早建渠道。后来美的跟没有跟动，你不是行业前三名玩不了这事。这是适合中小企业的，大企业有能力你就出来，ZARA这样的服装企业在欧洲遍地都是专卖店，专卖店的售价和在商场里的售价是一样的，但是专卖店的运营成本就低了。曲美所有店铺加在一起一千万。但是在北京排第二的的企业，销售额是曲美的一半以下，租金三千万。
今年4S店会关一批，这对家居企业是个机会，空出来的所有的位置都适合家具大佬去开专卖店。而且价钱很合适。如果再环着三、四环开几个大的专卖店，我觉得这个格局会开起来。之前那一轮的物业竞争中，我们家具行业落后了家电三年。在北京三环沿线国美、大中苏宁拿了多少个店？他们当时拿店的成本每平只有60到80块钱，其实当时已经有这个实力了，但是家居企业们没有这个意识，如果当时把这些地先拿到，绝对不是现在的情况。游戏规则就变了。
蓝景丽家总经理尹勃
【尹勃】：中国人很聪明，计划经济转为市场经济了，老百姓的生活要改善，从哪改善呢？从家居环境改善，家居环境怎么改善呢？用产品改善。产品出来怎么改善呢？走销售渠道。所以从95年那会儿的展会到97年那会儿的固定场馆，这个过程从家具、建材开始，
数据统计中！！
