盛大新盒子

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　　我们认为在未来的两到三年将会迎来中国互联网最为惨烈的竞争。”11月30日，上午10点半，盛大集团创始人和CEO陈天桥坐在盛大位于上海张江园区内的总部，电话的那一头是那群爱问刁钻问题的华尔街分析师。

　　即便是曾被批评为“不懂中国网游”的美国投资者，现在也发现“神奇小子”正被他的对手紧紧追赶。

　　网游行业排名第一的公司现在是腾讯。刚刚发布全新品牌形象的腾讯游戏在第三季度获得了25.57亿元人民币的营收，并且公布了近10款新产品;《魔兽世界》资料片《巫妖王之怒》也终于为网易带来了好消息，收入12.52亿元，与上一季度相比增长6.1%，位居市场第二名。这是网易自2005年第四季度至2006年第四季度之后，又一次超越盛大。

　　在前三名中，盛大是唯一一家游戏业务营收环比及同比都出现下滑的公司。10.96亿元人民币的数字较上季度下降1%，较去年同期下降了14%。

　　盛大游戏总裁兼CEO谭群钊将此归结于产品的优化调整。新的系统鼓励低端玩家减少人民币消费，转向游戏中的虚拟交易为公司带来收益。这一调整造成活跃付费用户与上一季相比降低了4%，不过他同时解释，这也有助于游戏收入的持续增长。

　　在陈天桥眼中，社交游戏成了盛大在游戏主业上必须抓住的又一次机会，他甚至将盛大即将大力开发社交游戏的计划称为盛大“新的转型期”。

　　这的确不是盛大的第一次“转型”。2005年，靠代理韩国网游《传奇》起家的盛大曾宣布将旗下包括《传奇》在内，几乎所有的网络游戏产品由时间收费模式改为道具收费模式。这次转变获得了成功，并带动起了业界的潮流。它最终成就了后来的盛大。从2007年3月起，在后来两至三年的时间中，盛大一直被称为中国第一的网络游戏公司，直至被腾讯所赶超。现在它试图又一次寻找新的方向，而情况却已经与3年前完全不同。

　　按照这家公司自己的统计，包括游戏、文学、音乐及无线在内的整个盛大集团，眼下有7亿注册用户、1亿活跃用户、1100多万付费用户。陈天桥最想做的，就是围绕这个庞大的用户平台来搭建他梦寐以求的“网络迪士尼”。

　　几年来，仅仅一些上规模、先后通过并购成为盛大子公司的名单就已经有一长串：互联游戏平台浩方在线、手机游戏开发商数位红、休闲类游戏平台边锋网和联众、起点中文网等网络原创小说网站、无线音乐提供商华友世纪、视频网站酷六网。2009年底，盛大宣布与湖南卫视合资成立盛视影业，进入影视娱乐领地。

　　2009年9月，盛大游戏(NASDAQ：GAME)在纳斯达克挂牌，成为自盛大剥离的第一家独立上市公司;2010年6月，华友世纪将旗下的音乐及无线增值服务业务出售给盛大网络(NASDAQ：SNDA)，华友世纪留下的“壳”使酷6视频实现了上市，更名酷六传媒(NASDAQ ：KUTV)。

　　陈天桥的战线正在急速拉长。它的并购速度和数量让人吃惊，甚至计划在江苏无锡建设盛大主题公园，在其中放入盛大游戏以及盛大文学中的著名角色。

　　2010年4月初，盛大集团在上海召开了自己的年会。在它的会议名单上，集团的各个子公司VP(副总裁)级别以上的人数已经超过了50位。在盛大的历史上，这样人员和机构急速膨胀的情况从未出现。

　　一切都是为了“网络迪士尼”，对于这种不断布局娱乐产业链的举动，陈天桥无数次这样说。其实在更早一些时候，陈天桥就曾经举着“网络迪士尼”的牌子出现在校园招聘会上，只是当时还没有多少人认识这个肤色黝黑、个子不高的年轻人。

　　“在所有行业中，网络游戏是惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险这四大风险的行业。”陈天桥曾经在一次行业论坛上这样表示。在运营网络游戏获得巨大成功之后，他需要摆脱那些创业初期徘徊不去的阴影：服务器宕机、外挂私服泛滥、法规政策不明、舆论环境不利。

　　一位下属曾在凌晨两点整理通讯录而误拨了陈天桥的手机，他一个激灵醒来，却迟迟不敢接听电话，因为这个时候的电话往往意味着公司将有大事发生。这是陈天桥创业早期的故事，这比迪士尼的梦想听起来要残酷得多。