2010年IT业界多事，硝烟四起，群雄纷争。李嘉诚曾说：“要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。”IT行业亦然，英明的企业家认为，产业竞争与弈棋、赛球并无二致，只要入局,就应该是一场志在必得的壮烈斗争。也许正因此，2010年的IT业界才会看到如此多的“巅峰对决”，虽称不上“你死我活”，但激烈程度却是近年来前所未见。2010年的国内形势恰如一个宏伟的竞技场，企业等尽可以在那里进行争取胜利的较量，粗放的产业环境、过剩的资金、不完善的比赛规则和缺乏人情味的商业伦理，让行业与行业、企业与企业、个人与个人之间的对决多少显得有些惨烈，讲究双赢、共赢的美式商业竞争规则并未有机会发扬光大。
IT时报记者 钱立富 林斐 郝俊慧 刘超 尤歆飞 王昕 图 狐狸蜗牛
电信系 VS广电阵营 体制改革难过技术创新
每当行业的积累和壁垒都很深的时候，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。
本来，“融合”二字应该被看成“三网融合”工程的关键字，然而在这项大规模技术和体制革新的背后，电信运营商和广电企业很难将彼此当成“合作伙伴”，竞争的硝烟依然弥漫城市的街头巷尾。
从今年1月13日国务院公布三网融合整体方案开始，短短五个多月时间内，广电和电信共戏剧性地密集递交了六稿试点方案计划，双方围绕内容播控权等敏感问题争夺激烈。一方是“不差钱”的资金实力雄厚的电信运营商，一方是自打娘胎起就掌控音像媒体宣传的广电部，双方都想取得三网融合进程的主动权。
6月6日，在电信和广电营垒无休止的拉锯战之后，国务院牵头闪电定案，并随后确定了12个三网融合试点城市和地区。从目前情况来看，除武汉电信已与地方广电成立三网融合合资公司外，上海于近期实现双方合营的可能性亦较大，而其他省市仍处于“三网融合静悄悄”的局面。除了在宽带、IPTV等市场争夺用户资源外，地方三网融合领导小组在协调和监督电信、广电的能力方面仍显得力不从心。
当前形势下，广电大力建设NGB（下一代广播电视网），而电信方面也全面展开其光纤网络建设，目前这两张网络都能实现电信网、广播电视网和计算机通信网的“三网合一”，让全国人民都用自家的网线看电视、打电话和上网。不过在许多城市，这两张网络将长期同时存在，两张网络间的“对决”仍将继续，而此状况是否有违三网融合的初衷，还有待产业发展的检验。
对老百姓来说，唯一的好处是，业内呼唤多年的“光纤到户”建设终于在两大阵营的博弈中蓬勃开展；更快的上网速度、更便宜的资费，将成为两大阵营斗法后留下的必然结果。
黄光裕VS陈晓 一部讲游戏规则的商业大片
国美“内战”犹如一出商业大片，各项必要因素统统具备。有大腕：曾经的首富黄光裕和陈晓；有情节：黄光裕锒铛入狱，陈晓接任后逐渐“去黄”，导致矛盾激化，再加之创始股东和财务投资者之争、机构投资者和小股东之争等等，热闹非凡；有观众：不仅财经媒体、IT媒体、大众媒体甚至普通百姓都将目光紧紧盯在陈黄之争上。
这里不再赘述陈黄之争的前后始末，也不讨论谁是谁非、谁赢谁输。这里想说的是，陈黄之争为何会吸引人？其实，答案很简单，因为这是场透明的争斗，没有潜规则，观众可以明明白白地观看。虽然惨烈，但是陈黄双方始终遵循香港公司法及公司章程未越雷池一步，在当代中国商战中为“罕见中之罕见”。
责与权对等，有股票就有权利，有多大发言权靠赢得多少股权或股东支持，这是资本市场的核心“权利规则”。黄与陈双方都在这条规则之内出招拆招。他们都非常清楚9.28临时股东大会的重要性，在此之前双方动作频频。第一种手段属于温情牌，双方都曾向国美员工和股东发表过公开信寻求支持，黄光裕甚至发表了“我的道歉和感谢”的口述信件。第二种手段是资本牌，支持陈晓的贝恩资本毫无悬念地将16亿元债务投资转化为股权，只为增加手中筹码和话语权，黄光裕方面则多次增持以防止股权被稀释。第三种是威胁牌，黄光裕方面称如果不罢免陈晓将剥离370家非上市门店，而陈晓方面也则强硬对待，要求黄光裕方面收回非上市门店。
双方之间虽偶尔有言语攻击行为，但更多的是在为了争夺投资者的支持，有多少股权就有多大的话语权，让股东去判断，这是股东的权利。让市场去选择，更显示市场的理性。这个过程本身，就是对股东的尊重，是对游戏规则的尊重。“明争”胜于“暗斗”，这就是陈黄之争引人关注之所在。
腾讯 VS360拿隐私当幌子的流氓战争
有2亿用户的360与有6亿用户的QQ掐了起来，这战怎么可能打得不激烈？不过打了一个多月，在工信部的关注之下，两家算是暂时消停下来。在记者来看，如果把话说得难听一点——3Q大战是一个老流氓和一个剽窃惯犯之间的战斗，而被当成炮灰的则是无辜的、不明真相的群众。
也许在网民的眼中，打着保护用户隐私的360至少要高尚一些。别傻了！3Q大战根本的起因是一向挖人墙角的360，这次被腾讯以同样的招数教训了一把，所以360愤而反击，“隐私保护”的说辞只不过是一块拿来遮羞的布而已。中国那些大互联网企业能真正把隐私保护放在心中的，一个手掌就可以数得过来。
大战中，除了以前吃过360哑巴亏的一帮企业出来当腾讯的帮手之外，为什么就没有其他同行愿意为其说上一句话。可见“腾讯过处，寸草不生”并不是一句玩笑话。而一向在公众面前低调的小马哥，这次却暴露出本性，不惜以“艰难的决定”为由来绑架用户，在网民心中失分不少。
另外常在网络上混的网民，也会发现了一个“惊人”的事实——水军的厉害，这尤其是以360在此战中的表现尤为典型。水军在论坛、微博上灌水刷票，传播各种或真或假的消息，貌似姿态草根，其实却是为利益所驱动。经此一役，以后网民也许都会提高警惕，再看到所谓的报料都要留上一个心眼。客观不客观，大家心里都得装上一把秤。
盗版VS被盗版 IPO后登堂入室 视频网站变干净了
北京时间12月9日，优酷正式在纽交所挂牌交易，优酷网CEO古永锵春风满面，自此国人可以自豪地称，“你有Youtube、Hulu，我有优酷”。国内视频网站业内为之振奋，土豆等也大有迅速跟进纳斯达克的意思。
说起来，优酷的今天，还得多感谢国家版权局和司法机构的“严加管教”。就在一年前，中国几乎所有大型视频网站都卷入了一场轰轰烈烈的“反盗版”混战，而且可以肯定的是，从优酷、土豆，到“中国网络视频反盗版联盟”成员搜狐等全都有了新的“双重身份”——即版权诉讼的被告和原告。版权方和盗版方的这场“猫鼠游戏”愈演愈烈。
就拿优酷这个如今的上市公司来说，当时就曾背负“反盗版联盟”发起的111部盗版影视剧起诉，而且这还仅仅是一个原告方的诉状，酷6、乐视等也均曾对优酷发起诉讼。
在2010年，国内视频网站仍没有停止盗版的意思。当时一位律师曾表示，自己手头有1000多个案子，400多个正在诉讼过程中，而且全是有关版权纠纷。不过视频网站对此并不在乎，摆出一副“死猪不怕开水烫”的架势，2009年以来，即便败诉，被告视频网站一般仅需支付每部电影1.2-2万元赔偿金，比购买正版版权便宜多了，而《非诚勿扰》拿到的15万赔偿金已在业界被认为是“天价”。
2009年末至今，风云突变，广电总局、风险投资、影视版权三方合力，已为视频网站套上越来越牢的紧箍咒。现在，视频网站上已经没法再看盗版美剧了，新上映的院线大片也难觅踪迹，网站变干净是好事情，不过也有人开始为其赢利担心，古永锵坦言，视频网站已从以往的版权之战、收费模式之争转移到更深层次的资本层面。
惠普 VS消费者
公众“用脚投票”决定惠普命运
“风风火火，轰轰烈烈，我们没有流血却都已经牺牲，掩埋殉难的心跳葬送一世英名。”2010年，惠普与消费者的这场对决，以“轰轰烈烈”开场，却在“黑鸦鸦寂静”中结束，一切在悄然无息中改变。
第一回合的战火于3月10日燃起，170余名消费者向国家质检总局集体提交申诉，请求政府下令召回自己购买的惠普问题笔记本电脑。3月15日，央视3·15晚会曝光惠普DV2000/V3000笔记本电脑出现严重质量问题，惠普将责任归咎于蟑螂一说“被人人喊打”。一时间，惠普“质量门”成为各大媒体头条，而宣称将代表2000余名消费者到美国进行跨国诉讼的法易网则一炮而红。“花钱买气受”的用户们奔走相告，以为陈年积怨今朝终于可获解决。此回合，惠普被打得措手不及，消费者胜。
3·15晚会后，各地展开了轰轰烈烈的维权行动。然而，在惠普强大的公关攻势下，数十名维权者在惠普总部被关2小时，除了本报之外，鲜有媒体再度关注；法易网以“迅雷不及掩耳之势”与惠普达成协议，数千名问题电脑用户“被和解”；全国QQ惠普维权群管理员获得“惠普退机承诺”，各地维权群悄然解散；要求将质量缺陷产品“召回”的请求，被惠普以并不严谨的“国家三包”政策搪塞……财大气粗的惠普，用“看不见的手”将这场风波化于无形，第二回合拉开了序幕，却在悄然无息中结束。如今，距离事件被曝光已然9个月，除了那些购买到问题产品，并且至今仍不得不继续使用这些花屏、黑屏、高温的“高科技残次品”的用户在继续努力进行着“看不到希望”的抗争外，这场战争似乎已经消失在舆论的记忆中。这一回合，似乎惠普胜。
那么，人们真的忘记了吗？看看今年惠普在中国的销售数据吧，7月，惠普丧失了在中国PC市场据守了3年的“亚军”王座。数据显示，惠普的PC市场份额从2010年第一季度的11.1%锐降至第二季度的8.2%，惠普首席财务官凯西·雷斯贾克承认：第四季度惠普全球市场的笔记本销售同比下降3%，主要是由于中国市场“潜在的产品质量问题”。全球最大市场——中国的消费者、公众乃至政府部门“用脚投票”让惠普尝到了这场战役的恶果。
数据统计中！！
