牌照关过后,就是技术关。《传奇3》bug很多,需要韩方大量的技术配合。语言、文化、角色、立场、利益等等诸多的不同,造成双方在各个层面上的分歧与摩擦。杨京当然不希望成为第二个盛大,所以,每当矛盾积累到一定程度,他就飞到汉城和Wemade公司董事长朴瓘镐喝一次“英雄酒”。酒喝得越多,杨京和朴瓘镐的关系越近,朴瓘镐向杨京讲了很多Wemade 和Actoz“剪不断,理还乱”的关系,杨京只是劝慰。
2003年12月18日,上海。杨京为朴瓘镐安排了隆重的“‘传奇之父’中国玩家见面会”,但朴瓘镐最终未能成行。杨京一个人来到会场,面对众多失望,杨京对大家说:“几个小时前,我接到电话,朴先生告诉我由于Actoz的反对,他这次不能来中国了。我们对此很遗憾,但无论如何,朴先生是Actoz的创始人之一,Actoz拥有Wemade40%的股份,Wemade和Actoz还有许多未了的事情,Actoz的意见朴先生不能不给予充分的考虑。”“不管怎么说,Actoz和Wemade还是一家人,最现实的,就是盛大给Actoz的拖欠款,Actoz至今还没有分给Wemade。因此,对于这次变故,我和光通都十分理解。”“朴先生一来,大家便清楚了,哪个是正版传奇,哪个是盗版;哪个是旧版传奇,哪个是新版??这是我们请朴来的目的,我们清楚这一点,别人也一定清楚。所以,朴先生今天来不了……”
2004年6月22日,北京,《传奇3G》发布会。“传奇之父”朴瓘镐、Actoz CEO崔雄同时出现在了会场。Actoz CEO崔雄是杨京和他喝过第三次酒之后,邀请到的。杨京原想撮合两人改善关系,但Wemade明确告诉杨京,一定要避免朴瓘镐和崔雄同时出现在主席台上。看着朴瓘镐和崔雄两人坐在那里别别扭扭的样子,一旁的杨京暗自苦笑。
等EA等到离职
Ebay上在拍卖《SIMS》游戏里的一套房子,最终售价一万美金。2002年圣诞节,光通广州办公室,被盛大惹恼,决心自己干的杨京一整天都在网上搜罗关于游戏的资讯。一整天漫无目的的冲浪,杨京有些疲了。就在此时他看到了这条网上拍卖虚拟物品的消息,杨京立刻顺着这条消息查到了EA,查到EA是全世界最大的游戏公司。
“和世界第一的EA相比,盛大算什么?”杨京决心在中国代理EA这款游戏。杨京先找到EA北京办事处,EA北京办事处主要负责财务,没决策能力。杨京一边通过投行的朋友去美国游说EA总部,一边通过各种关系接触EA亚洲。2003年年底,杨京终于将EA亚太区企业发展经理黄炜请到了光通上海办公室。看过光通运营《传奇3》的成功之后,黄炜告诉杨京,“EA也想进中国。”杨京当然明白黄炜说这话的意思。为EA在中国打工当然比代理它一款产品好很多,此时已经“上路”的杨京立即改变了短期的“打工”想法,他想让EA注资光通,将光通从单纯营运的公司转变成为一个有研发、有产品、有运营的综合游戏公司。
黄炜迅速向美国总部转达杨京的意思。EA美国总部先请专业咨询公司评估光通和杨京的团队,接着,CEO、CTO、CFO等各级高管频繁造访光通,他们同时也看了盛大、九城、腾讯、浩方等其他中国游戏公司,以做比较和信息的相互验证。
杨京知道EA的角色定位是发行商,最看重销售能力,他就将原有的全国5个分公司增加到8个,以加强销售队伍;杨京知道EA的产品进中国,必须本地化,他很快动作收购了中国第一个网络游戏开发小组“火石”;杨京知道美国公司最看重管理团队,他迅速建立起了完整的两级关键业务指标考核(KPA)体系。
杨京在等2004年8月EA注资光通。没等到。但此时光通设在上海的游戏运营事业部已达到350人,整个公司超过700人。
2005年2月,EA中国在上海成立,直接进军潜力巨大的中国游戏市场。
2005年9月,杨京从光通暗然离职。
一个人坐在深圳空旷的别墅里,杨京关闭了手机,这些年一刻不停地向前“拼杀”,现在,他需要静下来好好想想过去……
参军上军校写程序
1978年5月,乌鲁木齐。17岁的杨京手里捏着物理书睡着了。
一周一来,杨京一直在家拼命看从部队带回的十多本复习资料。他将自己所有力量集中在了这十几本书上,他知道这十几本书能改变他的命运,他模糊地感到改变就在前面……
1959年,杨京出生在一个军人家庭。7岁上学,正值1966年“文革”开始,教学很不正规。小学五年制改为六年制,杨京为将时间补回来,没上初一,直接上了初二,那时的功课对少年杨京来说并不复杂。
少年杨京不写诗,也不写日记,倒是学工学农时,对工厂里的那些设备特别痴迷,他跟工厂里面的工程师混得很熟,一度留在厂里帮忙,还参与完成了新疆第一台数控线切割机床的研制,那年杨京16岁。
直到1976年,杨京尚没有听到恢复高考的消息,17岁高中毕业,他应征入伍。战士的杨京想法很简单,“好好干,先入党,后提干。”杨京没想到,1978年5月他能获得连里惟一的一个参加高考的机会,利用仅有的一周复习时间,杨京考取了解放军南京通信工程学院指挥自动化系信息显示专业。
大学期间,对杨京影响最深的是毕业设计,通过立项、查资料、分析拆细、执行、攻关、总结等环节,杨京学会了完成一个项目的方法。1982年,杨京毕业,分回到新疆军区司令部指挥自动化办公室,成为22级的副连中尉。两年之后,杨京被调到广州军区指挥自动化工作站,成为一名程序员。1990年,江泽民主席到广州军区视察,军区用来演示击落越南飞机的电子绘图系统,就是杨京在1985年用汇编加C编写的。
1985年,杨京跑到北京中关村,出手一万二千多元买了一张“罗伯特”显示卡,32位彩色,支持1024*1024,这是当时在中国能够找到的最好的显示卡。买完显示卡,杨京又花了一万多元买了一台显示器。26岁的杨京心里那叫个美啊。“哎呀,领导支持啊。”接下来的两年时间里,杨京写了两万多行代码,完成一个DOS下绘图系统,那时他要从最基本驱动写起,那时最难实现的是动态曲线的图形算法。该项目后来获得全军软件设计二等奖,当年没有一等奖。
这段时间形成的编程思想对杨京后来管理思路的形成有着巨大的影响。“用过很多语言之后,你会发现,任何一种编程语言,最有用的都是IF语句,其它的都是辅助性的语句。管理同样也是应变的艺术与积累。”1989年,杨京开始编写南战区作战指挥数据库方案需求设计。为了完成这个项目,杨京到作战室做了8个月的参谋,真正下边防,跟战士一起摸爬滚打。在这八个月中,杨京每天的工作就是站在整个军区的角度,看这个有着30万人的超大组织的基本结构和工作基本流程,分析重点工作一共有多少项?任务怎么排序?数据结构抽象到哪一个层次最为灵活和简单?军队是组织最严密的地方,作为一个30岁的年轻人,能有机会站在这么高的层面上梳理一个庞大组织的组织结构,对杨京组织架构能力锻炼可想而知。
编程使杨京从普通工程师一直干到总体技术室室主任。作战指挥数据库同样得了全军最高奖,但编完指挥数据库,杨京决定不再干军队自动化了,“我们那一代军人都还没有习惯计算机,指挥自动化太超前了。”
做完CDMA穿上西装
1993年8月1日,广州。杨京紧攥着一支手机。等待中的铃声终于响了。“喂!我是杨京,收到请回话?”“收到,很清楚。”杨京开始激动,这通电话所使用的网络是杨京亲手建的。
20世纪90年代初,中国移动电话的数量远远落后于市场需求。学通信出身的杨京嗅出了此中商机。程序员杨京被调到了广州军区通信支援国家经济建设办公室之后,开始从商。
想明白政策界限、军地两用、投资回报、网络频率、手机终端、手机号码、中继线等等问题之后,1992年9月13日,在行驶在广深高速的吉普车里,杨京向广州军区通信部长提出了要做移动电话的想法。看似不着边际的设想,杨京一一提出了变通的方案,广州军区很快批准了这个项目。
杨京用军队专用的800Mhz网络(CDMA前身)在电信系统之外,搭建出了一个移动电话网络。广州军区试验成功之后,全国各大军区纷纷上马。杨京更将这个移动电话网络铺到了广州军区所属的5个省。这些移动通信网络就是2001年1月1日军队移交给中国联通的CDMA网络的前身。
1997年,互联网开始兴起,杨京地嗅到作为互联网基础的光缆通讯蕴涵着商机。1999年,光通成立,杨京转业,脱下穿了23年的军装。中信泰富将光通和杨京一起买下。
1999年,香港。第一天到中信泰富上班。进门的时候,前台小姐微笑着站起来,但并没有向他敬军礼……杨京明白,从此手下的这些人不再是他的“兵”,而是他的员工。这一天,杨京几乎没说话,他在看,在观察。下班很久了,同事们都走光了,杨京还穿着西服坐在自己的办公室里。关了大灯,坐在黑暗中的大班椅上,一根接一根地吸着烟,看着火光明灭,望着窗外香港午夜的流光溢彩,杨京想了很多……杨京给自己定了两个目标:首先是自己去适应企业生活,然后是要把企业做大做好。
从上级那里接到分配下来的任务,杨京拼了命地去做,一点没有多想自己直属的光通是否盈利。直到吃了亏,他才明白,光通盈利比上级下达下来的任务更重要。这便是穿军装和穿西装的不同。“在军队,军人更多的是服从命令听从指挥。到了企业,除了流程和思维方式的熟悉之外,比较大的事情是沟通,每天要参加很多的会。军队里面涉及个人利益、小集体利益的目标和冲突比较少,而到了企业,每个人,甚至你的领导都有他自己的利益。”
穿上西装的杨京开始为光通盈利左突右杀:ISP接入,在电信剪刀差的大环境下赚不到钱;和阳光卫视做数字娱乐,后来连吴征都告诉杨京别做了。“即使在美国,宽带用户也只占到整个互联网接入用户的20%,用数字终端参与数字互动的又只占这20%中的20%,一共4%的用户数量如何能支撑一个大产业?”两年磕磕碰碰过来,直到他在上海碰到陈天桥。
[责任编辑:tracyhan]
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