作者: 来源: 发表时间:2010-12-29 09:10 
快报微博直播2010云峰基金江苏论坛（点击快报微博可看现场直播）
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史玉柱先生座位席(点击快报微博可看现场直播）
史和平副省长和马云亲切交谈(点击快报微博可看现场直播）
左起为：马云 汪泉 汪建国(点击快报微博可看现场直播）
今天出席云峰基金江苏论坛的嘉宾是：巨人投资董事长 史玉柱先生，阿里巴巴总裁马云先生，江苏省副省长等诸多英才。
现场情况：2010云峰基金（江苏）论坛暨苏商投资年会
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们先生们，大家上午好。
欢迎大家来参加2010云峰基金（江苏）论坛暨投资年会。
接下来请允许我们隆重介绍一下莅临今天现场的领导和嘉宾，对你们的到来表示热烈的欢迎。
下面邀请活动的主办方代表，江苏省科技厅庭长祝贺将（同音）致词。
江苏省科技厅庭长祝贺将（同音）致词。
祝贺将（同音）：尊敬的史省长，各位来宾，大家好。将年2010年云峰基金（江苏）论坛及素长投资年会的召开，表示热烈的祝贺。这些年江苏支持科技发展，加快自主创新，大力培训高科技企业，全省高新企业快速发展，各类科技园区和民营科技企业蓬勃发展，区域创新能力大幅度的提升，促进了全省经济水平的繁荣，和整体水平的提升。这些年来江苏的高科技产业占工业的比重达到31%以上，其中新兴产业占工业的比重达到20%以上，高新技术的出口占出口总量的比重达到50%，科技进步贡献率在54%以上，随着江苏高科技企业和高新技术产业的加快的发展，我们也经历着新的市场考验和风险调整。
由于产业的发展，和需要中长期创新导向，资金的投入和科技平台成为发展的平台。这几年我们注重加大对科技的投入，坚持以政府为引导，全社会投入，今年达到840亿元，明年将突破1000亿元，其中政府的投入达到110亿元，大量的投入需要更多创新回报。我们目前所需要的不仅仅是资金，关键的是筹钱的自治。一方面我们需要高科技产业和科技企业发展的过程中，尽快形成以市场为导向的发展机制，来探索技术加管理，人才加资本的途径，实现高科技企业和高科技产业的高速发展，使我们的企业和产业尽快做大做强，为此，近年来我们积极推动科技金融的发展，探索各类金融产品的创新，鼓励各种私募基金股权投资等方式，建立适应高科技产业发展的社会融资体系。今年全省科技贷款和风险投资规模超过4万亿元。 我相信云峰基金给江苏的企业带来的不仅仅是资本，更多是希望
希望我们最具投资价值的项目企业，即将评出的新兴苏商，出现让整个行业成功的公司，也希望云峰基金继续关注江苏的经济发展，来促进江苏高科技企业和新兴产业的发展，在合作中谋求共同繁荣。
最后祝本次大会获得圆满成功。
江苏省发改委主任致词
主持人：非常感谢祝厅长的致词。下面请发改委主任致词。
发改委王主任：让我们共同努力，为江苏经济发展作出贡献。最后预祝大会圆满成功。
主持人：云峰基金的进入就是这样的一个标志，接下来我们邀请江苏省中小企业局副局长致词。
江苏省中小企业局副局长致词
中小企业局：尊敬的史省长，各位来宾，女士们先生们大家好。今天各位嘉宾从四面八方齐聚南京，参加论坛及投资年会，为十二五的发展献计，在此我代表中小企业局，对各位嘉宾，新闻媒体朋友表示衷心的感谢。江苏拥有良好的企业资源，作为经济的生力军的中小企业，在推动企业发展，优化产业结构，促进社会和谐发展方面，目前110万企业已经成为重要组成部分，占全省企业总数达到99%以上，50%的财政收入，60%的GDP，70%的出口创汇，80%的就业率都是中小企业实现。这些都是中小企业发展的遇到的瓶颈问题，现在中小企业连续出台的货币紧缩政策，将会使中小企业融资难问题更加严峻和突出，如何缓解中小企业融资困难，帮助中小企业走出困难，已经成为政府尤其是企业管理部门当前工作的重中之重，在此我们在这里举办年会，就是讨论企业如何利用各种资金，使我们的企业做大做强，迅速成长。
各位嘉宾、朋友，机会总是属于有战略眼光和充分准备的人，今天在座的马云、史玉柱等十多位成功企业家，也是云峰基金的创始人，大家相聚在这里，分享成长的经验，不仅为我省企业带来资本，更带来智慧，我们要抓住机会，充分利用年会的平台，探讨合作的机会，切实带动更多的苏商企业快速健康成长。
最后祝云峰基金论坛及素苏商年会取得圆满成功，祝各位身体健康、万事如意。
主持人：非常感谢谢先生的致词，的却如此，江苏省中小企业资源非常的丰富，企业文化是源远流长，下面有请江苏省金融办扎先生致词。
江苏省金融办扎先生致词
江苏省金融办札先生：尊敬史省长，各位来宾和朋友，大家好。今年以来江苏企业上市发展更为迅猛，今年前十一个月，全省新增上市公司43家，是去年融资总额的5.9倍，其中融资总额达到393亿元。新增境外上市公司10家。激励更多的民间企业汇集企业，加快我省资本市场的发展，需要国内外优秀基金的鼎立支持，云峰基金是由成功企业家成立的基金，其理念创造未来分享未来，培育世界级的企业，云峰基金注重投资，注重先进的理念和战略眼光，我们希望云峰基金能够关注广大苏商的发展，增强江苏企业的发展，我们也希望通过本次论坛的举办，能够为各位企业家带来新的投资平台，以次增进了解，我们也相信在大家的努力下，江苏资本市场的明天更加美好，最后祝本次论坛取得圆满成功。谢谢大家。
主持人：谢谢札主任。江苏的金融市场有两个值得关注。通过上市融资可以让江苏的企业实现跨越的发展。下面以热烈的掌声，邀请江苏省副省长史和平先生做重要讲话。
江苏省副省长史和平先生致词
史和平：尊敬的各位企业家、各位来宾、女士们、先生们、朋友们。今年2010云峰基金江苏论坛及苏商投资年会，在南京隆重举行。首先我代表江苏省人民政府表示热烈的祝贺，对出席论坛的云峰基金的创始人、合伙人，企业界的精英及各位来宾、企业家表示热烈的欢迎。
江苏是我国东部沿海经济最发达，对外开放度最高，创新能力最强，投资环境最佳的地区之一。改革开放三十多年来，江苏的经济取得平稳较快的发展，我们预计江苏全省的GDP将超过4万亿元，人均GDP超过7000美元。江苏快速发展的经济，对应于金融业强有力的支撑。同时江苏雄厚的经济实力，也为金融业的繁荣发展，奠定了坚实的基础。到今年十月末，江苏全省的金融结构，本外地存款余额达到58700余亿元，江苏拥有境内外上市公司230家，累计从股票市场融资2300余亿元。
十二五时期是江苏基本实现小康化的重要时期，在十二五时期江苏将突破实现经济发展主线，加快省委制定的六大发展战略，保持经济较快发展，加快经济结构，加快经济转变有机的结合，大力的促进经济的发展，大力发展创新型经济，努力实现经济发展由主要依靠资源消耗向创新转变，由一般加工向高端制造转变，由产品的竞争，向品牌竞争转变，由粗放式增长，向节约型转变，大力实施新兴企业倍增计划和传统企业的升级计划，我们也将紧紧抓住江苏沿海开放和长三角发展的机遇，加速实现江苏沿海开放，积极推动江苏区域协调发展。
金融是现代经济的核心，实现金融资本和产业资本的有机结合，是现代经济发展的重要特征，我们非常重视发挥金融资本在推进经济发展和转型升级中的重要作用。积极支持和鼓励国内外的风险投资基金、创业投资基金，私募股权基金到江苏投资和创业，这一次云峰基金各位合伙人在这里聚会，并在江苏投资，设立投资管理中心，我想这是对江苏市场和投资环境的高度认可，我们也相信云峰基金一定会在江苏这快投资热土上大有做为，大有收获。
我特别要讲的是云峰基金的各位创立和合伙人都是国内知名的企业家，是我国企业界的精英，在他们身上具有卓越的企业经营管理才能和经验，从这个方面来讲，云峰基金不仅是资本的积聚，更是企业界的精英智慧的极具。
云锋基金对未来企业的发展，更具有相当的引导支持和推动性，所以卢书记表示，江苏更需要这些企业家组合的智慧和智囊，这种基金来推动江苏企业，培育江苏企业更好的发展，希望云锋基金不仅到江苏是投资，更是投智，用你们的才智和经营，帮助江苏企业发现价值，创造价值，促进更多的优秀企业和企业家茁壮成长。
今天举行的云锋基金论坛和苏商年会，看到各位是非常的高度，今年的论坛和年会是顺应金融资本和产业资本有机结合，也为我省广大中小企业，投融资项目和资本搭建沟通、互信、合作的投融资对接平台，同时也为我省的企业家，企业、交流云锋基金合伙人，我们国内企业界的精英，全是创业企业管理理念和经验才智搭建的平台。不仅有助于我省企业融资的渠道，也有助于我省企业家相互学习，加速苏商企业跨越成长，推动企业与金融全面深入合作，促进江苏经济又好又快发展，也促进我们各位参与投资的这些企业以及我们云锋基金的合伙企业更好的发展壮大。
所以我希望我省广大企业和企业家紧紧抓住机会，加强合作，加强交流，互利发展，同时也希望我省有关部门进一步的搞好服务，为金融资本和我省的产业资本更好的融合发展，为各位外来投资者在江苏取得更大的投资创业成功，提供我们更加优质的服务环境，最后我也祝本次论坛和投资年会取得圆满成功，祝各位来宾和企业家身体健康，事业顺利，万事如意。
主持人：感谢史和平副省长的讲话。江苏之所以成为这样一方投资热土，不仅得益于江苏的优势，也得益于江苏各级政府不断增强的服务意识。
云锋基金江苏投资中心正式成立，我们一起用热烈的掌声，为中心的成立表示热烈的祝贺。谢谢史省长，谢谢各位，请回坐。
云锋基金专职主席，聚众传媒创始人虞锋先生致词
主持人：朋友们，大家看到台上这么多企业界的大哥级的朋友，想听听他们的精彩故事吗，马上就开始。下面进入演讲环节。首先要领略锋的魅力，下面让我们有请云锋基金专职主席，聚众传媒创始人虞锋先生。
虞锋：尊敬江苏省的领导，尊敬的江苏的几百家企业和我的同仁们，以及在座的媒体，谢谢你们的光临。我们云锋基金的江苏论坛，其实是我们一个巡回论坛的第一站，我们自己内部开玩笑说，要开一个学院，第一次开讲就在江苏。前两天微博发了一个消息，我们要去上课了，史玉柱也开玩笑。我们云锋基金成立的初衷想法，我们十几位企业家前期都在交流，大家创业都有十几年历史，从最小的，到路上，到企业，已经走了一段距离。我们有一些企业已经上市，大家有很多的经验在交流。回头看，我们企业的成长，有太多的东西需要总结，尤其是全球化的情况下，不仅是看国内市场，也在看国际市场。我们感动非常的高兴和欣慰，有机会参与这个市场的发展。我们感谢这个时代，我们和国际共同的企业看待这个问题问题。我们也在想，能我们把我们的经验整合起来一起分享。
我们大家都有一个体会，所有企业的成长，不仅仅是资本的问题，当然没有钱是干不了，但是没有企业的成长，光有钱，不是一个因素。像大家关注互联网企业，其实每十万家里面，也只能冒出一家来，中国在纳斯达克上市的互联网企业只有三四十家，所以做企业是非常的艰辛。我们经常说前途是美好的，经常在路上就做不下去。所以在这个过程中，我们这些人反思很多的经验，我们今天刘永好、史玉柱，这个是云锋的学院免费的告诉大家，这个路不要走，但是更重要的我们希望给企业的帮助，企业能够考虑战略、持续的文化、结构，包括在新的格局下，行业系统性的思考。
所以从这个角度来说，我们通常看一个企业，有三点要看到，第一是一个跑道，要问问自己选了一个什么样的跑道，第二是选了一个什么样的车，第三塞车手是谁。这个是取决于你艰辛程度、刺激程度，这没有好坏之别，但是整一个什么样的车，很重要。所以不同的车，不同的选择车型，对不同的跑道是非常的重要。当然最重要的是关心这个赛车手是什么样的赛车手，这个赛车手的目标是什么，如果是圈一点钱过小日子就可以了，要不这个市场很小，没有人和你一起玩，如果市场足够大，企业光靠自己是否可以走下去。
所以企业家的眼光，潜力，自己的组织管理能力是最基本的东西。作为投资者，最关心的是有没有这方面的潜力和欲望，希望把自己的企业一个个体到真正公司的组织，把一个家族的企业，变成公开透明的企业。很多人觉得上市是企业的唯一目标，有这么多的上市企业，最终走下去的有多少，其实我们更重要的是把一个企业看成他五年、十年以后，能走到什么程度，这是云锋最关注的企业家，是希望把自己的企业走多少路。所以云锋不是看今天挣多少钱，关心的是这个企业五年、十年以后还能走下去。
所以我想，我们今天来说，在江苏这个地方，选择这个地方，各位江苏省领导都说了，这是非常的好的基础，不仅是人文基础还是科技发达，但是如何更快和资本市场对接，更大的眼光把自己的企业变成全国一流、世界一流的企业，其实我们想要做的是，我和马校长一直说的是我们最终的目标，不是说这个基金赚了几倍，这和我们的生活没有多少关系，最重要的我们有没有这样的成就感，若干年看我们投资的企业，能有中国新的阿里巴巴出来，培养更多的世界级的企业家，这才是我们真正感觉到自豪的地方。所以中国的企业，我们真好面临这个基础，在江苏又有这么好的基础，未来得十年是黄金十年，各方面来说，太像美国的三十年前，消费快速的启动。今天都在说巴非特，起步的时候就三十年前，到了今年这些企业都是世界级的企业，我们也希望我们国家在未来得十年，所冒出的很好的企业，能够帮助他们推一把力。消费和环保的领域里面，对国家和企业的推动发展。我们赶紧和江苏的企业家有更紧密的联系，我们本身就是希望和企业家有更多的交流，我们希望这种交流可以常态化，把我们的经验和大家分享，所以今天的主题就是分享、开放，希望和企业家共同成长，和这个社会共同成长，真正见证这个伟大的时刻。
主持人：刚才虞锋所讲的是蕴含了内涵，并不在乎一个企业赚多少钱，而在乎一个企业能够走多远。下面邀请的是另外一位传奇人物。十年前我在主持他的一次演讲的时候，我还清晰的听过他讲的一句话说，他以前做饲料是从鸡屁股里面赚，做基金的时候是一块钱一块钱的赚，下面邀请到新希望集团的董事长刘永好先生为我们演讲。
新希望集团的董事长刘永好先生演讲
刘永好：各位领导、各位江苏的企业界朋友，好久没有到南京来，大概五年前来过，这次感觉特别的亲切。到这里我也曾经留下过不太好的印象。大概是七八年以前，我们曾经和一些新加坡的著名商人在这里投资了一个大的卖场，叫乐客多，几年下来亏本了，垮掉了，也赔了几千万，这次来了情况又不同，我感觉到江苏的经济非常的发达，昨天听书记讲，占了全国经济的十分之一左右，并且在农业方面还能自给和调出。今年到会的这么多企业家朋友非常的高兴。
我原来做老师，在中专当老师，所以创业以后，公司里面讲话的时候，总讲比较多。最近这几年，提倡创业型的社会，中央电视台和共青团帮助全国的创业者们，我也有幸当了辅导老师，所以今天作为云锋基金的一个创办投资人之一，能够到这里来一起交流办企业的心得和体会，交流我们的成长，是非常有价值的。
前段时间我看到媒体有报道，说由美国人到中国来以后，建业或者帮助和考察，动用一些人裸捐，所以我们也在商量，我们要裸捐吗。商量以后，在49年年后，不是资本家都裸捐，带来了中国经济一定的发展，但是整个民族和工商业者都没有了，成为工商联的成员，到93年我又进了工商联，成为全国工商联改革开放以后民营企业的副主席，所以对这段历史非常的深刻。我觉得我们经过三十年的改革开放，成长企业的企业家们，他们把自己的资金和智慧，把自己的市场的观念用到我们相关的产业里面，去推动社会的进步，就业，为社会创造价值，或许比裸捐的价值更好一些。
于是乎，我们看到马云、虞锋他们在设想搞一个基金，又想为我们的企业家们，为我们的中国的实业发展做一些投资，这是很好的意见，于是乎全国十几个企业家们联合起来，这些企业原来都是被投资的对象，或早或晚都接受过基金或者资本市场的投资，现在结合到一起，他们要做一些投资，他们聚在一起，做一些帮助，我觉得这个聚会，帮助就是一个俱乐部，就是中国实体企业优秀的精英投资团队的聚会。我同事据的我们这些资金将会在不同的行业进行投资，在这个行业里面都有国内顶尖的行业在面，他们懂这个行业，知道这个行业怎么做。
拿我们企业来说。新企业成立了29年，居然今年还没有倒，大家觉得很奇怪，科技厅朱厅长让我讲讲为什么29年还不到，我体会很深，在90年代初，我在全国政协做委员，全国工商联开会，来了很多企业家，但是每隔几年，我发现老是在变，老的在减少，新的在增加。这有市长的风险，政策的风险，自然的风险，农产业还有很多生物的风险。
我们那时候在一起讨论的时候，预祝民（同音）：“刘永好，新希望在全国各地做了这么多公司，这么多外地的企业为什么都这么成功”。大邱庄在那个时候规模很大，又炼钢，又炼铁，工业很了不起，又有党的组织，还有自己的武装组织，在大邱庄一切他说了算，县里面，乡里面的话，他可以听，因为他在大邱庄有独特的政治、地理的条件，换一个地方，没有自己的优势，还按照自己原来的模式去做，成功的模式小一些。过没过久，就出了这样那样的问题，这样倒下去的企业是有的。
我另外也认识一个人，也是四川的老乡，那的时候叫做四川的大哥，木器中（同音）先生，他提出了很多的观点，他很难，坐牢，坐牢的时候，坚持学马列、毛泽东思想，他年龄比我还大，还非常的勤奋，有很大的斗量，把理论的知识和实践结合，做了很多事，当我们不敢想的时候，一开始用中国的袜子和衣服，到苏联换了四架飞机，当我们不敢想的时候，他就提出了“人有多大斗，就有多大产”。世界上只有想不到的，没有做不到，这给我们很大的启迪，很早的时候就提出要早就一百个百万富翁，很早的时候就提出中国的中产阶级要每个人要有一辆小车。但是确实他倒下去了，他失败了，像这样的人还很多，但是有些是因为这样那样的原因，非常荣幸，还没有倒下去，所以有时候在北京开会的时候，有一些朋友说“永好，又见到你很高兴”。不知道是该高兴还是不高兴，他是祝贺我，但是潜意识是说，你还在，你什么倒下去。
我有一个同事和我说，我们算算什么时候倒下去，因为中国的民营企业是各领风骚三五年，像我们这样三十年的不多，我们坚持下来，我们不仅没有倒，而且茁壮的成长。我们是从事农业的，一开始不是学农，79年发觉中国开始变了，想做一些事，我们几个兄弟都喜欢无线电，都想搞一个音响，和生产队商量，生产队很高兴，最后请示公社书记的时候，被枪毙了，又过了两年，我们又找到当时的县委书记，当时情况发生了变化，我们科技兴农，到农业创业，你们用自己的科技带动农村经济的发展，我们以专业户的名义下去，这一下去就下去了30年，我们不断的努力和创造，克服了一个个的困难，我们一直从事农产业，我们今天仍然是农产业主要的企业。
最近几年我们提出了打造世界级的农牧企业的目标。我们认为中国经济的发展，工业和城市产业已经发展不错，而农业是一个很大的问题，到现在为止是仍然比较落后，我们有责任和权利，帮助中国整个农产业的发展，我们应该起一个带头作用，我们就提出了联合农民、联合求发展的道路，几年下来道路发展非常的顺，我们通过资本的纽带，成为一家人，并且通过资本的纽带，成为上市公司，现在把农业公司做成上市公司以后，市场给予很大的肯定，我们市值增长了伍倍，得到了证券市场的认同，也得到了监管市场的认同，我们原来做产业链，原来是做饲料，但是我们觉得单纯做饲料是不对，我们应该做产业链，总养殖、肉食品加工和市场结合起来，这几年我们这方面取得相当大的进步，我们已经成为中国乃至全国最大的产业链，去年加工四亿五千只鸭，我们也是最大的鸡的产业链。中国是农业为主的国家，国家正在转型，转型的过程中，给我们带来非常大的机会，有更多的人进城，他们从生产者变成了消费者，对农产品的需求提高了，我们作大，于是乎在种苗，包括种植业的种苗，玉米包括各种粮食作物的种苗和繁育做文章，我们在饲料方面是我们的优势，我们联合农民逐渐专业合作社，我们成立了大概20个金融担保公司，帮助农民筹集资金。我们农民得利了，几年下来我们参与这个体系的农民收益也提高了，现在有六万多个员工，我们也形成了六百多亿的销售，只有中国才能给我们提供这么大的市场，中国农村的转型，给我们提供这么大的机会。我们虽然是企业经历或者年龄比较长了，或者说比较老，但是我们不能做老古董，要从饲料到产业链，从生产到服务的转型，通过这个转型提升我们的竞争力，提升为农产业服务的城市和水准，我们愿意更多的和企业家合作，把我们企业做更好。
主持人：谢谢刘先生精彩的演讲，一个公司29年不到，在中国是非常重要的要素。注意总结并且注意学习，一定在他的秘籍当中。下面我们再请出一位风云人物，转瞬十年商海，下面有请泰投资董事长沈国军。
泰投资董事长沈国军进行演讲
沈国军：各位大家好。非常高兴来到南京。没想到加入云锋基金，不仅要出钱，还要出台，昨天的会议中就没有我，突然安排我要讲话。我这个人干活是落在其中，让我讲非常的痛苦。今天的虞主席通知我，是赶上台，也是第一次，为了云锋基金，在各位大老面前班门弄斧。
银泰从创办到现在13年，目前在全国48个城市拥有我们的企业，为银泰服务的员工现在接近五万人，有四家销售企业。创业之初，我选择的是从事比较传统的行业，主要是服务业，零售产业，还有房地产业。后面几年，我们做了一些创新业务，目前整个公司经营状况是相当不错。
13年来，银泰的创业体会。体会主要有这几个方面，我觉得谈创业首先和机会是有密切关系，我们这一代人非常的幸运，改革开放30年，市场、政策、社会给了我们很好的机会，也成就了我。但是机会对各位来说都是平等的，每个人都一样。刚才刘永好说到，他的企业发展29年，并且很好，但是这么多年，很多企业都倒下去了，现在活下来并且做得很好，都是行业里面翘楚。我觉得创业的体会，一定要选择适合市场并且自己能做的事情，并且要从眼前做起，不要好高骛远，所以有时候和比我们年纪轻的企业家或者创作团队交流的时候，都觉得很可惜。尤其是对一个刚刚创业的投资者来说，一定要从眼前做起，不要好高骛远，银泰一开始创业的时候，只有五个人，一就一百万左右的人民币资金，租了一个房子，当时也没有想到要解决世界级的问题，也没有想到做全世界最大的，现在也没有想。我觉得这要顺应市场的机会和需要。
第二个，做企业，尤其是创业型的企业，一定要寻找与众不同的内容，并且要追求创新。创新骑士队大家来说是一个老话题，所有人都说，但是对一个企业来说，是一个永恒不变的一个经典。我们在公司经营过程中，很有体会，我们在做的几个行业里面，其实有一些很传统，尤其是零售行业，但是这几年，我和我的团队说，不断要求比较创新，最早的一家百货公司，在杭州开了，一个很小的卖场，大概就四万平米左右的建筑面积，能够销售将近30亿，我一直和团队说，如果仅仅看眼前的收益不够，在创新的过程中，有很好的发展，现在全国有接近50家大的百货公司，并且经营效果都很好，并且在前两年又提出创新的要求，零售业的经营往两头衍生，现在全国在建的大型综合题有30个，在今后8-10年内，将建成100家大型综合题。
第二个方面，我们在考虑做自营产品。传统的百货公司是以联营的方式，这种合作方式，都很传统，但是现在从一年半以前做试点，做一些经典款式的采买，效果很好。第三个方面，我们在做网上购物，现在网上卖的商品，有三万多个，并且成长特别的快，昨天告诉我们的数据，开通还不到两个月时间，每天销售接近一百万，并且人气很网，这些业务的创新，原来很传统的百货公司，今后的发展我们充满了向往和前景。
还有一个体会，诚信经营，善于合作非常的重要。银泰13年的创业经历告诉我，做企业也好，为人也好诚信很重要。如果你在每个环节，每个项目，和每个合作伙伴之间真正做到诚信，是要很用心，病人要付出，而且不是这样的简单。还有一个是合作。银泰十多年来，一直和很多公司，大的五百强，还有一些民营企业，国有企业，进行很好的合作。现在我们合作的企业，目前大个机构有30多个，小的有600多个厂商。最近两年和奢侈品企业合作也非常好。现在全球最大的奢侈品集团，在国内最大的合作伙伴，开的最多是我们银泰，现在卡地亚在我们银泰内部开了接近11家店，占了门店数量的15%。和这些公司建立了很好的合作关系，并且是相互信任。在合作的过程中，银泰也获得很好的发展。创业之初，企业发展过程中，诚信经营，善于合作是一个很根本的因素。
第四个体会，在坚持创新过程，实业和资本结合，以前很多媒体也有说到，银泰是一个资本运作，很多年前，把我比成资本家，这是很冤。但是我觉得一个企业在发展过程中，首先要把自己的实业做好，在这个基础上，嫁接资本的优势，这对企业的发展，是起到很好的作用。这几年，银泰这方面结合非常的到位，我们现在在香港也有上市公司，在国内也有好几家上市公司，并且每个阶段，在企业发展的过程中，借助资本的力量，也是和国外大的机构进行合作，做的非常好。企业规模不断的扩大。
从98年开始，我们公司有五到六项大的并购，这几年也是这样，每个产业集团都有很多的并购，今年零售业的公司，银泰百货集团，收购了燕莎全国五家门店50%的股份，在行业里面大家都认同，燕莎是经营比较健康的商业集团，做得非常好，所以在这方面还会继续不断的努力。
今天也没有想太多，就说这么多，刚才主持人介绍，我是一个浙商，我是浙江宁波人，也曾经当过北京浙江商会会长，也有过很多交流，也和苏商有过交流，和苏商身上学到很多，苏商很优秀，尤其是文化底蕴方面，比浙商更重视一点，浙商也有自己的优势，非常的勤奋。这次到南京也有很好的学习机会，下午还有很多时间，特别愿意和优秀的苏商学习，谢谢大家。
主持人：甘蔗不能两头甜，但是做实业和做资本可以两头甜，做实业可以实现自己的梦想，做资本可以实现更好的价值。下面这位发言嘉宾是实业和资本更好的结合。他把门户网站打造中国最大的门户，十年后的今天，希望能把自己的团队打造新的媒体，今年的微博热就是他们的引发，今天新浪的微博在这里直播，下面有请出新浪的CEO兼总裁曹国伟演讲。
新浪的CEO兼总裁曹国伟发表演讲
曹国伟：各位来宾大家早上好，非常高兴有这样一个交流机会，首先我想感谢一下云锋基金，因为他们的邀请，让我有机会第一次来到南京。也感谢虞锋主席，因为微博的传播，让我有幸成为客座教授。今天虞锋讲的时候，能够到江苏来和企业家有一个交流，我原来以为是一个非常简单的，非正式的交流，没有想到是这么正式的场合，我想了一下，要讲什么呢，我想今天有这样一个机会，想和大家分享两个方面的内容，一个是中国互联网的发展和现状，以及是从新浪过去十年的体会，特别是做互联网企业的体会。
通过十年的努力，中国互联网的人数增长了30倍。从上网的趋势，今年几乎99.5%用户已经是宽待上网，中国还有接近一半的用户已经通过无线、移动的设备上网，这是一些非常惊人的数字，这也解释了为什么过去十年里面中国互联网的产业有这么大的发展。互联网到底改变了我们什么，这改变了我们获取信息，人与人之间沟通的方式，在过去十年里面，我们建立了搜索，社交网站不同的产品，不同的公司，给我们提供不同的服务，这些公司，这些产品，给我们带来很大的变化，就是中国大多数人在获取信息方面，在人与人交流方面的方式，正在进行非常深刻的改变。
第二个改变是互联网带来新的娱乐方式，在中国互联网界，在过去三四年里面，发展最快两个行业，一个是网络游戏，另外一个是网络视频。网络游戏，是通过互联网的手段进行游戏的方式，是非常简单，也非常便宜的娱乐消费。网络视频也同样是非常简单，非常便宜的娱乐消费。过去几年，中国互联网的用户和使用时间，很多是来自于这两块业务的增加。现在在网络上看视频的人数接近三亿。
互联网第三个大的改变，就是交易。我们回顾过去十年中国互联网的交易，实际上中国互联网最初的十年，真正发展起来的是资讯、信息，中国互联网在过去产业方面的推动力是来自于这两块，盈利模式是广告和网络游戏。今天我们讲互联网的产业，广告在2010年会达到400亿人民币，网络游戏，网络公司的收益也会达到这样的数字。如果从产业链上说，已经超过一千亿人民币非常大的产业数字。
很大程度，我想中国互联网的发展和其他国家不一样的地方，我们是信息、娱乐先行，电子商务的发展非常的滞后，一个很重要的原因，中国在互联网发展初期，电子商务所需要具备的基础设施和系统不完善，企业上网的数量非常小，所以在十年发展初期，虽然看到很多电子商务网站的存在和交易，但是作为一个产业，作为整体的业务规模，并没有一个非常大的发展。
过去两年里面，我想这样一个市场环境发生了深刻的变化，首先是电子商务非常深入的支付体系，正在完善起来，另外企业上网的人数越来越多，更多的企业可以通过网站进行交易。第三块，我们讲的电子商务，很大程度上，规模是有赖于用户的规模。实际上电子商务很大的优势所在的是业务的规模问题。中国互联网在初期只有一千万人口的时候，电子商务很多网站很难形成规模化的业务，今年有四亿多上网人数的时候，电子商务的爆发期开始。大家比较关心，中国现在有多少人在通过电子商务网站进行网站上的购买行为，在今年年底这个数字已经达到一亿五千万人，以后每年都有增长，前十年是信息产业链的带动，下一个十年是电子商务推动产业大的发展动力。这个动力，一块是更多交易是会带来电子商务网站的发展和完善，有更多的网上的交易和机会，另外一个方面，电子商务本身需要精准投放广告的需求，通过广告流量，带来更多的交易和用户。反过来会推动网上的营销和广告巨大的发展。我们讲到很多垂直的网站，包括搜索引擎，都会因为电子商务发展，未来网络广告会有非常大的提升。
我们再看看未来互联网发展的趋势，如果门户是一种大众整合型的平台，搜索是主动搜索信息的平台，社交是实名制的网络，对未来互联网的发展，会起到非常大根本改变趋势。另外一个趋势，是移动互联网的飞速发展。移动互联网上网人口已经达到两亿多，在未来五年里面，移动户网一定会超过七亿，这可能是代表了未来的方向，我们很多公司也在朝这个方向在不断的努力，今天我们看到的新浪微博产品，大家问我，为什么会这么火，我们通过一年的时间，从零到五千万的用户，我相信各位不仅是新浪的用户，而且是新浪微博的用户，既有社交强大的功能，另外也是移动互联网上杀手级的应用，今天很多用户是通过手机，上网的终端在上网，微博在互联网上的应用，会有很大的潜力。
从新浪的角度来说，我也想和大家分享一下运作这样公司的体会。更多是从公司运营的角度来说，我们应该怎么看，有什么样的心态，来发展我们的公司。我想新浪发展的过程中，经历了十几年的时间，我们经历了最多的互联网公司，从最早的创业的时代，到互联网发展的各个阶段，也经历了资本市场很多次的上下，我觉得有几个体会和大家分享，如果一个企业作为高科技企业发展，要走在技术和产品的前列，这是必须的点。另外来说，从企业发展的角度来说，一个企业要能够持续不断的发展，首先要必须抓住非常好的，有非常敏锐的眼光，抓住用户的需求，前瞻性的在这些领域里面做投入。
一开始新浪是做内容的门户性网站，我们为什么有这么多的影响平台，我们是抓住媒体的发展平台，互联网在中国发展诞生之初，互联网具有非常强大的技术和平台上的优势是传统媒体所没有，在这时候牢牢抓住了媒体环节，我们非常荣幸的能够在第一时间，在别人没有醒悟的时候，把新浪打造成媒体整合的平台，这是我们在历史上抓住了非常好的机会，所以有了新浪门户网站的优势。
今天发展的契机，也是非常好的觉察到社交媒体的趋势，对未来互联网有非常好的发展，我们也及时的推出了微博，让这样的产品牢牢抓住互联网的发展趋势，再一次在社交媒体上，找到了先机。在这方面我们还会继续抓住先机，成为超媒体平台。
第二个方面，我们企业要牢牢围绕核心竞争力。新浪历史上，也做过很多其他的业务和尝试。做得这么好的，有影响力，是围绕核心竞争力，就是在网络媒体方面核心的运营和操作能力，以及媒体品牌。所以我们做新闻很成功，做博客很成功，做微博品牌也是遥遥领先。如果不能围绕这样的核心竞争力发展，往往很多教训是非常的惨痛的。
第三个方面，如果有这样一个过程，我们还是要在围绕核心竞争力不断的改善，在这个过程中，寻求突破。其实我们今天讲的微博，已经不仅仅是新的媒体产品，不仅仅是新媒体的社交平台，更重要的是移动互联网，以及社交网络的发展，巨大的互联网的平台，在这上来承载的机会，不仅是媒体的机会，更多的是我们新浪微博平台向社会开放，这里面可能是媒体的应用，游戏的应用，也可以是电子商务方面的应用，我们和开发者开放的是用户关系，把这些打包出来，我们希望把新浪微博打造成开放的平台，就像大家很熟悉的苹果商店开放平台，在上面可以承载几十万的应用，我们希望打造这样基于苹果平台的产业链，让我们产业链生产出更多更好的内容和应用，为我们的网民服务，从而打造非常我们所希望的开放、分享的互联网的未来。
因为时间关系，就不多说了，希望有机会在将来的时候和大家继续分享更多的体会。
主持人：我想用一句话总结一下大家的演讲。如果互联网改变了我们生活，新浪改变了中国的互联网，曹国伟改变了新浪。上午的演讲发现了一个有趣的现象，之前都是男性，下面要介绍一位女性，上海世博会民营企业馆，是此开启了如此绚丽的画卷，王朝舸（同音），同时他还是北京印象创新公司的CEO，我们有请王朝舸。
北京印象创新公司的CEO王朝舸进行演讲
王朝舸：我不仅是唯一的女性，我不是企业界的大老，是云锋基金第一个投资的对象。昨天晚上很荣幸在这里宣布了云锋基金和印象创新公司的合作，我们成为云锋基金第一个投资的项目，所以感觉到很荣幸，同时大家也觉得我和其他人比较起来很特别。我们印象公司在12月31号，印象普陀就要在舟山上影。一点点做起来艰难，以后商业对我们艺术家来说，太艰难，学四年都学不完，一边导戏，一边学经营。我们已经经历了风险投资的第一轮，第二轮，昨天是地三轮是和云锋基金有五千万美元的投资。从企业的创始人，还兼CEO，还兼任导演，感触非常多。
我想最近导非常普陀的感受，说有一天下雨，有一个人在屋檐底下看观音走过，他就淋雨，让菩萨说，你来渡我，菩萨说“你也淋雨，我也淋雨，怎么渡你”，你有伞，就让伞渡你。这个心境，我们不是谁的救世主，我们在生命里面遇到了很多的菩萨，很多的贵人，就像现在遇到了云锋基金一样，给我们很大的帮助，但是我知道，一切要靠我们自己的双手，非常非常的勤奋的努力，如果我们不付出比别人很多倍的努力，不可能遇到菩萨，所以我们每一天十几个小时的工作，八年来一点一滴的做起，刚才很多大老说到全国全世界多大，我很汗颜，对我们这样的演出公司来说，在全国已经是第一，但是比起这些大线路非常的弱小。但是请诸位放心，努力和勤奋是我的一个特征，也是我们团队的一个特征，在任何情况下都不会懈怠。我认为这个懈怠不仅是对我们企业有帮助，更多的是这个懈怠是让我们菩萨看得起我们。云锋基金能够像今天给我们这么大的帮助，很大情况下是看重了我们的勤奋。在座是企业界的大老，还有很多想往企业界大老迈向的人，和我们的精英们对话，今天我的现身说法，我是第一个获得这个帮助的例子，我想和大家分享的是，我因为勤奋和努力获得这个努力，同时我也会因为勤奋和努力不亏待这份帮助。同时我会凭借这个勤奋和努力，会获得更广阔的前景，为我们的民族和家人作出所有的努力。
主持人：谢谢。道了不仅是云锋基金的现身说法，还有勤勉和努力，值得我们的创业者和实业家们去学习。下一位登台演讲的嘉宾，是长江商学院的教授，研究企业的战略，然后扎根到企业做研究，在企业搞拼图师的演讲。下面有请阿里巴巴总参谋长邹鸣（同音）。
阿里巴巴总参谋长邹鸣发表演讲
邹鸣（同音）：我想在这里给大家做一个汇报，这几年下来，我在工作中学到了什么。因为这五年被问到最多的问题，做教授和做企业有什么区别。做教授，当时在学校讲的道理都是对的，但是当时讲不出来，也不知道是如何去用这些道理。换句话说，讲的是拳法，但是没有心法，今天想利用这个机会，和大家做一个交流，在战略执行过程中，最艰难几个问题，有什么样的感悟和体会。
今天讲演的题目，是动态平衡的艺术，是五对矛盾，以及如何处理矛盾。
这是我这几年在阿里巴巴制定战略遇到的问题，我以前在学校讲课的时候，最喜欢问学员一个问题，是战略重要还是执行重要。有时候会有一部分学员举手说，战略重要，还有一部分学院举手说，执行重要。我自己觉得，这几年下来的体会，真正感受到没有离开执行的战略，但是也没有离开战略的执行。虽然很多企业家翘不起战略，但是发展路径，都有自己做事的方法，只是暗含了一种思考，真正把战略和执行有机的结合起来，最好的一个词是眼高手低。眼高是指站得高，看的远，高瞻远瞩，战略最重要的是要有前瞻性，要有对未来的判断，才能指导往前走，传统企业的做法，是踩着西瓜皮踩到哪里，打到哪里。这个就是大家讲到的，一个企业有没有危险，就是看未来，不能仅仅低头做事，还要抬头看路。
手低，是指你不管怎么看这张图，只要动手的时候，都要脚踏实地，要有非常好的切入点和很快的支点，把一张大图拼出来。这个中间，非常的重要的是，第一个例子是淘宝，从03年创立，有非常明显的目标是打败易倍，电子商务的未来，产业的未来，就变得非常的重要，在这样一个深刻思考的基础之下，我们从08年提出了大淘宝战略，把淘宝的运营思路和核心能力做了非常深刻的改变和提升，如果没有战略上的前瞻性，大淘宝尝试和创新，淘宝的发展是没有办法达到。
阿里巴巴的一家公司，阿里云是在阿里巴巴十周年里面成立，在过去十年里面马云的要求是要赚钱，大部分的同事不了解，我们投淘宝六年都没有赚钱，投支付宝也没有盈利，为什么阿里云公司第一天就要赚钱，因为阿里云在诞生的第一天，就有一张非常宏伟的蓝图。有这张大图的时候，特别需要切入点小，要扎实，要准，逼着这个团队要去思考，是否有价值，这是帮助阿里云落地的重要方法。
所以总结一下，当一个企业惯性上走很好的时候，一定要抬头看未来。当一个企业有一个很好的蓝图，一定要找一个很好的切入点落地。所以不妨想大一点，远一点，做得小一点，狠一点。
第二个，战略如何去做，如果有战略的前瞻性。以前听过我课的人都很知道，产业终需判断，最重要的落地方法，我加入阿里巴巴的时候是06年8月份，没有一天的工作经验，马云没有把我赶走，是我对产业的判断，有一些独到的地方。有几点值得分享。要想对一个产业未来发展能够形成独特的前瞻性的判断，视野要开阔，要跳出自己的产业。同时要有一些理论的基础，当互联网这样的产业出现的时候，没有过去的经验可以用上，只有从其他的行业借鉴。比如说大淘宝战略的制定。由于原来在长江江苏的时候，认识很多传统企业的老总，对传统企业的转型做网络销售，必然会遇到渠道冲突，组织上的挑战是有很深入的理解，所以我和淘宝团队讲到，真正做企业电子商务的时候，要提供企业级的服务，如何和企业沟通，建立什么样的平台才有价值，这是因为原来更加广阔的背景。还有云计算是一个很创新的概念，很难把握，但是回头读历史，看1882到1910年电的发明以及共用电力如何推动电时代的到来，就会意识到云计算的技术，如果把计算变成共用事业，这是从100年里面的历史，倒退出来的判断。还有是客户价值，大部分的企业都讲客户价值，但是很难落到实处，09年在微博战略讨论的时候，很多同事说，我们讨论的太长，太复杂，仔细了解了以后，是参加战略讨论的副总裁，以及总监，已经远离了客户，没有直观客户感觉的时候，没有办法做判断和选择，所有只是讨论。所以客户价值的判断是引擎，企业价值的判断是方向盘，引起有机发展的轨迹。
第三是要讲抓机会和建能力，抓机会是企业家的天性，但是什么样的天性是值得抓，流行的未必是好，跟风往往会死得很惨。对机会的判断，首先是对产业终端的判断，即使是好机会也抓不完，所以战略的本质是取舍，有所为，有所不为，而制约抓机会是任何能力的建设都需要时间。你看到一个好机会，并不是招几个人就可以做起，所以团队也需要磨炼。阿里巴巴基本不看全明星的团队，全明星的团队很难落实，即使是全明星的团队，磨合和业务的落实都要有时间，所以抓机会和建能力是一个过程，最后有一天你会看到要补的地方太多。过去很多企业讲到，我知道公司管理过程中，问题很大，但是再增长两年，再回头补这些问题，这部分企业大部分没有等到腾出手来补问题，企业就崩盘，所以要知道自己的能力是否够。
第四要和大家讲的是机会和变化的问题。以前听到最多的对战略的反对，就是计划不如变化快。计划做出来的第一天，就是要变化。我有一次对企业终局的判断，未必看清楚，但是有没有看的意识，决定了未来能不能领先一步，所以这几年最大的变化，不是很关心最后作出的计划本身，更多的是问这些同事，你想过没有，想过就可以，答案总是在变的，计划总是在调整，但是不去做计划，就没有办法适应变化。
最后讲一个企业家的心态。一个企业家的成功，肯定是与众不同，敢于坚持自己的判断。成功是独断专行，但是和一意孤行只有一墙之隔，大部分的企业家，都是过于自信，因为过去的成功，相信了自己独断专行的判断能力，最后走向了一意孤行，把企业带向了衰弱的过程，所以大家在心态上一定要警惕。
管理大师德鲁特提出了一个建议，当一个企业家管理出现问题的时候，最好找出一个比较严肃的爱好，只有尝试新东西的时候，才会发现自己只是一个普通人，还是笨手笨脚，只有这样的体验，才会让一个企业家了解到什么是挫折感。
今天和大家讲这么多的体会，其实这些都是管理之道，对于道的感悟，是最重要的，你可以去学习，可以在这样的讲座，在这样的论坛上听讲座，但是最重要的是在工作中体会和悟，悟到才是自己的，才会是成功的源泉，所以一点体会和大家分享，最后祝各位企业家成功好运，谢谢大家。
主持人：谢谢邹鸣先生，企业战略不是讲出来，是做出来，从长江的教授，变成阿里总参谋长。今天上午在这里进行了头脑的风暴，下午还有全球顶级的盛宴。
