。”影响他一生的人是孙中山。“他的爱国情操和统一中华民族的精神对我的影响很大。台湾回归，祖国统一是所有炎黄子孙的共同愿望和心声。”
弱点：脸皮薄，不情愿成为公众人物
我们将商业世界想像得充满血腥的味道，而许荣茂却宣称“没感觉，我喜欢参与其中”，不只一位世茂员工称赞许荣茂宽厚、温情。但当我们把这样一位不抽烟不喝酒的淡泊之人与一家10多年来在中国内地开发了几百万平方米豪宅的公司相比照，有些不可思议。
人性中有许多弱点，比如懒惰、骄傲或者贪欲。“我现在没有机会懒惰，不敢骄傲，更谈不上贪欲。现在市场竞争如此激烈，高手如云，我们只能埋头苦干，才能把品牌做得更好，在市场上占有一席之地。”从个人角度，许荣茂很清楚自己的弱点所在：“我最大的弱点就是好面子，脸皮薄，批评人家说不出口。”但这并不影响许荣茂以黑马的姿态出现在生意场上：“很多人愿意跟我谈，不愿跟我的部下谈，因为他们比较专业，感觉比较精。我的方法不一样，凡事想自己又考虑对方，谈定100块，有时可能买回来变成110块也不去计较。这个社会谁都聪明，有的善于表达，有的放在心里，只要抱着将心比心的心态，一般都能谈的成。”凭感觉作决策吗？“从小我数字观念特别强。做任何一件事都有一个底数。所以有的人觉得我作决策快，实际上我已听完法律、财务等专业人员的意见，心里算好了。”许世坛形容父亲最显著特点是沉着，几十亿的投资不会慌。
不知道目前将投资重心押在上海、北京的许荣茂，与李嘉诚的和黄、新鸿基、恒基及新世界等香江地产大亨同场进行高层次较量时，是否能一样的不慌不忙。“好像没太大压力。他们品牌好、资金实力雄厚，他们有他们的强项，我们有我们的优势。我们对内地房地产运作了解较多，对内地客户需求的偏好较为清楚，而且我们滚动销售做的好，本身也无资金压力。”拥有了终生享用不尽的财富后，赚钱对他个人而言已没有什么实际意义，只要有大项目做他就感觉很兴奋。不过有人要比许荣茂更关注他本人的财富数字，就好像美国《福布斯》。结果许荣茂很不情愿地被列入名单：“我觉得社会压力特别大。原本可以默默地搞我的实业，现在一下子变成了公众人物，要接受很多人对你的评头论足。我刚才说过我最大弱点就是脸皮薄，人家说我太好，我不好意思；人家说我不好，我听了心里也不高兴。不让人家说不是最好吗？”见识：落伍的时候，会彻底交班
业界流传：房地产很容易流行，也很容易被淘汰，几乎没有百年老店。对此许荣茂有自己的主张：“我们目前把不断创新的理念落实到每一个项目当中。比如做滨江花园，为推广二期公寓，一期时的样板间用了不到5个月就拆掉翻盖，为什么？因为半年前你是最好的，半年后不一定。不管在什么市场，只要自己做得最好，就有很多机会。”作为开发商最忌讳闭关自守。“经验、见识狭窄这倒不怕，只要勤奋、虚心。就怕自己觉得自己的产品最好，这是一种心理障碍。”随着年龄的增长，人或多或少会犯一些思想僵化的错误，至少现在的他不以为然：“可能因为大量公务的磨练，包括我现在还喜欢读书、看报，所以我觉得我的想法比起年轻人一点都不差。当我觉得自己落伍的时候，会彻底交班，不会赖在这个位置上影响企业发展。”许荣茂自我评价：“还不敢说我有多大的成就感。现在社会效益和经济效益有了一定的体现，我感觉挺满意的。”运作如此庞大的资产，该如何应付各种复杂的关系？“做一个企业家应德才兼备。如果你是一个上市公司的负责人，只盯着上市公司，不是用发展的目光带着上市公司去盯市场，不可能做大、做好。”早过了为安全感挣钱的阶段：“以前，我挣钱是为了家人生活的安定，现在却可以实现多一点想法，比如从城市整体规划考虑，投资大型的项目，改善城市的面貌和人们的区域生活方式，缩短和发达国家居民居住环境的差距。我还有一个想法，搞高等教育。对于一个国家，一个民族来说，缺少高素质人才根本不行。”尽管中国富豪已成为越来越多年轻人奋斗的目标和榜样，但中国人传统观念对富人仍存有一定的偏见，形容富人多是“为富不仁”之类，他觉得：“人的品格不能因穷、富、种族或国家而分类，每一个人群里都有好人和坏人。”有钱快乐，还是没钱快乐？
“只要平常心，有钱没钱都可以获得快乐。但我觉得现在工作压力比较大。”从容地面对每一天，缘于性情：“任何事都能平和地对待。特别是晚上回家，沉浸在书海、报刊里，白天不愉快或压抑的东西都能抛之脑后。”有时也会不开心，但不会太计较。“因为它们在我的眼界里不过是转瞬即逝的片段，远不是生活的全部。”独特的生活方式。无论多忙，许荣茂只要与儿子同处在一个城市里，晚上10点到11点，一定要同他散步。“这样可以相互交流各自的体会，又可以增加自己的体力。我觉得年轻人要帮带。作为白天工作上的问题提出也好，商量也好，是相互沟通的一个好机会。”最想留给子女的是精神。“不断创新的精神，因为事业最终会交给他们，如果太保守就不能发扬光大，我希望他们在事业上能不断开拓。”最看重家庭和健康。“我庆幸有一个完美的家庭，太太贤慧，两个儿女的成长令人欣慰、并已成为自己事业上的好帮手。”相信时势造英雄：“英雄一定要在特定的环境里才能产生。我忠告现在的年轻人或正在干事业的人，我们今天的安定团结来之不易。整个中国的历史上，这种比较好的太平环境不太多。在发展事业的时候，如果没有遇上这么千载难逢的机遇，想干什么都不可能！”回首往事，有什么不堪的记忆？
“我看问题不喜欢回想不愉快和遗憾的经历；我往往会更注重明天、明年应该怎样把握机遇。如果有人老说昨天做的怎么不好，我不大喜欢听。重要的是我明天怎么办？采取什么样的补救措施并能最终获得成功。”由于不同的价值观，不同的经历，人们对人生有不同的看法。譬如人生如戏、人生如梦、人生是一个舞台，哪种比喻更接近他的看法？
“人生像一个舞台！一旦自己能扮演一个比较重要的角色，应该认真把握。我这个人只要看到是一个机遇，都想尽量去抓住它。”创新者、豪举者、低调者——许荣茂全都集于一身。此外他还是香港MBA的在校学生，他几乎不落每一堂课，全力以赴每一次严格的考试。外界的喧嚣并不影响许荣茂的生活内容，他依旧平和地过着每一天。
独立成章：许荣茂之最
最初的梦想：一个有用的人才最爱看的书：《李嘉诚传》、《王永庆传》最欣赏的人：邓小平最喜欢的事：读书、看报最讨厌的事：应酬最难忘的事：没什么太兴奋的最大的享受：每年年底一家人找一个非常好的地方欢度春节最珍视的荣誉：为中国教育事业能出一份力最贵重的服饰：一点不讲究，衣服都是一家专门店帮着做的最喜欢的城市：巴黎最喜欢的数字：不太信这些最喜欢的运动：散步最不习惯的事：别人敬酒最大的一笔捐资：1500万捐资北京化工大学设教育基金及建“荣茂图书馆”
世茂滨江花园的国际化“盟军”：
建筑设计：马梁建筑事务所(香港)有限公司(服务客户代表：新世纪广场)
园林规划设计：美国泛亚易道公司(服务客户代表：美国迪斯尼乐园)
工料测量：利比建筑工料测量师事务所(服务客户代表：浦东中银大厦)
工程顾问：ARUP公司(服务客户代表：高盛投资)
物业管理：第一太平戴维斯物业顾问有限公司(服务客户代表：上海金茂大厦)
销售代理：香港地区：中原(中国)物业顾问有限公司；台湾地区：太平洋房屋服务有限公司；东南亚地区：怡和高力物业服务有限公司；日本地区：第一房地产有限公司；美国及澳洲地区：第一太平戴维斯物业顾问有限公司
常青树。
58岁的鲁冠球喜欢人家给他的这个评价。
早起的鸟儿有食吃
1945年出生于普通农家的鲁冠球，最大的愿望是当一名工人，以此改变自己的命运。初中毕业辍学后，他便创办了一家米面加工厂，因被有关人士指斥为办地下黑工厂而遭关闭，机器被廉价拍卖，他只好出卖刚过世的祖父遗下的三间旧房，得以还清向亲友借贷的3000元欠款。
虽然，这次创业几乎使他倾家荡产，但却使他在当地有了名声。1969年，年仅24岁的鲁冠球受宁围公社领导邀请，出掌宁围公社农机修配厂，长达10年之久。在这段时期，鲁冠球就是靠作坊式生产，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品，在一无足够资金、二无人才、三无管理经验的情况下，完成了最初的原始积累。
1979年，鲁冠球开始调整战略，放弃“多角经营”，集中力量专业化生产汽车万向节，企业开始进入“生产专业化、管理现代化”的成长阶段。从1980年至1989年，鲁冠球曾用摆地摊的方式打开市场。1983年，鲁冠球用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。他在承包的第一年，即超额完成承包任务154万元。三年承包期间，鲁冠球年年超额完成任务。
值得注意的是，在这期间的1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了万向节厂股权，使企业真正成为当时还颇受争议的私营企业。
适时抓住资本扩张机会
1990年至1999年是鲁冠球的第三个发展阶段，也是他称之为“企业集团化、经营国际化”的阶段。鲁冠球创建万向集团公司，发起由制造业向资本市场的扩张。1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱潮”(000559)股票在深圳证券交易所上市。
在2000年至2001年两年间，万向集团又一口气吃下了3家上市公司。2000年6月，万向集团作为战略投资者受让华冠科技39.58%的股权，成为该公司第二大股东。2002年9月华冠科技发行4000万A股在上交所上市；2001年8月又成功收购美国纳斯达克上市公司UAI；2001年底又收购上市公司“承德露露”26%的股权，仅次于露露集团38.9%的持股量成为公司第二大股东。
这样，鲁冠球就在中国证券市场悄然构筑了一个“万向系”。
只为更大的产业扩张
事实正是如此，1994年，经原外经贸部批准，万向集团在美国正式成立万向美国公司。1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为向美国通用汽车公司供应产品的第一家中国大陆企业。
近几年，公司还以股权换市场，设备换市场，让利换市场，无形资产收购等资本经营与发展实业相结合的运作技巧，先后在美国、英国、德国、加拿大等7个国家建立起18家公司，步步融入国际市场。
但鲁冠球的扩张愿望不仅限于此，“现在万向系在国内只有三家上市公司，数量并不多”。万向集团还想在证券市场上寻求更大的发展，据知情人士透露，万向集团已和国内多家上市公司有过接触。另一方面，要把万向集团打造成一个具有国际竞争力的大企业，鲁冠球还想将万向的触角伸向更多的国家。
正是由于多方扩张，万向系在也遇到了许多坎坷。2000年9月，万向集团意欲收购陕西金叶?000812?22.86%的股权，投身于西部大开发，实现万向集团的西进计划。但是最终却因政府方面的原因而搁浅。
在把进入资本市场的平台搭起来后，鲁冠球基本构筑了一个以经营汽车零配件、物流、饮料、化工、房地产为主的万向王国。紧接着，鲁冠球还要组建中国制造基金、浙江省产业投资基金、金融租赁公司等。另外，高科技产业也是万向集团一直以来关注的项目，而意欲用10年时间打造一个真正的“中国硅谷”也是鲁冠球一直以来的一个梦想。同时，鲁冠球又说，造整车更是他人生的一个目标，等到万向有1000亿的收入，他将选择进入汽车行业。
2002年，鲁冠球被美国《福布斯》杂志评选为中国大陆富豪第4位，其个人名下财产为5.7亿美元。但有关人士却对此颇有微词，理由是万向集团一直是我国乡镇企业改革的典型，其股权归职工集体所有，董事局主席鲁冠球也只享有其应得股权，《福布斯》将万向集团的财产全部算到了他一人的头上，是不符实际的。
首富的感觉怎样？刘永好说：“现在对我而言，再多1个亿和多几百块钱没什么区别，因为当足够满足自己生活所需后，钱已经不是你追求的最终目标。支撑一个人不断前进的是不断地追求、奋斗。我当过教师，当过农民，有了这些经历后，我想即便有一天我忽然什么钱都没有了，我也不怕。我还可以当农民。”
人有了财富会怎么想？刘永好说，财富是个过程，而不是目的，人最终都是要死的，但为什么人们明知结果，却不早去见“马克思”，因为拥有多少财富远不及自己在创造财富的过程中获得的欢乐多……
20年没穿鞋
刘永好是谁？著名的美国财经杂志《福布斯》说，刘永好兄弟们是中国的首富；中国的老百姓说，那是一位了不起的企业家；熟悉这位亿万富翁的朋友说，他是一个大写的人……
1951年，刘永好出生于四川新津县，小时候的家里非常贫穷，以至于在他20岁之前，竟没穿过鞋子，可是，他日日用一双脚丫板子亲近着家乡的每一寸土地。1982年，当时绝大多数人还在抱着“铁饭碗”吃得有滋有味时，年过而立的刘永好毅然辞去来之不易且令人羡慕的政府部门公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑足了1000元钱，突然下海自谋职业。当时，他选择的行当是别人不看好的农产品生产领域，他们从种植业、养殖业起步，创办“育新良种场”——向土地要财富。刘氏四兄弟做出这样的抉择是很有胆量的。刘氏四兄弟大学毕业后都分配在国家单位工作，有着令人羡慕的舒适工作环境和稳定的收入。大哥刘永言在成都906厂计算机所；老二刘永行从事电子设备的设计维修；老三刘永美在县农业局当干部；老四刘永好在省机械工业管理干部学校当教师。刚刚开始下海的时候，当过教师的刘永好甚至不愿意看到自己熟悉的学生，怕他们为老师感到惭愧。他们筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑。在接下来7年的时间里，公司几经风险，近乎绝望，哥儿4个曾经在“跳岷江”、“逃新疆”、“继续干”三条路中选择道路，最后咬牙选择了第三者。
1988年，刘永好出差到广州，偶遇广东农民排着长龙队购买泰国正大颗粒饲料，令他惊奇不已。他观看了饲料，索要了说明书，与排队客户摆起“龙门阵”。回到成都后，他向几位兄长介绍了生产猪饲料的前途。刘永好说：“四川是全国养猪大省，养猪是四川农村经济的重要来源。泰国正大的猪饲料动摇了我国落后的喂养结构，应该把目光放到更广大的市场上，去搞饲料、搞高科技全价饲料系列。”刘氏兄弟经过认真研究，决定放弃养鹌鹑而转产饲料，并作了详细的战略部署。刘氏兄弟将创收的人民币全部投入这个项目，并聘请30余名动物营养学专家重点攻关。1989年4月，公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世，一下子打破了正大集团洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。1993年希望集团公司成立，刘永言为董事会主席；刘永行为董事长；刘永美为总经理；刘永好为总裁、法人代表。希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来无限生机。1992年，刘氏兄弟手里有了资金，他们非常精明地把公司变成了全国第一家民营企业集团，刘永好出任总裁，开始了大兵团作战。当时希望集团书写的大字标语遍布广袤的城乡大地：“希望养猪富，希望来帮助。”刘氏兄弟喊出这样的口号不是没有道理的。那时候，刘氏兄弟踏进饲料行业专注经营了4年多，创业的辛苦已经尝遍了，钱也有了一点。这天，有一位朋友对刘永好讲了一番话：“1990年我叫你去海南你不去。那时候我的钱比你少很多，但现在也跟你差不了多少了。要是你去，会赚得更多。”刘永好被他的现身说法给打动了，立即派人前往海南注册了一家公司，买下了一所小房子。他甚至还为此专门到海南走了一趟。然而这个朋友觉得这样搞不够力度，就不断地给刘永好打报告，说是“假如你投入1000万，到年末时就会是4000万。”这么一来反倒使刘永好疑惑起来了：不管怎么说，房子总得一砖一瓦盖起来吧，哪会来的这么快？他们到底是怎么做的？朋友不无得意地向他传授秘诀：首先去买一块地皮，然后把它卖掉，然后又是跟谁合作，再怎样怎样。总之是把100块钱买来的东西最终卖了1000块，当然就赚钱了嘛！刘永好总算明白了：嘿！这不就是“击鼓传花”么？无论这鼓敲得多响，这花传得多快，最后总是会停下来的，到时候那花落在谁手上谁就倒霉。他立即做出决定：“这事就到此为止。”公司注销了，投资的钱也撤了回来。本色、务实、不贪图侥幸之财的经营之道，让刘永好避免陷入不久之后即铺天盖地席卷而来的那场地产泡沫破灭的黑色灾难。“我们选择了放弃，因为当时我们认为，我们的基础还很薄弱，我们要做的事情就是好好把饲料做到行业前列，把我们的基础夯实。”刘永好这样说。邓小平南巡谈话后，希望集团走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等二十几个省、市、自治区开展国有、集体、外资企业的广泛合作，迅速开拓了全国市场。1993年3月，刘永好当选第八届全国政协委员。同年，他当选为全国工商联副主席。1997年，成都的房地产业刚刚完成了第一轮开发的积累，开始对已有的产品进行检点与反省，预示着房地产开发下一个高潮到来之际将进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代。正在此时，刘永好又一次动了涉足房地产之念。“在最高潮，大家认为最好的时候，我们反而没有做，当然，没有挣钱也没有被套，我们抓住谷底，攀升的时机，我们还要随着曲线上升。”——当别人开始纷纷感到房地产这碗饭是越来越难吃了的时候，刘永好却意识到机会的存在。他认为房地产业正处在一个逐步上升的区间。刘永好在萌发房地产念头最初的日子里，更多的只是一份观望与练兵。经过两年时间的论证，刘永好与房地产业的第二次握手取得了实质性成果：1998年，新希望成立了自己的房地产公司，在成都买下418亩地，进行规模房地产开发。这个叫做锦官新城的住宅项目，建筑面积达40万平方米，总投资12个亿。对于精熟于饲料业的刘永好来说，房地产开发毕竟是个全新的领域。刘永好坦称：“房地产是我不熟悉的，作为一个战略投资者，我需要了解熟悉房地产市场，逐步弄懂它。所以现在，我把本来用于打高尔夫球的时间用来把握房地产市场，这是个挑战。”幸好学习对于刘永好来讲并非难事，据说他最成功的地方也正是“学习”。他把自己的时间一分为三，1/3用来处理新希望集团内部关键性问题，1/3跟一流人才打交道并建立各方关系，另外的1/3即用来学习和研究企业发展问题。而这一方法本身也是他出国访问时学习吸收国外企业家的经验。他还有个随身带笔和本子的习惯，凡找人谈话或接受采访，只要对方说得有道理，他便记下来。为了向房地产领域进军，刘永好出差在外时只要听说当地有成功的楼盘，一定亲自前往考察，那是刘永好正策划进入房地产业的1998年初，在对美国西雅图的访问中，他得知西雅图被联合国评为“最适合居住的城市”，遂从中受到极大启发，马上开始思考什么是新希望进军房地产的目标？开发商应为消费者提供什么样产品？他带着思考成果回到成都，不久便提出了一系列震动了成都地产界的雄心勃勃的理念：“把房地产办成最大的‘成都造’”，“再造一个新成都”，“把成都建设成‘中国的西雅图’”。刘永好对这些理念的阐释是：在中国建设最适合居住的城市，在最适合居住的城市里建设最适合居住的小区。这是一个目标，一个理想，如果中国的每一个城市，每一个开发商都朝着这个目标努力，中国城市居民的居住环境和质量将会有很大的提高。有了好的理念、明确的目标，才能作出好的产品。新希望房地产公司正是在这种背景下组建起来的。正是在这种理念的指导下，刘永好把新希望的房地产开发从一开始就放到了高起点、大规模的平台上。锦官新城作为新希望房地产的开山之作，一问世，首期开盘三天之内销售1.4亿，创造了成都房地产奇迹。2000年11月，民生银行上市，刘氏兄弟分别以四川新希望农业股份有限公司和四川南方希望有限公司名义拥有民生银行股份20300万股，占民生银行总股本数173024.8万股的12%。2000年，美国《福布斯》评定刘永好、刘永行兄弟财产为10亿美元，列中国大陆50名富豪第2位，一位赤着脚走路的中国知识分子，用他的精明踩出了一条亿万黄金路。
他没时间享受富人游戏
一个亿万富翁，他的生活该是怎样的？刘永好回答的很简单：他觉得一个人童年养成的习惯很难改变，他一直喜欢吃老三样：麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。刘永好坦言，自己不会跳舞，也不打高尔夫球。他认为：“一个企业家应该有开拓的视野。我经常注意一些国际大老板在考虑什么。我了解很多大人物，他们的生活都非常朴素，看到他们的生活，你就不会铺张。”“我平时的工作比较紧张，这几年‘新希望’要向国际化发展，我还要经常到国外考察。我很羡慕有些企业家朋友，可以多打打高尔夫，我的朋友经常让我爬爬山。我想也要争取以后能拿出1/3的时间来旅游、打球。”现实中许多“暴发户”的堕落与做作，这些在刘永好身上看不到。他不会喝酒，不会抽烟，也不会跳舞，不会打麻将，对名牌、明星不感兴趣。“有人说这样的人是二百五，但我不是二百五，我的体重有一百五，离二百五还很远。”刘永好打趣地说。
对于这样良好的做人品质，刘永好这样介绍了它的形成：“我小时候家里很穷，20岁前还没穿过鞋。1982年下海前，我是一个普通的教师。当时不敢奢望挣多少钱，只是想怎么做都会比我当时每月38元的收入高吧。开始想当万元户，那时万元户了不得。结果经过一段时间的奋斗，达到了这个目标。以后百万、千万、上亿，甚至几十亿，都一步步实现了。现在对我而言，再多1个亿和多几百块钱没什么区别，因为当足够满足自己生活所需后，钱已经不是你追求的最终目标。比如现在，我单是一年在民生银行的分红就好几千万，也就是说我完全不做别的公司，也可以活得很舒服。但是，当一个人只把挣钱当作他追求的唯一目标时，那正是他最悲哀的时候。支撑一个人不断前进的是不断地追求、奋斗。我文革期间受了许多苦，但回想起来苦难人生是个积淀。我当过教师，当过农民，有了这些经历后，我想即便有一天我忽然什么钱都没有了，我也不怕。我还可以当农民，还可以一步步从头做起，我可能年纪大了点，但我干活会很勤奋，看门就把门看好，扫地就把地扫干净，老板还会认同我，也许会给我开高点工资。我平时的工作比较紧张，至于作息时间，我早上一般起得比较早，会先在床上静静考虑这一天要做的事。想到关键时拿笔记一下。我们公司人说我：能吃，不管好坏；能走，走路快；能睡觉，一上车没事儿就睡着了。我想这也是个企业家的心态问题，企业能否做大，靠的就是企业家的心态，脚踏实地，光明磊落做事。我一般晚上睡得比较晚，经常读些国内外报刊。我有个秘书班子，他们专门帮我搜集各方信息。对一个有规模的企业，紧跟社会发展很重要。要站得高，及时发现社会上出现的问题。你们不要问我名牌、明星的话题，我没这方面兴趣爱好。”长期以来，刘永好心目中有一个榜样，那就是李嘉诚。刘永好认真地研究过李嘉诚先生。他认为李先生原来是做塑料花的，如果一直做下去，相信他会成为全世界塑料花最大的销售商，但他不会是超人。现在李嘉诚在适当的时候把握住房地产的机会，成为房地产的超级巨子；又在适当的时候把握住机遇，成为港口、货柜、码头方面的巨子；又把握机会成为信息产业方面的巨子。他时时把握机会，不断调整方向进行创新，求得发展，从而奠定了超人的地位。近年来，刘永好开始感觉到身后有追兵，那又是谁呢？那是他在上海参加《财富论坛》的时候，跟世界五百强的朋友在一起，参与了一个主题的讨论，刘永好有一个大会发言叫《企业家精神》，跟他一起在主席台就坐的有雅虎的杨致远，也有CNN的泰勒先生，主持人是《财富》主编何兰。刘永好因此有机会跟杨致远先生讨论，杨致远很年轻也很潇洒，不打领带。刘永好跟他讨论问题，他说现在压力很大，他很怕。刘永好问他怕什么？他说，因为他比别人早三个月，如果他不努力，有可能被别人超过去，所以他必须很努力，很敬业地工作，争取再上新的台阶。他感觉有相当大的压力。比别人先行一步而且取得了相当大成功的扬志远，尚且这么如临深渊如履薄冰地惟恐不及，惟恐落后，让在世界同行面前深感自己实力太差了的刘永好受到了极大的触动！而杨志远的这一“怕”，从此传染给了他。所以，尽管新希望拥有进军房地产市场的核心优势并且出师顺利，大有收获。但刘永好却始终保持着冷静清醒的头脑和谦虚进取的低调作风。他一再于公开场合强调，新希望集团进入房地产的时间不长，在做房地产方面是“小弟弟”，非常愿意与全国优势房地产商，甚至中小房地产商合作，共同发展，共同用现代企业的模式来做，利用各自的优势。他还希望与有房地产开发经验的各级人才，或者有一定经验的开发商以及手中握有土地资源的人进行合作，共同发展，为房地产的振兴做出贡献。在8月海南博鳌国内房地产精英煮酒论剑，他发表的《房地产商联合起来》的倡议，得到与会房地产人士的鼓掌赞同。早年贩卖过饲料的万科总裁王石曾对刘永好说：“把饲料业能做好的人，在中国任何行业都能赚钱。”近20年的路，刘永好带着“希望”一步一个脚印，走得格外坚实，并在此基础上成功地大踏步地实现着产业转型。据说他的新希望目前已初步形成“七八千人搞饲料，年利润两个亿；七八十人搞房地产，年利润两个亿；七八个人搞金融，年回报至少两个亿。”的企业格局。刘永好为这样的产业结构设计了一个飞机的形象：新希望的总部是这架飞机的头，确定方向和实施决策；饲料业是这架飞机的身子，处于主要产业的位置，金融是飞机的左翼，房地产是飞机的右翼，而正在初步踏入的高科技等领域是尾翼。他说，原来我们主营饲料业，有人戏称是“往鸡屁股里投钱”，现在希望集团将插上金翅膀，将房地产看成主要的一翼，将金融业当成另一翼再加上国际发展的尾翼，这样就有腾飞的希望。
亿万富翁继续发财的动力
以刘永好为总裁的希望集团，是中国五百家最大规模的私营企业第一名，位居中国饲料工业百强第一。该集团实现主营业务和其他收入达到60亿元人民币。刘永好在中国的一次全国政协会议上曾经作了“私营企业有希望”的大会发言，提出了“国有加民营，优势互补，共同发展”的新思路，按照这样的思路去运作，集团收购、兼并了多家国有企业，这些企业按照新机制运作后，显示了较强的生机与活力。刘永好作为富裕起来的民营企业家，致富不忘国家，致富不忘人民。他联合另外9位民营经济人士，发出实施“光彩事业”的倡议，这一倡议的主旨是响应政府提出的“八七扶贫攻坚计划”，该计划号召在8年时间内，帮助中国最后的七千万人口脱离贫困。他自己和一批民营企业家到贫困地区投资办厂，开发当地资源，促进市场经济的发展。“光彩事业”实施以来，众多的民营企业家广泛参与,直接投资已超过40亿元人民币，项目达到2800多个。刘永好和他的企业在中国西部和西南部，包括广大的少数民族地区，投资兴建十多家扶贫工厂，为这些地区经济的发展和人民生活的改善做出了贡献。说起首富，刘永好说，他并非在第一时间知道。对于这个响亮而诱人的称号，刘永好显得非常平静，他表示：“这只是账面的变化，在合法的前提下取得财富，是对社会的一种贡献，仅此而已。我一向对财富的起起落落泰然处之。我最大的优点就是心态好，可以从容面对失败，面对困苦，面对别人的不理解和今天取得的成绩。我经常想，无论如何现在的生活好多了，所以今天我可以面对一切。即使有一天企业垮了，我仍然是一个很好的劳动者，可以把最普通的事做好。”面对巨大的财富，刘永好有这样的心得：“当一个人拥有10万元时，他对于财富的渴求最为强烈，钱对他的重要性也达到顶峰；当一个人的口袋里装着1000万元时，这时他的感觉就是“要什么有什么”，这一阶段，人最容易丧失进取的动力，幸好他自己没有在这里驻足；当一个人的财富增加到10亿，他会感到口袋里只有1亿元，其他9亿似乎已经与他无关。”今天的刘永好，已经与兄弟们分享着80亿人民币的财富，仅存量资产就远不止10亿。他坦言，再多的钱，在他眼中也只是“符号”而已。“财富对于我个人已经失去了意义，现在积累财富就意味着对社会的贡献。”刘永好解释着他如今的致富动力，“许多人在发财后就不思进取，忘记了对社会发展的责任，我不是那样的人。”
亿万富翁，言必行，行必果。2002年4月17日，记者从广西阳朔县政府获得最新消息，新希望集团与广西桂林阳朔县政府签下了桂林山水最核心风景区50年的租赁权。
其实，早在5年前刘永好就瞄上了旅游业，并盯上了四川九寨沟与稻城亚丁，然而当他付诸行动时，这两块“肥肉”已有人捷足先登了。一直想进军旅游产业的刘永好并未放弃。2000年4月30日，刘永好叫秘书为他办理到美国西部及澳大利亚悉尼去做旅游考察的机票及护照，但由于时间紧，未办到相关手续。对此，刘永好立马做出新的决定，利用五一期间7天长假去各景点考察其真实情况，并首选了广西桂林。2000年5月1日，刘永好密飞桂林，并以普通游客的身份对桂林考察整整7天，其中主要是考察阳朔，并未惊动当地任何人。刘永好事后称，之所以重点考察阳朔，是因为“桂林山水甲天下，阳朔山水甲桂林”。刘永好在考察时发现，外国游客及珠江三角洲等沿海游客特别钟情桂林山水。其中最让他难忘的是，这次考察时他发现一件有趣的事情，阳朔景区内一农村小伙子竟因“漂亮景色”而娶到了一位美丽的美国姑娘。另外，当地每位农民都能用不同语言与各种肤色的人进行简单的对话的情景，也深深吸引了极为爱国的刘永好。经过数个月的反复论证后，2000年10月，刘永好派出了发展部总经理到阳朔去与阳朔政府进行正面接触。总经理去后发现，以中旅集团为背景的一个大型专业旅游集团已经捷足在先，与阳朔政府开始了洽谈。正在双方展开进一步洽谈时，一位号称“巴蜀鬼才”的人物杀将进来。因为他曾参与过阳朔遇龙河的旅游建设策划，而作为名人策划景点，在桂林他是第一人，因此在阳朔他的影响力非同一般。这次来阳朔“抢”景点，他还捏拿着另一杀手锏——一个标新立异的景点策划方案。遇龙河中央有一座孤岛，还是一块无人涉足的处女地。对这块处女地的开发，他有一个大胆的设计开发方案：在孤岛上开一个庞大的露天裸泳休闲广场。经过研究，刘永好和他的总经理认为他们应该提出一个反击方案：将孤岛处女地开辟成一个专供情人夫妻度假的“情人岛”。阳朔方面经过长达两个多月的慎重考虑后，觉得刘永好公司的开发方案更符合现实一些，遂婉拒了“巴蜀鬼才”。
2002年1月，刘永好终于与阳朔签订了八公里遇龙河以及遇龙河畔303亩土地50年经营权的框架协议。他拿下了遇龙河及河畔303亩土地经营权，但他仍不满足，因为他的愿望是要掌控整个桂林山水最核心、最知名的景点，比如月亮山、美女梳妆等景点。因此，之后刘永好又继续与阳朔方面谈近2000余亩的阳朔两大公园和阳朔一家宾馆的相关合作事宜，因为“月亮山”、“美女梳妆”等著名景点均在此范围内。刘永好说，这是志在必得，若不拿下，就是前功尽弃。经过艰辛谈判，双方定于2002年4月15日签订阳朔两大公园及一家宾馆50年的租赁协议。
桂林山水甲天下，桂林山水吸引了全世界的眼球，也吸引着正当盛年的刘永好的无限想象力。正在筹建的希望旅游集团总经理根据刘永好的意见向媒体表示，从广州到桂林的高速公路已开始动工，届时，沿海及珠江三角洲的游客4个半小时就可到达桂林，新希望的目标是把阳朔打造成沿海旅游休闲度假后花园。刘永好计划在阳朔景区首期投入3亿元人民币进行开发，年内投入10亿全新包装阳朔。根据初步规划，新希望将在遇龙河畔修建民俗民居小别墅一条街。由于外国人与沿海白领的蜂拥，新希望打算开发旅游房产，推出产权酒店与酒店保姆，让进入阳朔的旅客有一种回家的感觉，刘永好初衷是将小别墅出售或出租给周末到阳朔度假的旅客，让游客拥有产权，在桂林山水间拥有田园诗般家园式的别墅。在303亩土地上，新希望还将按国际标准修建一座豪华的国际会议中心。另外，刘永好在前期考察时发现，在阳朔一条著名的西街，阳朔的姑娘小伙们与西方的小伙姑娘们频频产生跨国婚恋，爱在那里没有国界，但在阳朔没有一座与举行跨国婚礼相匹配的婚礼教堂，假如在空地上修建一座跨国“温床”将商机无限。为了满足阳朔这个“地球村”的发展，刘永好决定利用山谷自然回音效果的绝佳条件，修建中国最大的露天古典音乐广场，让来自全球的旅客深层次体验天籁之音。而在婚礼教堂举行过婚礼的夫妻均可到遇龙河中的情人岛上度蜜月，因为刘永好将在林木丛生的情人岛上修建许多情人小屋，让蜜月中的夫妻共享天人合一的绝伦爱情。刘永好坦言，两公园签约后，新希望将在金宝河与遇龙河交汇处的河畔建一座与西街相对应的东街，把它建成餐饮一条街，让全国的川、粤等名菜以及小吃会集东街，让沿河下游的旅客能充分品味国内名菜。不光如此，刘永好还发现沿金宝河一带有1500亩土地，那里七零八落地居住着各族人民，许多人都能与外国人交谈，并能做生意赚外汇，但外语水平并非一流，刘永好提出与当地农民实行股份制来开发这块地，集中修建一批别墅式的房子，建立最具中国特色的民居民俗英语村。如今，为了配合新希望的开发，阳朔县政府已申请到600万财政款用于民居民俗村农民的英语及国际化礼仪培训。人们相信，就在不久的将来，一座现代版的世外桃源将出现在刘永好新的创业版图中。而在这诱人的现代化旅游环境中，中国的第一富翁将带着纯真的微笑，把人性的芬芳献给所有的人……
最近，在朱总理“富人也要交税”的讲话公布后，号称中国首富的刘永好已在集团内部作出决定，其个人也要领薪水，依法缴纳个人所得税，并表示自己要补交一千万元个人所得税。
“我们盛大网络现在到了往前走是悬崖，后面又有很多追兵只能走独木桥的时候。”说到公司现在的发展阶段，新近颇为引人注目、名列“IT富豪50强”榜眼的“黑马”级人物陈天桥坦言相告。“网络游戏市场不会再像以前那样高速成长，现在一个决策失误就可能会导致满盘皆输。”这个三年内迅速积累了40亿元身价，被许多人称为“幸运小子”的上海盛大网络公司(以下简称盛大)CEO陈天桥每天思考最多的是公司未来几年的发展方向，他认为盛大虽然完成了早期的战略布局，但目前工作重心就是要孤身奋战地跨越独木桥，这样“我们才
能在身体健康的时候让自己更健壮。”
走出“传奇”阴影，自主研发初尝战果
2003年，盛大与韩国开发商ACTOZ的矛盾一直是中国网络游戏界的热点话题，对于盛大能否保持老大位置还是被淘汰出局，业内人士也说法不一。“与ACTOZ的矛盾在当时和现在看来对我们都是一个危机，这对运营商来说是最致命的。各种不利于我们的流言满天飞，来自国内竞争对手的压力也很大。”回忆起今年年初，因代理和分成费用问题韩方突然提出单方面终止协议之争，陈天桥表示当时业界的各种质疑让他感觉到委屈与做生意不易。“我们当时如果只是为了利益可以向韩国人妥协，但是我们没有。我们选择一声不吭地研发自己的游戏，我们也很坚决地与ACTOZ斡旋，即使是当时顶着全军覆没的风险。”
一年前，也正是在国内代理韩国ACTOZ开发的网络游戏《传奇》让盛大公司赚取了近4亿元的收入，并以68%的市场份额、近65万的同时在线人数远远领先其他竞争对手，成为网络游戏中最成功的运营商。“今年上半年对整个公司来说的确是很艰难的时期，我们要面对来自竞争、政策、经营方方面面的风险。哪一环出了问题，后果都很难想像。”盛大副总裁朱威廉如此表示。
“现在，我们已经成功地摆脱了《传奇》的阴影，走了出来。我们自主研发的游戏《传奇世界》10月8日已经开始收费，而且在一天内就收回了研发成本，收入过千万元。我认为今年利润和成本都可以翻番。”似乎还沉浸在自主研发游戏成功喜悦中的陈天桥不无骄傲地告诉记者，公司也已经在8月19日完成了和ACTOZ续约两年，对方也就曾经有很大分歧的“私服”问题给了明确的处理方法。
据财务分析机构评估，盛大上市前的市值约有8亿美元，陈天桥是公司最大股东，持75%的股份，这也是胡润在“IT富豪50强”中将其排名第二的原因所在。
转型互动娱乐，走迪斯尼发展之路
“除了将网络游戏作为主业之外，我们准备进军和互动娱乐有关的行业。现在公司有一亿美元现金储备，上市前我会把它全部花完，用于一系列的收购，以完成整个公司的战略转型。”据陈介绍，从上半年以来，盛大先后收购了北美、日本等国家和国内的共计10家公司，并成立了几家分公司，分别从事游戏开发业务，游戏周边产品以及游戏类的电视媒体，预计在年底前还会继续拓展新的业务。当记者问及盛大上市的时间和地点，陈天桥很官方地表示还没有最后确定。
“喜欢玩网络游戏的人基本都已经上网了，用户的增长也会逐步放慢，我们要抢先开展与互动娱乐相关的新业务。”陈天桥表示目前盛大有足够的资金支持使他可以冷静面对公司转型大事。“我可以静下心来思考今后3到5年的发展，而不用担心锅里会没有米这样的问题。”说到这里，陈天桥停顿了一下，“我现在最担心的是，我要走的是一条独木桥，我不知道它是否安全，但我已别无选择。如果我不前进，后面的追兵就要追过来。”
在公司副总裁朱威廉的眼里，陈天桥是一个“现实的理想主义者”，是一个在事业与人生发生转变的时候能保持冷静的头脑并积极面对现实的企业家。“陈想做的‘中国网上迪斯尼’的事情就非常有趣，让人有创业的欲望”。这样的梦想也是吸引从未给人打过工的原榕树下网站掌门人朱威廉甘心到盛大工作的原因。据朱威廉介绍，公司目前员工近700人，都是充满创业热情的年轻人。
“一个人如果没有理想，如果没有一步步往前走的动力的话，这个企业就不会得到快速发展，在遇到困难的时候也不会有勇气去克服。对盛大来说，我们既不会盲目进军海外，也不会坐练内功，我们要力争把中国娱乐产业做大。”言语中可以感觉到陈天桥已经不再满足于只做网络游戏的运营商、开发商和销售商，而是要打造自己一直梦想的“网上迪斯尼”。
“我把盛大的战略发展方向归结为六个字：互动娱乐媒体。盛大未来一定是牢固地依靠高科技和国际互联网的力量来发展，这是我们的基础。而游戏是我们进入娱乐产业的捷径，也是我们未来的主心骨。”30岁的年轻总裁陈天桥对公司未来的发展方向早已成竹在胸。
“我们会学习参照HBO、时代华纳、迪斯尼这种做法来构建集团的商业模式。在5到10年之后，或者更长的时间盛大要走的就是一条迪斯尼式的发展道路，建造《传奇世界》的主题乐园、《传奇世界》的综艺节目、《传奇世界》的电影及电视剧，以此建立一个立体化的现实的娱乐世界。”
我的婚姻是富有戏剧性的。
我妻子和我恋爱的时候，她的父亲因为听说我家有历史问题，我又没有正式工作，在很长时间内都不同意我们的婚事。所以说，我们是患难夫妻。
1973年初，我认识了我的妻子，我叫她阿星，我们之间很快有了好感。但是她父亲不
愿意她和我有更深的交往，所以经常在她来我家玩的时候派她妹妹来我家找她。这一点说起来，大家都能理解。哪个做父亲的愿意自己的女儿找一个腿脚有毛病、没有正式工作，而且家里还有“历史问题”的男人做丈夫呢？
有一次，阿星提前下班，偷偷地跑到我家来找我，当时我不在家。新津是个小地方，所以阿星的父亲很快就听人家说阿星上我家来了，就又让她妹妹来我家找她，阿星就想找个地方躲起来，可是家里穷得连个藏人的柜子都没有，情急之中她看见我家楼梯外面悬放着一个空的大木架，木架上放着几块木板、一个空箩筐和一些杂物。她凭着少女时练就的体操功底很轻松地翻到梯子外面，蹲在那块悬放的木板上，四弟刘永好则机灵地用箩筐罩住她，还把一些杂物堆在筐上。刚刚伪装好，她妹妹就进屋了。刘永好主动带着她妹妹房前屋后八方搜寻。直找得她妹妹失去耐心无功而返。这时母亲从房里走出来，看见四弟正拿开罩在阿星头上的箩筐，吓得目瞪口呆，因为那地方非常危险，摔下来咋办？
后来阿星和我说起这事的时候，连我都感到后怕。那几块木板本来就不结实，架个箩筐都是马马虎虎的，她要是摔下去可真不得了。一直到现在，我母亲谈起这件事，还心有余悸。
我们是真的患难夫妻，结婚的时候，连一个衣柜都买不起，用12块钱买了张床，我用5块钱买了点油漆刷了一下，加上从家里搬的一张写字台和一架我自己装的电视机就算结了婚。我们这种苦日子过了很多年，现在回忆起来，关于那段生活，是一种既温馨又含一点点辛酸的感觉。
我记得有一年过春节，当时我是四川彭州师专的一名学生，每月只有国家给的几十元津贴。阿星在老家四川新津县的幼儿园里当老师，每月的工资是30多块钱。我们还有一个4岁的孩子，可以想见我们的生活有多紧张。那是1979年的春节前几天，我们只剩下两块钱，所以我们就打算买点素菜过年算了。但是儿子吵着要吃肉，阿星不忍心，就让我去买一只鹅。鹅是农民自己拿到县城里来卖的，很便宜，好坏也是肉食。于是我就在赶场的时候买了一只。
那个时候，我们住的是妻子单位分给我们的平房。鹅刚买回来的时候，我把它放在院子中的水池里。可是4岁的儿子看到鹅在水池里一个劲儿地叫唤，就一定要我把它放出来和它玩。我依了他，可是小家伙玩了一会儿就把鹅给忘了。等我们再出来的时候，发现鹅找不到了。
我不想怪孩子，孩子还那么小。爱玩和想吃肉都是孩子的天性，但是买鹅已经把我们仅剩的两块钱花去了一块多。我们是他的父母，过年想吃一顿肉，这么简单的要求我们都不能满足他吗？
虽然我儿子在丢了鹅以后就不敢再说过年吃肉的事儿，但是我心里却一直十分内疚：一个堂堂的大男人，儿子过年想吃点肉居然都没有办法，怎么说得过去呢？
后来在隔壁任老师夫妇的建议下，我开始了第一份生意——修理无线电，而且生意好得不得了。不仅过年的钱解决了，而且接下来那一年的生活费也解决了。
这就是我们早期的生活，虽然因为贫穷，连丢了一只一块多钱的鹅这样的小事，都会让我们难过得说不出话来，但是我们总能想办法把困难度过。中国有一个成语叫“相濡以沫”，说的是两条鱼在一条快要干了的河流中，互相吐出泡沫以彼此慰藉。这个成语最早出现在《庄子》中，庄子说，与其这样相濡以沫，还不如相忘于江湖，意思是说，这么辛苦地苦苦支撑着在一起又何必？如果双方互相放弃，各自游回充满水的江湖，彼此相忘，不是更快乐吗？
我的生活告诉我，越是艰难越不能放弃，只有不放弃才会有希望。夫妻之间只有相濡以沫，才能找到快乐的“江湖”，“江湖”是根植于人的心中的；否则遇到一点风雨，就劳燕分飞，各自去找各自的“江湖”，即使找到了一大面湖，再也不会有被渴死被干死的危险，可是心里的那面湖却成了沙漠。我和阿星的感情一直非常好，我们在任何时候，即使我们遇到很大的困难，我们也没有“彼此相忘于江湖”。
我觉得两个人在一起生活，总会有矛盾。比如说男人出去做事业，女人对男人不理解，这样的事情也在我们之间发生过，但是，我们总会找到方法解决这些问题。我想我们之所以能找到这些解决问题的方法，并不是因为我们更聪明。中国有一句话“哀莫大于心死”，许多夫妻或者说情人，他们不能互相谅解以至分手，是因为他们心底里已经对感情这件事情很失望了，或者说他们已经没有感情了。“感情死了是很难重生”的，而有感情的夫妻，无论怎样，他们总是能找到办法维系住感情，并且能使感情在经历风雨之后更加晴朗。
我认为夫妻之间如果要“地久天长”，最重要的是需要一种认同，在我们之间，阿星对我的认同更多一些。
我们现在算是老夫老妻了，有一天走在大街上，听到一句歌词，说的是“我能想象的最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老”，当时心中有颇多感慨——我和阿星就是这样生活了30几年，她人生中最青春最美丽的时光是陪我度过的，我人生中最年轻最有朝气的时光是陪她度过的，我们一同经历过那么多事情——快乐、艰辛、悲伤、兴奋，甚至包括争吵，我们一起养育孩子，看着我们的孩子一天一天长大，然后陪着慢慢变老，就是这样。
“少年夫妻老来伴”，我们经常开一些玩笑，出去逛逛超市，每次一个人从外面回来，另一个有时间肯定会去接飞机。现在，我非常看重家庭生活，基本上不再加班，大部分时间都回到家里和阿星与孩子守在一起。我想任何一个经过生活磨练，经过创业艰辛，以及经过商战中枪林弹雨般激烈竞争的人，都会明白感情的重要。
理财周刊
文/本刊记者江南
“怒发冲冠，凭栏处，潇潇雨歇……”
传闻中，他是真正的“上海首富”，最起码，他的头衔也是“上海地产大王”。他的地产商业王国难以尽数，并且正在迅速扩张。
真正踏入他的办公室，首先看到的不是财神或者佛像，而是一幅宽近10米的书法，写的正是岳飞的《满江红》。
“驾长车，踏破贺兰山阙……”
虽然不尽有英雄史诗般的拓疆气概，但依据庞大的资本和敏锐的眼光，叶立培的江山也达到了空前的壮阔。
眼前这个微胖的中年男人，穿着一件现时已经很“OUT”的“鳄鱼恤”，自称天天中午在食堂吃6块钱的盒饭的男人，就是这个谜一般的地产王国的主人？
坐在叶立培的办公桌对面，眼前四叠很显眼的文件夹，分别写着“设计资料”、“天宸资料”、“莘盛资料”和“财务资金”。有意思的是，前三叠资料的厚度，加在一起也不如“财务资金”。
就这样，一个号称从来不接受媒体专访，一贯以低调著名的地产大亨，以一种很平易的姿态出现在了记者的面前。
叶立培，仲盛集团的董事长，被《福布斯》排在2002年大陆富豪第6位，被很多人看作是“上海地产大王”的人，告诉记者的第一句话就是：“千万不要叫我上海地产大王，我哪里敢，会害死我，搞得一有风吹草动就牵连到我。我只是很用心地做我的房地产生意，依靠公司团队一起做，否则象我这样笨的人怎么行？公司是属于整个团队的，如果说有一点成就，首先要感谢的也是我的团队。”
“首富事件”不会影响我
事实上，不管我们如何回避这个话题，还是得承认，叶立培此次破例出现在媒体面前，很重要的一个原因就是遭到了另一位上海富豪的牵连。
于是，2003年6月2日，叶立培出现在媒体面前，坦言：“我从来不接受记者采访和拍照，但这次没办法，谣言太厉害了。”3天后的6月5日，他又接受了本刊记者和上海电视台财经频道的专访。
由于出事的“上海首富”牵连到4家境内外上市公司，使得借壳上市的民营企业成为最近的热点话题。而叶立培曾经在1999年入主天宸股份(600620.SH)，前不久又谋求赴香港上市，目前暂停，这一切不由得让人将两者联想起来。
“天宸股份现在不是我控制的，我的哥哥叶立润才是大股东。”叶立培这样解释道，“但我可以很负责的告诉大家，天宸股份的情况非常好，利润逐年递增，公司的治理结构也不断完善，我们的目标就是把公司变成对公众和社会都有益的上市公司。至于别的民营企业上市以后的问题，我不了解，我不能评价，这是我一贯的原则。”
对于到香港上市未成的问题，叶立培说：“本来我们安排的3、4月份做这个事，但SARS的疫情限制了我们，晚些时候我们还会启动这个事。对于股价，我现在不能说什么，只能告诉你我们希望达到一个合理的市盈率，6到7倍左右，这样对未来的发展空间比较有利。”
谈到民营企业的生存环境，叶立培说：“现在，外界对民企的确有一些不利的评价，但我相信大家有能力区分什么是规范的民企。如果说上海的房地产价格会受到某些外界因素的影响，我觉得不会，因为现在的土地价格很透明，操作很规范，不会受到大的影响。”
“作为民营企业，应该有好多值得反思的地方，严格要求自己，把发展的步伐放稳健，不要太快，对我们的未来更有好处。”叶立培总结说。
叶立培的财富图谱
2003年6月3日，叶立培翻开了他财富图谱上全新而至关重要的一页。上海迄今为止规模最大的“超级商业航母”——仲盛商业中心，在莘庄地区正式动工兴建。
这个预计将于2005年全部建成的项目被冠以亚洲地区最大的“Shopping-Mall”之一的地产项目投资规模近18亿元，总建筑面积达28万多平方米。整个商业中心由峡谷长廊、林荫大道、生活品市场、冬日花园、休闲地带、食府街道、高雅小街等十二个主要部分组成。
叶立培很自豪地对记者表示，“仲盛商业中心与轨道交通一号线莘庄站南广场相临，靠近沪闵、莘奉两条高速公路，通往奉贤、金山专线车终点站在此汇集，四通八达的交通带来人流。而且闵行本地区的消费能力也在不断提升，1992年我来投资时这里仅有30万左右的人口，现在已经发展到120万，1994年时莘庄还是一片农田，现在已经是很重要的人口聚居区了。按照我的估算，应该可以在8到10年内收回投资成本。”。
信手拈来的数字显示了叶立培对莘庄这个上海西南角地区的了解，事实上，当我们翻看他那并不明晰却有脉络可寻的财富图谱时，会发现，上海西南角赋予他的机会实在太多了。
据说上世纪70年代初，叶立培离开中学数学教师一职，出来捞天下，做上了火车押运员，而最经常跑的线路就是从上海到新疆，一干就是5年。1978年，叶移居澳大利亚，做起了纺织、杂货的跨国贸易。而叶真正的商业转折点还是在内地，先是在深圳，后来又移师上海，做起了房地产生意。
问及叶立培何时从事房地产业的，他脱口而出：“1989年7月3日。”
当时他在内地成立了第一家外商独资房地产公司。在深圳开发了两个项目后，他又来到上海，竞标批得古北新区的一块土地，这块土地也是上海土地批租的第二块地。这块地后来被用于建造西郊花园别墅。
此后，叶立培的地产王国就开始了大规模的扩张。
叶立培的投资主要集中在房地产。根据房地产业相关人士提供的资料，目前在叶立培名下控股的企业有多家，包括：香港中颖发展有限公司、香港仲盛有限公司、仲盛房地产(深圳)有限公司、仲盛房地产(上海)有限公司、北京新盛房地产开发有限公司，还有在澳大利亚注册的一家公司。叶立培在上海运作房地产的元老旗舰公司就是仲盛房地产(上海)有限公司。仲盛上海成立于1993年2月26日，法人代表叶立培，注册资本3235万美元，是完全的外商独资企业，出资方是香港仲盛有限公司，出资100%。
除了西郊花园别墅，这个公司还开发了位于南京西路上的办公楼南证大厦，这是叶立培最困难的一笔投资，期间因为上海房地产低谷，几乎走到“烂尾楼”边缘，所幸被他捱了过去，不日还要开张出售底层的商铺。而叶立培地产项目的另一个主力公司则是上海莘盛发展有限公司。据公开材料得知，上海莘盛发展有限公司成立于1997年10月27日，属于国内合资的有限责任公司。出资方有三家企业，其中上海仲安房地产发展有限公司出资4750万元，占95%，绝对控股，上海峰麟餐饮管理有限公司和上海瑞莘贸易有限公司分别出资125万元，合计占5%。
而上海仲安房地产发展有限公司成立于1994年12月31日，属于中外合资企业，控股方是一家名叫“东方明珠实业有限公司”的外国企业，共出资2730万美元，控股70%，其他股东包括夏优投资有限公司(外国企业)，出资975万美元，占25%，上海中祥(集团)有限公司(上海企业)出资195万美元，占5%。
上海莘盛和上海仲安的法人代表都是叶立培。由此可以认为，叶立培通过掌控海外的“东方明珠实业有限公司”展开运作，进而控股上海仲安房地产发展有限公司，继之控制上海莘盛发展有限公司，并最后通过上海莘盛来展开上海房地产的产业运作。
莘盛的项目中包括了叶立培最近在上海的大手笔——开发位于浦东陆家嘴的超高层甲级写字楼——上海银行大厦。上海银行大厦由上海银行和上海莘盛发展有限公司共同投资兴建，建成后也将成为上海银行的总部。而上海莘盛是又一家由叶立培控制的企业。
在记者采访的间隙，叶立培兴致勃勃地摊开一本上海银行大厦的草图，志得意满地说：“你们跑财经的，见过不少银行大厦吧？我这个设计算不算最好？”
上海莘盛除了上面提到的上海银行大厦外，上海莘盛还有一个大项目就是位于上海西南部的大型楼盘——名都新城。对于上海人来说，名都城这个楼盘的名字不会陌生，它曾经是高档楼盘的一个象征，用女骑警做保安，用五星级酒店经理做物业管理，请赵薇做形象代言人，等等行为都曾成为上海的新闻。
而另一家同样用“仲盛”名字的企业也不可忽视——上海仲盛虹桥房地产开发有限公司(简称“仲盛虹桥”)。这家企业比仲盛上海成立早了半年，成立时间是1992年8月18日，现在的法人代表是叶立培的哥哥叶立润，注册资本高达2.5亿元人民币，属于国内民营企业，目前的出资者均是自然人，其中叶立润出资2亿元，占80%，周月华出资5000万，占20%。仲盛虹桥因为1999年9月通过收购天宸股份的法人股，而进入人们的视线。目前叶立润已经成为天宸股份的法人代表和董事长，仲盛虹桥已经完全掌控了天宸股份。
而有意思的是，以前的一份资料显示，仲盛虹桥法人代表曾经是叶立培。而天宸股份当时由仲盛虹桥入主后，董事的名单中也有叶立培，但他后来又悄然退出。
叶立培的商业秘密
2002年的《福布斯》上出现了叶立培的名字，而且一跃上了第6位，不管他本人是否认同，他的财富成就的确是令人瞠目。
更令人惊诧的是他崛起的速度，如火过山林般，叶立培的名字写在了金融写字楼、别墅、高档公寓和即将建成的商业中心大楼上，几乎囊括了所有地产形态，而且已建成的个个成功，未建成的也骇人听闻。
是何种商业秘密造就了他的成功？
“做地产没有什么太特别的地方，主要是三个要素”叶立培说，“冷静、踏实和大胆。”
听起来是毫无特殊感觉的三个单词，但如果我们结合他的经历来分析，就会发现其中蕴藏的玄机的确很深。
叶立培对记者说：“在这三种地产形态中，我最满意的是住宅，确切说是名都城，因为它的回报很好，在上海口碑也不错。最稳健的是写字楼，象南证大厦，投资回报率相当稳健。而最有挑战的则是商场，因为从规模到设计，我都象做成是上海乃至亚洲顶级的。”
就让我们看看他最满意的名都城项目是如何获得成功的。
1989年，叶立培和闵行区的朋友一起到闵行临近古北的地区去随便看看，结果一眼相中了一块大约35万平方米的农田。他的第一想法是买下来开发成上海最高档的住宅区。
“我的朋友都说我脑子有毛病了。”叶立培说，“这块地在当时，可以说是送给开发商造楼人家都不一定要，可是我就是觉得这里有成为高档住宅区的潜力，于是就以很低的价格买了这片农田。”
事实证明了叶立培的判断，此后轨道和地面交通纷纷在此交汇，而名都城的品牌也叫响了上海滩，售价在1500到2800美金一平方米之间。
“就在这个时候，上海地产低谷来临了，银行收紧银根，贷款拿不到，很快地，不少外资楼盘纷纷跳水，用一半甚至更低的价格卖楼套现。但我就是坚持不跌价，无论如何不跌。”叶立培笑着说，“结果，我的朋友又纷纷来劝我不要这么死心眼。”
“我当时很坚定，觉得房地产市场总有起伏，不必太担心，反而可以趁此机会找一点新的机会。”叶立培说。
他找到的机会之一是房地产租赁市场。他认为房产动荡的时刻，外籍人士不敢盲目卖楼，但住房还是要解决，就必然要租，于是他把30%的名都城物业拿来出租，立刻引来排队，出租率达到96%左右。另一个机会则是苦练内功，他在名都城内不断增加绿化和其他设施，聘请最好的酒店管理来做物业管理，于是，尽管他不降价，但物业的销售还是很旺。
大胆的投资让叶立培找到了旺地，冷静的判断使他避免了盲目抛售，而这一切的关键之处还在于稳健的财务风格让他没有立刻被银行惜贷击倒。
时至今日，叶立培仍然在采访中不断强调自己的稳健原则，他说：“经历了那个困难时期后，就更懂得踏实才能抗风险，做生意的机会天天有，只有先站得稳了才能赚钱。”
上海的房产没有泡沫
抱着白头宫女说玄宗的心态，很多房地产业内人士都说，象名都城那样从废地变生地再变熟地最后变热地的案例太少了，这么好赚钱的项目简直再也不会有了。
然而叶立培并不这么看。他说：“按照上海的发展速度，好的地产项目非但有，而且太多了。”
面对记者提出的“为何你的地产项目总是集中在上海西南角”的问题，他认为：“其实上海这个城市的各个地方都有机会，因为上海政府很了不起，上海的发展速度决定了地产会很有做头。”
“我的主营业务以前是地产，将来也会在这上面，因为我对上海的地产有感情，同时这里也有机会。”叶立培说，“我看不到地产中有什么泡沫，世博会、人口增长、经济增长的利好会持续相当长时间。而另一方面，开发商的降价空间也很少，因为现在市中心的土地成本已经高于10000元人民币，有的已经逼近20000元，市中心的容积率被控制在2.5以内，这样算来，每个平方建筑面积的土地成本就高达3000—4000元了，加上建筑成本和其他财务费用，卖到8000--10000元并没有什么暴利。”
采访结束后，叶立培的兴致依然很高，给记者看了很多“上海银行大楼”和“仲盛商业中心”的效果图。看上去，他对自己的作品很喜欢。他告诉记者，自己一辈子也花不掉这么多钱，现在更多的是对地产的兴趣。
就在我们离去的时候，发现叶也出现在了电梯门口，“我要去工地看看，每天都要去看看的。”叶立培说。
21世纪人才报
◆企业的发展像一条河，一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
◆青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。
◆我坚信，企业家的责任就是创造财富。
-本报记者李开云
人大了，面临的机会和诱惑就多，选择也就多了。
尤其是像郭广昌这样的“大”人。
对复星这样的企业来说，他的每一个选择都在考验着他的睿智和创造力。
这些选择对他和他的团队来说都至关重要。
在重要的关口，几乎每次选择，对郭广昌的人生轨迹来说都是一个转折点。
第一个转折点
初中毕业：放弃中师改读高中
对我们大多数人来说，大学毕业前的这段时间的人生轨迹基本上都是被确定了的：小学—中学—大学。在这段时间里，我们的人生几乎没有选择的余地。
可是对于郭广昌来说，他人生的第一个转折点就出现在中学时代。
郭广昌出生在浙江东阳的一个贫苦的农民家庭。人杰地灵的东阳，在经济上还是比较落后的。像大多数的农家父母一样，郭广昌的父母也希望自己的儿子早日跳出“农门”，因此父母让他报考了师范。一方面可以减轻家里的负担，另一方面也可以跳出“农门”，就这样，成绩优异的郭广昌报考了师范。
拿到中师录取通知书的郭广昌，就像拿到人生的判决书。难道这辈子就呆在东阳做一名乡村教师吗？自己的大学梦呢？东阳中学走出了那么多大学生、硕士生甚至博士生，难道自己这一辈子就只能是一个中师生吗？
经过激烈的思想斗争，郭做出了第一个改变自己一生命运的决定——放弃中师，改读高中。父母不允，他就悄悄卷了一床竹席，背了十几斤米上了东阳中学。高中3年，靠着每星期回家背几斤米和一罐霉干菜，他熬了过来。
正是过早地担受人生的风雨和苦难，使得郭广昌能够在以后的人生路上处变不惊，临危不惧。
今天的郭广昌，已经很少向人提及这段往事了，可是他自己知道，那是自己人生的第一个抉择。
这个看似很小的决定，几乎影响了郭广昌的一生。正是因为读了高中，才有了他后来的上大学的机会，他的眼界也由此而更加开阔，这为他以后在资本和产业这条路上一路飞奔奠定了坚实的知识基础。
第二个转折点
1992年：受邓小平南巡讲话影响，放弃出国改而“下海”
郭广昌实现了他的大学梦。从东阳到上海，郭广昌发现了一片比东阳更为广阔的天地。在大学期间，他把更多的精力放在了接触社会上。
大学期间，郭广昌做了两件令他的同学津津乐道的事：第一件是在1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。
这两件事无疑帮助他在一定程度上了解了社会、认识了自己，更直接的结果是使他毕业时被留在了校团委。
在学校团委，他工作出色。但年轻的心使他渴望看到更广阔的天空，他想出国留学，并为此积极准备，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。
如果命运不发生转折，他也许出国做了一名留学生。
1992年发生的一件事情改变了他人生的这一轨迹。
这件事就是邓小平南巡。
邓小平在南巡中掷地有声的话，深深地打动了郭广昌的心。一个年事已高的老人热情洋溢的讲话，让25岁的郭广昌热血沸腾。
上海，也因这位老人的讲话而成了投资和创业的热土。在国内也可以大有作为！何必一定要到国外去呢？
经过权衡和思考，郭广昌放弃了出国的念头，而是决定辞职，自己去闯荡一番事业，决定在上海的热土中根植自己的理想。
事实证明，郭广昌的选择是正确的。
也就是在那一年，25岁的郭广昌掘到了人生的第一桶金。他和同校4位同学凑足人民币10万元，办起了当时还相当少见的信息咨询和调查专业公司。机缘和努力让他在25岁那年就赚到人生第一个100万。
第三个转折点
创业之后，实施人才战略
此后的郭广昌，在人生的道路上可谓一帆风顺。
他和他的团队，在中国商界名声渐大。
做大了的郭广昌，对名利看得更加淡薄，对外界也保持着一贯的低调。
因为他知道，更大危机往往潜伏于顺利之时，这种“危机”就是暗藏于想做大企业过程中的不可预知的风险。
这是一种在外人很难领略到的“高处不胜寒”的心境。
因此，看起来一帆风顺的创业之路反而成了一种风险。
如何来度过这种风险也是人生的一大选择。
郭广昌深刻地认识到了这一点。他选择了“人才战略”来度过这个“危机”。
早在创业初始，郭广昌就深刻认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。“青年人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们这些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我们要做能力的加法和乘法，在复星，我们最大的愿望，是培养一批志同道合的青年企业家群体和一个朝气蓬勃的青年创业团队。”郭广昌不只一次地说这番话。
在人才引进和培养上，郭广昌深化“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人观念。
事实证明，“人才战略”是郭广昌最为明智的选择。
在郭看来，他的选择很多，转折点也很多，但是这三点，对他来说，无疑是至关重要的。
香港富华国际集团董事长陈丽华(新浪财经资料图片)
北京电视台《财智人物》编导杨晓轩
解说：在《福布斯》中国富豪榜上，60岁的香港富华国际集团董事长陈丽华成为中国最富有的女性，身价55亿人民币。虽然媒体由此追捧她为"内地第一富婆"、"内地最富有的女企业家"，但是许多人不免为之惊讶。因为此前大家对陈丽华了解得实在太少。其实并非是陈丽华和她的富华集团不著名，而是她除了她的紫檀博物馆，绝少在媒体上主动曝光。这也
因此让她平添些许神秘。我们几经周折终于采访到了陈丽华，为观众透视她的致富故事。
中国第一女富婆陈丽华不喜张扬备感压力
陈丽华说：不是你给我评的高，我就高。我得做出事情来。
苦等四年，长安俱乐部第一锹土来之不易
陈丽华说：当时我一说要做长安俱乐部，很多朋友们说，丽华你可做不了
建好又拆彰显胆识与魄力
陈丽华的儿子(赵勇)：我当时非常痛苦
陈丽华说：你就得舍。能舍就能得，你要不能舍，就不能得。舍得、舍得，
这两个字是不能分开的。
在京通快速路旁，有一座中国紫檀博物馆，这是陈丽华斥资2亿元建造的第一家国家级的私立博物馆。在这里，我们终于见到了不喜张扬的陈丽华。当记者问到媒体对她中国第一女富婆评价的感言，她的脸上也读不出一点兴奋。
陈丽华说：排老几，这对于我来说是个压力，甚至我都不愿意出去。不是你给我评的高，我就高。我得做出事情。
陈丽华的儿子赵勇：我母亲常说我这一生我也不想干很多事，我只想干成一两件事，这一生就算是没有白活。
解说：
1982年，陈丽华移居香港。她起家的第一桶金也是在香港掘到的。她在比华利买了12幢别墅后高价卖出，迅速完成了原始积累。在这之后，她并没有再"恋战"香港，出人意料的移师北京，这一移，让她成功躲过了金融风暴。
陈丽华说：有时候，我的孩子们也说，我妈还是挺有眼光的。
陈丽华的儿子赵勇：我妈经常说有很多事，也有很多机会，你干也干不完。我们还是把自己的事情干好。
解说：与众多的房地产商大肆炒作自己不同，很多业内人士甚至都说不出陈丽华旗下的房地产项目。其实这与她的经营思路有关。由地产发家的陈丽华从不贪大求多，一向以步步为营、稳健投资著称。其实在京城经营地产初期，她走的也并不稳健。
陈丽华说：当时我一说要做长安俱乐部，很多朋友们说，丽华你可做不了。当时我向很多人咨询，怎么做？要做到什么标准？要慢还是要快？先是在举办亚运会前不能开工，亚运会结束了，还是不让开工。开不了工，这块地等于白拿。当时我资金有限，这又是我在北京的第一个投资项目。亚运会结束又一年多了，领导还是不让开工。
解说：地处长安街黄金地段，毗邻天安门广场的长安俱乐部是上世纪90年代初，陈丽华自香港转战内地投资的第一个房地产项目，总投资4.5亿元。做一个俱乐部，在长安街上。陈丽华当时显然只考虑了这条街的寸土寸金，却没有过多考虑到施工的难度。
陈丽华的儿子赵勇：当时我们都非常的犹豫。因为这是第一个项目，投入多，压力大。但是我感觉她当时有这个坚定性，一定要把这件事情干好。而且他说这是第一个项目，决不能让人说咱们不讲信用。
陈丽华说：最后我看手续办成了，夜里11点多，我自己晚上带着4辆汽车的人开始干，我拿着铁锹，就开始铲，铲了半车，把我冷的。后来(当时的)张百发副市长也来了。这件事让我在房地产学了很多耐力，不能是我的资金就什么都不顾。每件事都要按政府的要求，要不咱就别干。这一课我时刻都不能忘记。
解说：1993年，陈丽华拿到这块地的第四年，长安俱乐部终于开工了。不知道这四年里陈丽华等待的每一天，是怎么度过的？长安俱乐部可谓一波三折，一年后建成交付使用的时候，总经理陈丽华的儿子赵勇又给陈丽华出了一道新的难题。
陈丽华的儿子赵勇：当时我们想越豪华越好。装完以后，我们请了美国会所管理公司CCA管理，签了合约后对我们的装修全都否定。为了这件事我非常痛苦，开始还不敢讲。最后董事长决定说，既然我们要干就要干最好的，要搞一个成功的会所。拆掉是短期的伤痛和损失。但从长远来说，俱乐部改完之后，会是成功的。
陈丽华说：我投资长安俱乐部，就是要把它盖成一个五星级的会员之家。干一件事，就要一定干好，要干就要干到家。
解说：应该说，在如今京城众多的高档会所当中，今天的长安俱乐部依旧是财富和地位的象征。这不能不归功于陈丽华当年的眼光和决断。
陈丽华说：你就得舍。能舍就能得，你要不能舍，就不能得。舍得、舍得，这两个字是不能分开的。
解说：简单的舍得两个字解开了长安俱乐部成功的奥秘。在这之后，陈丽华在王府井周边又陆续拿到了一系列令人艳羡的项目，但是她的富华集团经营理念与众不同，总是干好一个再干一个。他们先后投资5亿元兴建了丽苑公寓、投资20亿元建设了利山大厦、建造了56万平方米的富华园小区。几年时间富华集团在京的固定资产已超过50亿元，已建成使用、已开工和准备开工的项目总面积超过130万平方米，投资总额超过100亿元。值得玩味的是，10多年来，陈丽华接的地产项目个个都是寸土寸金的黄金地段，个中玄机谁人能参破？
陈丽华说：我不可缺少的是信誉和朋友。信誉是精华，最大的财富是人，朋友是最大的无形资产。
陈丽华的儿子赵勇：我母亲从小对我们管教很严，要求我们为人处世要诚信，不能说瞎话。
诚实信用不做奸商
陈丽华说：人与人的关系很难相处。一句话，不许跟百姓吵起来，不许跟百姓打起来。
加大成本化解矛盾
陈丽华说：一个商人不要怕加大自己的成本。如果你迟迟开不了工，自己也生气，百姓也骂你。时间是生意人的命脉。
解说：陈丽华总结自己经商的诀窍很简单--恪守诚实信用，真心实意交朋友。其实陈丽华交的朋友中并非全是达官显贵，有很多普普通通的百姓也成了她的朋友。2000年她筹建东城区金宝街市政改造和危改工程，就交了许多百姓朋友。
拆迁户：她亲自到拆迁户家中，不嫌人家屋小屋脏，坐在那跟人家聊天，了解情况，和很多人都交上了朋友。一个给钱，一个要钱，大部分都处理不好，它是个矛盾体。但是她把这些人的关系都处理的特别融洽。
陈丽华的儿子赵勇：在处理金宝街的问题上，她的说法是在原则的基础上要灵活。尽量化解矛盾，宽宏大量一点，拆迁时不要给人奸商的感觉。另外，对于一些困难户确实要给予照顾，化解矛盾就完了。如果没有拆迁，真正的困难户需要你帮忙，你肯定也得帮。
陈丽华说：当时我把我的儿子赵勇推上去，让他学好投资，学好做人。人与人的关系很难相处。一句话，不许跟百姓吵起来，不许跟百姓打起来。
金宝街拆迁指挥部：能在20天里顺利拆迁2400多户，这样的拆迁速度在东城区几乎还没有先例。
解说：在那20天里，陈丽华在拆迁现场守了17天。这条二环路通往王府井的金宝街能够在很短的时间顺利拆迁，陈丽华无疑付出了超额代价。
陈丽华说：一个商人不要怕加大自己的成本。如果你处理的好，它还会还给你的。如果你迟迟开不了工，自己也生气，百姓也骂你。时间是生意人的命脉。
解说：这四户人家两年前住在遂安伯胡同，本不属于金宝街一期的拆迁范围，但是他们的房子意外失火后，抱着试试看的心情找到了陈丽华。
拆迁户：这事她是可管可不管。一听这事，先问人伤着没有。然后说，我把这个情况核实以后，马上给你解决。
陈丽华的儿子赵勇：我母亲从小买了一盘水果，来人就全给人吃了，我们小时候不理解，我们还没吃呢。她这个人就是这样的性格。她待人大方诚恳，赢得了很多人对她的尊敬。当她有困难的时候，别人也愿意帮她。有所失，就有所得。
解说：这一次，陈丽华的舍，得到的更多，金宝街两侧一系列项目的投资收益自然不言而喻，更多的她得到了百姓更多地理解和支持。
陈丽华的儿子赵勇：拆迁金宝街时，我妈妈当时说了这一句话。我们确实有很大的风险，但是只要你努力了。如果失败了，我们最多回到从前。我们有吃有喝就完了。
解说：陈丽华是满族后裔，正黄旗世家，家里许多的紫檀家具伴着她长大。投资地产大获成功身价煊赫之后，花甲之年的陈丽华将权杖平稳地交给了儿子赵勇，自己则一门心思地用金钱、用心智，去沉淀、去"打磨"名贵的紫檀木，再续她小时候的紫檀情结。
陈丽华说：我做起地产来感觉很累，做起紫檀来我却感觉很轻松。建这座博物馆的时候，我天天泥里来，泥里去的。你看我现在是老板，扭脸我就是工人，我和工人一起吃住。
工人：她天天在工厂，有时候早上6点就来了，有时候她晚上睡不着觉，11点又到工厂里这转转那瞅瞅。可以说是痴迷吧。
陈丽华的朋友：她到今天还是以车间为主，车间是她的第一生命。
解说：60岁的陈丽华没有为自己营造豪华别墅和公寓，她就住在紫檀博物馆里，和她的500多名工人住在一起，和她魂牵梦萦的紫檀住在一起。
陈丽华说：秋天早晨3点钟起来，露水特别大，5、6点钟的时候花叶稀释水分，叶子滚动起来，那叫美。我们就要做这样的花。
工人：开始时不理解她，也不知道她有多少钱，做这么多件，一件也不卖。
厂长：她不惜成本，每道工序她都亲自验收。
车间主任：有时候她也发脾气，都是因为活，跳着脚的嚷。
解说：她的工人们都亲切地叫她"板妈"，说她既是老板又是妈。她虽然没有卖过一件紫檀作品，但是她把工匠们看作是艺术家。
陈丽华的儿子赵勇：带工人们出国。
陈丽华说：见面后我把手伸出去跟他们握手，他们连看也不看我，谁都不同我握手。我当时脑子一片空白,不计成本无视回报.
陈丽华的儿子赵勇：如果她真的为了赚钱，早就卖了。
陈丽华说：现在有的人出得很高，我都不谈。他们出高一次，坚定一次我的信心。我还不行。我还要作出精品。
解说：人称陈丽华是"投资型的女企业家"，1999年国庆前夕，她斥资2亿元投资兴建了中国紫檀博物馆，其中除了她收藏的300余件明清家具外，其他2000余件都是20多年来在她自己的工厂生产出来的的珍稀紫檀精品。这个博物馆比她经手的任何一个地产项目都"费钱"。
陈丽华说：反正我有资金，就都投在紫檀上。不管是那赚来的钱。我从没惜力。
解说：素有"百年寸檀、寸檀寸金"的紫檀，早在明朝时就已被采伐一空。清代所用紫檀，都是明代采办的存货。拿破仑曾在其墓前摆放了5寸长的紫檀棺模型，以炫耀其生前的显赫。时光流逝300年，紫檀再度成材，仍为数很少。每吨价钱十几万元，而一个角楼耗材400吨！她并不指望这个博物馆能给她带来什么利润，为了她心爱的紫檀心力和金钱它可以不计成本、无视回报，有时候她还要舍得"面子"。
陈丽华说：90年我向亚运会捐赠了一扇紫檀屏风，请了故宫的四位国家级的研究员，王世襄、朱加晋等。见面后我把手伸出去跟他们握手，他们连看也不看我，谁都不同我握手。我当时脑子一片空白。我干那出我的紫檀作品，也是我的胆量。怎么连手都不同我握，让我面子上很难看。等到他们看了我的作品，我听见他们说了一句：真是藏龙卧虎啊，当时我的眼泪都要下来了。后来他们说，你真了不起，明天到宫里来，我们提供一些图纸让你仿做。
解说：故宫的大门从没有这样对一个女性开放，专家们不仅拿出了"故宫太和殿金銮宝座"、故宫角楼等诸多珍品的图纸，还带来了故宫的工程师，指导帮助陈丽华的工匠们，制作仿故宫1：1比例制作的紫檀精品。
解说：陈丽华对紫檀的喜好近乎"痴狂"，不仅舍得面子，她甚至可以不在乎生命。她每年都要携重金远赴北回归线以南的热带雨林地区，顶着40摄氏度的高温穿行于野兽出没、蟒蛇肆虐的原始森林，查访紫檀的生长环境和木质属性，并收集檀木基料。她有过8次赴丛林中采办木料的壮举。
陈丽华说：有一次突遭热带毒蜂袭击，被铺天盖地的蜂群追赶，幸亏及时用尿拍到身体上才避过灾难。那一次真是死里逃生。
解说：当然，陈丽华也有回报。海内外无数社会名流、商贾巨子参观过北京京通快速路旁的中国紫檀博物馆，无不为美妙典雅的紫檀藏品赞不绝口，情愿出高价收买。直到今天，她从未卖过一件。很多人评价陈丽华的紫檀博物馆复兴了民族文化，拯救了紫檀的传统艺术。但是也有人揣测这是陈丽华一项浩大的长线投资项目，她现在不卖，受益的或许是她的子孙后代。
陈丽华的儿子赵勇：这样说也对。以前我提过意见，咱们做家具应该投入市场，而且市场也有这个需求。后来被她的精神所感动。如果她真的为了赚钱，早就卖了。
陈丽华说：现在有的人出得很高，我都不谈。他们出高一次，坚定一次我的信心。我还不行。我还要作出精品。
解说：美国最大的私立艺术学院--萨凡那艺术设计学院，因为陈丽华在紫檀雕刻艺术上的非凡成就，授予她荣誉人文博士称号。萨凡拉市市长还向她授予金钥匙，宣布她为荣誉市民。英法等国也邀请她带着她的紫檀宝贝去巡展。
解说：一向低调的陈丽华因为一件事，曾经让她成为人们议论的焦点。这件事就是她在人过中年后，与电视连续剧《西游记》唐僧的扮演者迟重瑞的结合。
陈丽华说：我和她原来不认识，京剧院的人介绍的，我开始不同意。这12年来，我们始终是夫妻朋友。我这个人不是说，找一个年轻的丈夫来陪伴自己的感情，我找的是旅伴。我离不开厂子，离不开艺术，这些年来，我也没陪他出去玩过。
记者问：你跟他的结合有压力吗？答：有压力，当时没有想后果。我从来没有在迟先生面前放纵过，不可能，我找的不是这种情，我找的是人生。
解说：许多人都怀疑过他们感情的含金量。迟先生说，演戏能演一时，不能演一世。我们结婚已经12年了，我们不需要表白，时间会说明一切。就是这句话，他也不愿在镜头前表白。不管你是否相信，几乎每天迟重瑞都陪伴陈丽华在工厂里，他们几乎没有假期。迟先生明白，他跟陈丽华的结合就意味着他与紫檀的结合。陈丽华在意人们对她的评价，在意她的企业。其实，她最在意的还是她的紫檀。她什么都能舍得，唯有紫檀是她心中永远难舍的情结。
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