作者: 来源: 发表时间:2011-04-06 13:13 
北京的8月将是全世界最热闹的地方，不但全世界最顶尖的运动员聚集北京，全世界众多富豪也把来北京看奥运视为一种时尚，并早已订下了套票，这其中就有美国的前世界首富比尔·盖茨。不过，这位已将数百亿美元家产投入到慈善事业的软件巨人，这次不会在北京住酒店了，他为自己选择了一个离水立方不到180米的空中四合院，推开四合院窗户向外眺望，晶蓝的水立方与雄浑的鸟巢一览无遗……
巨龙气势“抓住”前世界首富
在奥运核心区内，有一龙形楼盘，龙头高昂，龙尾略摆，造型非常的中国化，盘古大观的名字更显厚重。盘古大观共五栋楼组成，最高的龙头部分是商业楼，中间三栋则是公寓楼，龙尾则是北京惟一一家的七星级酒店。龙头顶部甚至有私人停机坪。
长411米、宽13米、高15米的“龙廊”，有66根白色花岗石方柱，柱头上高达3米的含珠龙首，每一个都由整块重50吨的花岗岩雕琢而成。这条“龙廊”将写字楼、公寓和酒店五栋楼连接起来。“龙廊”的上面，分别是写字楼、公寓、空中四合院以及酒店。12套空中四合院，建在龙脊之上，整个建筑象征昂首飞翔的“白色巨龙”，气势恢弘，气韵生动，与龙脉相呼应。空中四合院以老北京特有的四合院为样板修建，一板一眼都流淌着京味。据说这盘古大观从前是没有挺立的龙身和龙头的，后来在高人指点下，在四座方块楼的南侧建起高层主楼，使得整个建筑瞬间质变，从平淡无奇的楼盘晋升为极有象征意义的顶级楼盘。这巨龙，坐北朝南，屹立在北京的中轴线上，不但成为这一区域的新地标，也吸引了比尔·盖茨的眼光，他一下子就决定在这里度过自己的北京奥运之行。
四合院租一年 他花了一个亿
盘古大观的所有公寓都是层高5米，面积618平方米大开间的房子，而京城第一贵楼的称号也让人感觉到了富贵之气。公寓的价格已经卖到了每平方米5万元，据称在85米之上的空中四合院更是达到了每平方米9万元。四合院分两层，面积大约700多平方米。不过，就算你跟比尔·盖茨一样有钱，你也买不到，那里的四合院只租不卖，比尔·盖茨也只能年租而已，不过一年的租金，高达1亿元。“我们不租短期，租期至少是一年，而租费是1亿元。”销售部的易小姐向记者解释道。
据悉，目前已有不少豪富下了订单，“比尔·盖茨已经付了租金，但其他的人，我不方便透露姓名，现在已经有客户入住了。”异常谨慎的易小姐还无意中透露，四合院并没有全部租出。“四合院还有空位，如果想要租用，现在仍然还有机会。”当记者问她能否租到盖茨旁边的四合院时，易小姐回答：“有这个可能。不过如果想要租四合院，必须先将公司的情况传真过来，并得到有关部门的审核之后，才能到四合院进行参观，至于能否住到盖茨先生四合院的旁边，只有履行了第一步才能往下谈。”
房子装修全用世界顶级品牌
据易小姐介绍，12套空中四合院的装修风格各有不同，院中堆了厚达1.5米的浮土，种上植被营造院子的感觉。院子安装了先进的可开合屋顶，防止沙尘、雨雪天气。而内部装修当然极尽奢华，这点可以从盘古大观的公寓样板间略看一二。公寓的入户门是采用德国顶级品牌的防火防爆门，窗户是采用德国品牌的三层中空LOW玻璃，具有防紫外线、隔噪音等功能；有法国Saint Gobain 2.4米×4.8米的超大尺寸观景窗；室内采用了最先进的VRV水循环中央空调系统。房间内配备的是意大利进口家具。另外，即将开业的"龙尾"盘古七星酒店设有总统套房，房间号为2008，总统套房面向鸟巢和水立方。酒店同时承诺，在这里，每一位客人都将享受总统级服务。“酒店为每一位客人提供机场接送服务，豪华礼宾服务车为迈巴赫、宝马7系、奔驰S600等豪华车。”不过，总统套房的价格，目前仍不可知。
最近，两家互联网公司即将上市。一家在香港联交所，一家在美国纽交所，毫无意外，都受到了投资人的热烈追捧。他们就是阿里巴巴和巨人。
阿里巴巴和巨人的上市赶上了一个好时候，全球股市普遍走牛，而中国概念股票更近乎疯狂。我知道，很多人对马云和史玉柱都有看法，但不得不说，他们两个人还真是有好运气。
马云的阿里巴巴获得超额认购，其招股发行价大概在13港元左右，按这个价格计算，其市盈率高达100倍，你不得不佩服马云圈钱有术，也不得不佩服马云和软银的资本运作手段。因为要知道，这还只是阿里巴巴集团的一根手指，若干年后，你可能会看到淘宝、阿里软件等，继续上演类似相同的故事。
对阿里巴巴B2B业务来说，100倍的市盈率有些高，不过，同样在香港上市的腾讯，如今的市盈率也将近100倍，由此看来，也还算有些参照物。
巨人在纽交所上市，招股价在12-14美元，据说也已经获得满额认购。巨人的股价相对厚道，我根据已经公开的报道粗略的计算了一下，其市盈率大体和在美国上市的网络游戏公司相差不多，在20左右。略微高于盛大和网易，可能还比九城少一点。
当然，巨人的可怕在于他的高速成长，2007年上半年其营收同比增加了7倍多，在网络游戏公司开始战国时代的大背景下，确实惊人。
我个人更看好巨人一些，因为阿里巴巴的增长目前看来，主要还要依靠规模扩张。而眼下，虽不能说B2B市场规模增长已经进入瓶颈，但大规模增长的时代已经过去。估计马云拿到钱后，想的更多的应该是如何深耕细作，甚至把募集的资金通过种种办法输血到更需要money的淘宝、阿里软件的业务中。
巨人的盈利模式很清晰，征途免费和收费两线出击。接下来还有独立研发的巨人游戏和买进来的万王之王。以史玉柱的赚钱能力和市场营销手段看，2-3年内，巨人的高速增长应该没有任何疑问。
上市圈钱当然是一件大好事，作为马云和史玉柱以及他们现在的员工，自然会合不拢嘴。和股市上通常展示的情况一样，最不高兴的应该是竞争对手和踏空者。业内关于马云上市的故事也有很多版本，当然这也和他一贯说话不靠谱有关。不管马云曾经说他多么不需要钱、多么上市不着急，最终我们看到的是他以100倍市盈率在一个最合适的时机和最合适的市场上圈到了很多钱。和马云相比，史玉柱的命运更坎坷一些，即便这次上市，业内也流传着很多被竞争对手用各种手法狙击的故事。不过等到11月1日，一些就真的变成了“故”事。
好运气来了，谁也挡不住。但是，为什么是马云和史玉柱，仔细想想也还真的有些道理。
中国的电子商务是老榕在8848开创的。但互联网坐着写字第一的老榕显然不如站着说话第一的马云。马云的执行力和对中国国情和用户需求的把握，确实帮助他成为了中国电子商务的旗帜。如果你把阿里巴巴集团看成中国电子商务的旗帜，那么100倍市盈率的故事确实也讲的有几分道理。forum.techweb.com.cn!a&D;C:r$A Z:P*z
史玉柱也不是网络游戏的开创者，他首先应该感谢陈天桥。陈天桥不仅从韩国人那里引进了网络游戏，更通过上市和市场营销等等种种手段，教育了中国互联网。网易、九城、金山等公司的跟进，造成了今日中国互联网网络游戏的花样年华。当然，史玉柱除了更能赚钱、更会忽悠之外，他也将在中国网游业界留下自己的烙印。以卖装备为主要盈利的免费网游模式，是其一贯不按常理出牌的又一次重大胜利，也毫无意外的可以算作一次成功创新。
r作为一个看客，看着别人挣钱自然有些酸溜溜，更何况这两家公司也有很多显而易见的毛病。不过，在上市这个大好时刻，还是多想想他们的功劳，多想想他们的贡献。风物长宜放眼量，既然上市了，财务数据和经营状况会越来越透明，在未来，我们有的是机会揪他们的小辫子！
好运气每个人都会有，但能否老有好运气，一辈子都有好运气，还要看自己的实力和准备
2004年胡润富豪榜曾给家电业留下一个笑话：家电连锁老三、上海永乐董事长陈晓位列第66，规模、业绩远超永乐的苏宁电器董事长张近东却榜上无名。不过，今年4月28日揭晓的《新财富500富人榜》纠正了这个错误：张近东不仅领先陈晓12位，更成为500富人中“最快成长”第2人。
该榜公布3天后，苏宁就用事实证明了这个“最快成长”：五一当天全国22家新店同时开业，创国内零售企业单日开店数量之最。“苏宁现在已不再为开店定具体指标，我们只是放手看自己到底能跑多快。”张近东如是说。这位曾在15年间赚取25亿元财富的家电大鳄，似乎更着意苏宁的未来。
一天狂开22店
在国内家电连锁企业一提起开店最快，往往总让人想起国美。不仅因为国美门店数量全国第一，还因为国美曾一日连开11家新店。但如今这个记录被苏宁打破。
五一当天，苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开出22家连锁店。
如果再算上4月份新开的近40家门店，苏宁4月1日到5月1日一个月间，一共开出近60家新店。这个数字不仅超过苏宁2003年全年开店总数，而且创下家电连锁企业单月开店数量之最。截至5月1日新进入南昌、呼和浩特等省会城市，苏宁彻底完成全国一级市场布局，并加速完善二级市场的网络。在早已进入的北京、上海、南京、杭州、广州、深圳等一线城市，苏宁也加快了同城渗透。如北京市场，在第14家店“金四季”店4月30日开业同时，北京苏宁又签下2家新店协议，一个月内第15家店又将开出。
“在经历15年稳健发展后，2005年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。”张近东如是说。
下海一年净赚千万
回顾张近东15年创富经历，“快速”一直伴随其左右。尤其是下海第一年就速成千万富翁，似乎为其日后成功打下伏笔。
1984年，张近东从南京师范大学中文系毕业，进入南京鼓楼区一家区属企业。凭借敏锐的眼光，张近东在工作之余承揽了一些空调安装工程，获得了10万元创业资本。1990年，张近东在众人惊诧的目光中辞职下海，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电。
当时空调还属于奢侈品，利润堪称暴利。张近东抓住机会，下海第一年就做到了6000万元。他今天仍记得，1991年出差深圳时，席间一位供应商对他说：“现在百万富翁不稀罕，深圳已有千万富翁啦。”听了这话，张近东只是默默多喝了两杯酒，但心里却在偷着乐：我也已经挣到1000万了。这一年张近东年仅28岁。
在当时南京国有大商场眼中，半路杀入空调业的民营企业苏宁无疑是“异类”。而张近东在服务和价格上又具备明显优势，更引起大商场们不满。1993年，“八大商场”联合发动空调大战向苏宁发难。
“当时我们在双门楼开了一个产品代理会，就像家里办喜事，我把八大商场负责人都请来了。没想到轮我上台发言时，八大商场老总一起离开会场，会后又宣称八家将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。但苏宁没有被打倒，反而一战成名！”张近东至今回忆起来仍不无得意。
这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”，也是计划经济与市场经济的一次激烈碰撞。不过苏宁最终成为这场大战的赢家：凭借平价优势当年空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商。这个老大，苏宁一当就是12年。
相似的是，6年后当国美迈出北京开始布局全国连锁时，在首站天津也遭遇“十大商场”的封杀。那场战役最终同样以大商场的失败告终。
宁亏4000万的转折
1995年以后，中国家电市场出现供大于求状况，许多制造商直接渗透零售市场。为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。1996年，苏宁进入扬州市场，标志其开始走出南京探索家电连锁之路。
2000年对于苏宁电器是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。当年投入使用的苏宁南京新街口店，成为苏宁转型的标志。
苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少可以净赚3000万元，但张近东却坚定地表示：“哪怕亏4000万，苏宁也要做家电卖场。”结果2000年一年，苏宁为该卖场投入2000万元。
“但由此苏宁进入一个新行业，搭建了一个团队。没有当年的决定，也就没有今天的苏宁。”时至今日，时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张：2001年平均40天开一家店，2002年平均20天开一家店，2003年平均7天开一家店，2004年平均5天就开一家新店，而今年前4个月，苏宁平均2天就开一家店。张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达10亿元。
“2000年我们提出要在全国开出1500家店时，受到业界颇多质疑。当时压力很大，但现在回头看这个计划最终还是要实现。”张近东语气中充满坚定。
尽管不算新鲜，但还是有必要交代一下史玉柱1997年以前的简历。
史玉柱，1962年出生在安徽北部的怀远县城。1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119分(满分120分)的成绩考入浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，时年24岁。由于工作出类拔萃，被作为第三梯队，送往深圳大学进修。
可是，读完研究生之后，史玉柱决心辞职创业。当他登上飞机飞往深圳的时候，身上全部的家当就是东挪西借的4000元钱，以及他耗费9个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。
1989年8月2日，他利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部的4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。13天后，史玉柱即获15820元；一个月后，4000元广告已换来10万元回报；4个月后，新的广告投入又为他赚回100万。
这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想：“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”
1991年7月，“巨人”实施战略转移，总部由深圳迁往珠海，“珠海巨人新技术公司”迅速升格为“珠海巨人高科技集团公司”，下设8个分公司。这一年，M-6403桌面印刷系统共卖出2.8万套，盈利3500万元。到1993年7月，“巨人集团”下属全资子公司已经发展到38个，是仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品。
1994年初，巨人大厦动土。这座最初计划建18层的大厦，在众人热捧和领导鼓励中被不断加高，从18层到38层、54层、64层，最后升为70层，号称当时中国第一高楼，投资也从2亿增加到12亿。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。
同样是1994年，史玉柱发现，计算机发展日新月异，汉卡早已失去了存在的必要，如果继续从事软件，扛不过猖獗的盗版，于是把一部分注意力转向了保健品，脑黄金项目开始起步。
1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多。
1997年初巨人大厦未按期完工，各方债主纷纷上门，巨人现金流彻底断裂，媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只完成了相当于三层楼高的首层大堂的巨人大厦停工，直到现在。随着“巨人倒下”，负债2.5亿的史玉柱黯然离开广东，“北上”隐姓埋名了。
……
“那时候就是穷，债主逼债，官司缠身，账号全被查封了。”
“穷到什么地步？刚给高管配的手机全都收回变卖，整个公司里只有我一人有手机用，大家很长时间都没有领过一分钱工资。”
10年后的2007年8月，史玉柱在上海桂林公馆面对记者旧事重提，回忆事业最低谷时的感受。
痛定思痛，史玉柱陷入苦苦的思索：我究竟错在哪里？他怕自己想不彻底，把报纸上骂他的文章一篇篇接着读，越骂得狠越要读，看看别人对他失败的“诊断”，还专门组织“内部批斗会”，让身边的人一起向他开火。
在各种猛药的“外敷内服”下，史玉柱终于输了个坦然，输了个明白。这个背着2.5亿元巨债的“中国首负”，在1997年完成了一生中最重大的转变。这个转变进而成了他再度崛起，成就更大事业的“老本”。
“这10年来，我一直都在吃老本。如果老本吃光了，我肯定又危险了。”
那么，史玉柱的“老本”是什么？
就是史玉柱为自己制定的三项“铁律”；
一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；三，让企业永远保持充沛的现金流。
在此之外，史玉柱还有一个最大的收获，那就是懂得了研究消费者。
在这方面，史玉柱最有切肤之痛。
“1995年2月10日，我下达‘三大战役’的‘总动员令’，广告攻势是我亲自主持的，第一个星期就在全国砸了5000万广告费，把整个中国都轰动了，我们在各大城市报纸上的广告不是整版，是垮版(即两个整版连在一起)，风光无限。”
“可后来一评估，知名度和关注度都有，但广告效果是零，因为我们根本不知道消费者需要什么。”在史玉柱看来，这正是他走下坡路的起点。
“自从‘三大战役’失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
――正是这种能耐，让史玉柱奇迹般地起死回生。
“送礼就送脑白金”
幸运的是，受到重创的史玉柱，除了缺钱外，似乎什么都不缺――公司二十多人的管理团队，在最困难的时候依然不离不弃，没有一个人离开。而且史玉柱手上已经有两个项目可供选择，一个是保健品脑白金，另外一个是他赖以起家的软件。
史玉柱算了一笔账，软件虽然利润很高，但市场相对有限，如果要还清2亿元，估计要10年，保健品不仅市场大而且刚起步，做脑白金最多5年。
1998年，山穷水尽的史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。
手中只有区区50万元，已容不得史玉柱再像以往那样高举高打，大鸣大放，最终，他把江阴作为东山再起的根据地。江阴是江苏省的一个县级市，地处苏南，购买力强，离上海、南京都很近。在江阴启动，投入的广告成本不会超过10万元，而10万元在上海不够做一个版的广告费用。
这几乎是最后的机会，他别无选择，必须一击中的。
启动江阴市场之前，史玉柱首先做了一次“江阴调查”。他戴着墨镜走村串镇，挨家挨户寻访。由于白天年轻人都出去工作了，在家的都是老头老太太，半天见不到一个人。史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，在聊天中进行第一手的调查。
“你吃过保健品吗？”“如果可以改善睡眠，你需要吗？”“可以调理肠道、通便，对你有用吗？”“可以增强精力呢？”“价格如何如何，你愿不愿使用它？”
通常，这些老人都会告诉史玉柱：“你说的这种产品我想吃，但我舍不得买。我等着我儿子买呐！”
史玉柱接着问：“那你吃完保健品后一般怎么让你儿子买呢？”答案是他们往往不好意思直接告诉儿子，而是把空空如也的盒子放在显眼的地方进行暗示。
史玉柱敏感地意识到其中大有名堂，他因势利导，后来推出了家喻户晓的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
――这则广告无疑已经成了中国广告史上的一个传奇，尽管无数次被人诟病为功利和俗气，但它至今已被整整播放了10年，累积带来了100多亿元的销售额，这两点的任何一个都足以让它难觅敌手。
……
在脑白金上市前，史玉柱与300位潜在消费者进行了深入的交流，对市场营销中可能遇到的各种问题摸了个通通透透。终于，史玉柱心里有底了，他信心十足地在公司对大家说：“行了，我们有救了。脑白金这个产品年销售额很快就能做到10个亿。”
脑白金在江阴市场的正式启动以大赠送形式进行的，首先向社区老人赠送脑白金，一批批地送，前后送了10多万元的产品，慢慢地形成了回头客，不少老人拿着脑白金的空盒跑到药店去买，越买不到，老人们问得越起劲。
正当药店为只见空盒不见经销商上门的脑白金而犯愁时，脑白金的广告 “闪亮登场”了，于是，“款到提货”一开始就成了脑白金销售的市场规矩。江阴市场就这样打开了。
1998年5月，史玉柱把赚到的钱投入无锡市场的启动。他先打脑白金的销售广告，然后谈经销商，同样要求一手交钱一手交货，开始时经销商不接受。但史玉柱一边谈，一边不停地打广告。慢慢地也就有经销商开始付款提货了。
第二个月，史玉柱在无锡又赚了十几万元，史玉柱拿着它去启动下一个城市。几个月里，南京、常熟、常州以及东北的吉林，全部成了脑白金的早期根据地。星星之火，开始燎原。到1998年底，史玉柱已经拿下了全国1/3的市场，月销售额近千万元。
1999年春天，史玉柱和他的团队悄悄来到上海，“隐居”在上海市肈嘉浜路上的金玉兰广场里。每天深夜，他便戴上墨镜和部下跑在楼下那个叫“避风塘”的小吃店里吃宵夜。在“避风塘”，史玉柱谋划了一个又一个的策划，在中国保健品市场刮起阵阵飓风。到1999年底，脑白金便打开了全国市场。
2000年，公司创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品的状元，并在全国拥有200多个销售点的庞大销售网络，规模超过了鼎盛时期的巨人。
3年不到，史玉柱又重新站了起来。2000年秋天，他做了一个轰动一时的决定，他悄悄还了所欠的全部债务。
无债一身轻。2001年2月3日晚上，史玉柱因还债“义举”而接受采访，他终于堂堂正正地递出了自己的名片，从1997年“巨人倒下”后，他一直没用过名片；他也终于可以摘下自己的墨镜，昂首挺胸在大街上行走了，再也不用担心别人认出他是史玉柱。
“阔别江湖，销声匿迹”的日子终于结束了。这天，史玉柱想起了这几年发生的很多事情。1997年，他在西藏开车时突然遇到公路塌方，车头都被埋进了石头堆，巨石砸碎车玻璃，贴在面前，就再差几公分人就完了；1999年在安徽黄山附近，车以120公里的时速摔入7米深的山谷，他又一次奇迹般地活下来了，不过在脸上留下了永远的纪念……
这天，他还在心里默默感谢了很多人――困境中依然肯借钱给他的朋友，多年一直患难与共的老部下，一起打拼的员工和经销商……
他还特别想感谢一个人。1998年上半年脑白金即将上马，有天他出差到无锡，没钱住酒店，只能住30元一晚的招待所，一位女服务员认出了史玉柱，但她并没有讥讽他，相反还送来了一盘水果，鼓励他从头再来。
“感谢你们，感谢你们的支持和信任。”
资本炼金术
脑白金的一炮走红并没有让史玉柱满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品，降血脂的、抗感冒的、补血的、治疗胃病的，还有维生素。最终，史玉柱决心力推维生素和矿物质的混合物类产品——“黄金搭档”。
2001年，黄金搭档上市，史玉柱为它准备的广告词几乎和脑白金的一样俗气――“黄金搭档送长辈，腰好腿好精神好； 黄金金搭档送女士，细腻红润有光泽；黄金搭档送孩子，个子长高学习好。”
在史玉柱纯熟的广告策略和成熟的通路推动下，黄金搭档很快走红全国市场。
原来人们骂脑白金的广告恶俗，连年把它评为“十差广告之首”，现在“十差广告”的前二名也是史玉柱的了，因为黄金搭档上来了。史玉柱自我解嘲：“十差广告前两名都是我们的。但是你注意，那个十佳广告是一年一换茬，十差广告是年年都不换。”
这两个产品，成了保健品市场上的常青树，畅销多年仍不能遏止其销售额的增长。2007年上半年，脑白金的销售额比2006年同期又增长了160%！
尽管两个产品都卖得很火，但在“其兴也勃，其亡也忽”的保健品行当，把所有鸡蛋都放在同一个篮子里非常危险。
于是，史玉柱开始了他人生下半场的第二件事――资本布局。2003年，史玉柱将脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络75%的股权卖给了段<!>永基旗下的香港上市公司四通电子。交易总价为12.4亿人民币，其中现金6.36亿人民币，其余为四通电子的可转股债券。
数亿元的现金趴在账上，史玉柱开始向保健品之外的行业投资，第一个选中的，就是回报稳定的银行业。
2003年，华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司先后向史玉柱转让了1.4亿股华夏银行的法人股。在每10股转增2股后，史玉柱共持有华夏银行股票1.68亿股。再有就是民生银行，2003年冯仑清理非地产业务以外的资产，可股市低迷，苦于无人有数亿的现金来接盘。最后冯仑找到老朋友史玉柱，以非常便宜的价格把1.43亿股民生银行的股票卖给了史玉柱。
4年前，史玉柱花了3亿元买入的这两家银行的股票，如今价值已经超过了130亿元，而且不同于原来不能抛售的法人股，这些股票随时可以变现。“尽管冯仑在这些股票上少赚了几十亿，但他还是很感谢我当初接过了他的股票。”
3年赚了120多亿元！毫无疑问，史玉柱肯定是中国股市上“史上第一牛人”。
很少有人知道，似乎只会大声吆喝来兜售保健品的史玉柱，还是华夏银行的第六大股东、民生银行的第七大股东，是一个身家百亿元的金融资本家。
由于不断有大笔现金入账，史玉柱成立了专门的部门进行投资，他要求投资部门“原则是只投资金融业，金融业中原则上只投银行和保险。”
史玉柱为何如此钟情银行业？他的投资逻辑是：一般的企业，随着规模增大，资产的收益率会逐步递减，这就是“规模的诅咒”；而银行相反，由于自有资本比例很低，左手吸纳储蓄右手发放贷款，其实是一个杠杆，拿别人的钱赚钱，因而随着规模增大不仅不会降低自身资产的收益率，反而会提升其收益率。
也正是这个原因，最近几年我国银行业的利润呈现出爆发性增长的势头。
“时刻担心公司明天会破产”的史玉柱，如今手握100多亿元可随时变现的资产。“手上有现金，睡觉踏实。”坐在记者面前的史玉柱，露出一个开心的笑容。
――这一刻，我们体会到，他终于找到了向往已久的安全的感觉。
史玉柱的装备(一)
靠卖软件起家的史玉柱，自然和电脑游戏不会陌生，但他真正喜欢上电脑游戏是在1996年，当时巨人出现资金危机，债主接连登门，搞得史玉柱无法正常办公，于是，关起门来的史玉柱把电脑游戏当成了唯一的消遣方式。
2002年末，史玉柱开始玩陈天桥的盛大公司开发的在线游戏《传奇》，并很快上了瘾。
“玩游戏时，在另外一个社会里，别人不知道你是谁，大家混在一起，都是平等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺负别人，一起去被别人欺负，这种平等的感觉很好。我最喜欢扮演的角色是独行侠，朋友需要帮助的时候，见义勇为。”
那时，他每天要花四五个小时泡在《传奇》里，平均每月的开支超过5万元，在一个拥有顶级装备的账号上先后共投入了几十万元。
在游戏里，史玉柱是个沉湎其中的玩家，但他从来没有失去作为一个商人的嗅觉和敏锐，他意识到：“这里流淌着牛奶和蜂蜜！”
2004年春节后的一天，史玉柱把几个高管召集在一起开会，讨论再投入网络游戏行业晚不晚。当时中国的网络游戏行业已经高速发展了3年，国内的盛大、网易、九城等3家公司呈现三足鼎立之势，来自日本、韩国的游戏也有不小的市场份额，市场竞争形势不容乐观。但史玉柱还是说服了大家。2004年11月，史玉柱的征途公司正式成立。
当听说盛大的几个研发人员有独立创业的打算，史玉柱毫不犹豫地花了大价钱把他们集体挖来。这让陈天桥一度耿耿于怀。
2005年11月《征途》推出，两年来，在线人数一路飙升，目前已经成为全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。2006年，《征途》的销售额达到6.26亿元，今年的月销售收入已经突破1.6亿元，月利润直逼亿元大关。史玉柱的成功，让学习《征途》的赚钱秘术，成为同行最热衷的一件事情。
2007年7月的一天，史玉柱和陈天桥又见面了，陈天桥说：“讲实话，征途最初从盛大挖人，我是有意见的。后来一看征途做的这么好，我没法对你有意见了，我对公司的人说，这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗？做不到。既然做不到，人家走就没错。”一席话，更让史玉柱感受到这位老朋友的大度和气魄。
那么，《征途》的成功究竟靠什么？
采访过史玉柱后，本刊记者一直在琢磨，他的百亿财富背后究竟对应的是怎样的能耐？最后我们发现，答案是史玉柱有两样最核心的“装备”，首当其冲的一件就是善于琢磨消费者的需求并满足消费者的需求。
在史玉柱看来，专注地研究消费者，也是他与其他企业家之间最大的差异。“规模稍大的企业家，往往今天邀这个政府官员吃饭，明天请那个银行行长打球，他们70%的时间属于‘不务正业’。我从不琢磨领导们各有什么爱好，只一心一意研究消费者，这为我节约了很多时间。”
如今的史玉柱，不怕别人笑他不认识某位局长，或者周杰伦李宇春之类的当红明星，但他不能容忍消费者消费时的每一个细微感受。
史玉柱的这个特点，在他进入网络游戏行业后，立刻派上了用场。“这个行业年轻，浮躁，根本不懂研究消费者。对玩家迷恋什么，讨厌什么，一无所知。”
“每个人需求都是不一样的。你不能花钱请调查公司去调查，不能拿着一张表在路上拦着人家去打勾，只能去跟他聊天，拉家常。”为了让玩家更喜欢《征途》，史玉柱再次拿出他在脑白金中的“江阴调查”的功夫，先后和600名玩家进行过深入交流，并以玩家的需求为原动力进行设计，增加相应功能，甚至不惜把行业内陈旧的条条框框一脚踢翻。
比如原来在所有的游戏中，玩家要升级就必须打怪，而且打怪很累人，玩家要精神高度集中，双手不停操作，七八个小时不能停。打怪就是让玩家累，折磨人，这似乎天经地义，是玩家进入更高等级时，必须要接受的“组织的考验”。
在开发《征途》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”
可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。
他决定做一个彻底的改变。在《征途》中，玩家打怪不必手忙脚乱，按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这个变化，很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《征途》中数以百计。
“我敢说，《征途》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《征途》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。
之前，网络游戏的商业模式是点卡收费模式，即玩家买一张点卡便可上线玩一段时间(像使用IC电话卡一样)，卖点卡也是游戏企业的唯一收入来源。在收费模式中，谁泡的时间越长，装备也就越高级，人也自然越能笑傲江湖、快意恩仇。
史玉柱玩《传奇》上瘾后，很快就发现这种模式有问题。在游戏中，有钱但没有时间的玩家很多，于是就催生了大量的代练公司和装备交易，让那些有时间的玩家帮别人代练，或者把自己练出的有好装备的账号卖给别人。
史玉柱就曾从一个玩家那里买了一个有顶级装备的账号，花了5万多元，在这笔交易中，卖装备的玩家得了5万元，而研发、经营《传奇》的盛大公司却赚得少得可怜，只有几百元。
史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为什么不干脆公司自己卖？”
这一下就想到了行业的最前沿。后来他才知道，韩国人也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线玩游戏，但要获得“过瘾”的装备，必须掏钱购买。在这种模式中，谁泡的时间长不再重要，重要的是谁花钱买的装备更好，才能在江湖上“吃得开”，有地位。
尽管是后来才得知韩国人的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏的玩家定位为两类人，一类是有钱人，他们有钱到为了一件在江湖上有面子的装备根本不在意价格是几千还是几万，另一类人没钱但有时间，一听说不用买卡就能打游戏，没有理由不往《征途》里钻。为了进一步提升人气，史玉柱又开业界先河，使出为玩家发工资的绝招。
这就是免费模式的精髓――“让没钱的人免费玩，让有钱人开心玩，赚有钱人的钱”。为此，甚至可以“养100个人陪1个人玩”。
自从《征途》第一个投放市场并迅速做出规模后，我国的网游游戏也随之全部转向免费模式。这直接刺激了我国网络游戏产业的发展，史玉柱介绍，过去两年市场规模增长率均超过70%，2007年也不会低于这个数字，而且有望突破100亿元。
随着《征途》的横空出世，原来三国鼎立的格局已被打破，《征途》已经成为新的领跑者。目前，《征途》即将在纳斯达克上市，有人计算，史玉柱也将因此获得400亿元的身价。
史玉柱的装备(二)
史玉柱的第二件“装备”也同等重要，那就是他有一种超凡的营销管理能耐，能在别人认为利润稀薄的中小城市甚至乡镇市场，建立一支有着超强执行力的营销团队，并挖出金矿来。
事实上，史玉柱正是因为练就了这两样过硬的本领，于是才无坚不摧，笑傲江湖。
对自己团队的执行力，史玉柱心里也一直很自许。
“如果谁说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认。每年大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，别人早回家过年了，我们9000名员工依然顶着寒风在那里一丝不苟地搞脑白金促销。如果执行力不行，干劲是哪来的？”
史玉柱的第二项装备，也是他从上半场的惨败中，花了几个亿的代价买来的。在1996年巨人走向溃败的前夜，公司一片混乱，欺上瞒下成风，“都说自己做了多少多少事，结果全是虚报，我被骗得太惨。”
当年，史玉柱的脑黄金销售额为5.6亿元，但烂账却有3亿多。资金在各个环节被无情地吞噬，也是资金链断裂的导火索。
于是，史玉柱锻造队伍执行力的第一步，就是从管理好现金流开始的。做脑白金时，总部把货卖给各地的经销商，而且大小经销商一视同仁，全都先款后货；但在终端上，促销、市场维护等工作却主要是史玉柱在各地成立的分公司负责。无论和各地分公司经理多么信任，史玉柱也坚决不让他们碰货款，货款是经销商与总部之间的事情，“至高无上”，绝不许分公司染指。
在保健品行业，坏账10%可以算是优秀企业，20%也属正常，但在这种模式下，脑白金10年来销售额100多亿元，但坏账金额仍是0。
同时，史玉柱还要求各地的经理对他们承担的责任要“互保”。刚开始做脑白金时，总部规定分公司要每天维护终端，上报各个终端的服务情况，漏报迟报一天罚5000元。有个经理根本就不把总部下发的制度当回事，一个月都没报一次，按规定应被罚15万元。
可那个经理的工资根本不够罚，怎么办？史玉柱就接着罚担保人的工资，以及担保人的担保人的工资，一直连罚了5层，直到罚足15万。大家终于怕了，再也没有人敢拿公司的制度当儿戏。
为了提高执行力，史玉柱还为脑白金建立了一个50人的纠察队伍，一年四季在外面悄悄进行市场纠察，一旦发现分公司弄虚作假或隐瞒问题，就会对分公司进行处罚。除了这支总部的纠察队伍，省级分公司也有纠察队查市级市场，市级纠察队又查县级市场。
正是这种安排，让脑白金的营销团队在各终端非常强势，摆脱了一般保健品企业对于经销商的严重依赖。目前，脑白金是唯一能让自己的营销网络覆盖县级市场的保健品。
其次，史玉柱还在公司里倡导一种“有奖必有罚，奖罚必配套”、“只认功劳不认苦劳；说到做到，做不到就不要说”的企业文化。和一般公司只奖励先进不惩处落后相比，史玉柱每次开总结大会，一定是最佳和最差同时登台，最佳上台领奖金，最差下台领黄旗。对每一位经理，史玉柱不仅为他们提供了获得巨额奖金的可能，还给他们做不好就要接受大笔罚款的责任。对第一线的销售人员也是一样，做不好连300元的底薪也难保，但做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。
在做脑白金时，这种营销管理模式收到了奇效，以至于人们把它称为“脑白金式营销”。
进入网络游戏行业后，史玉柱很快发现这个行业的另一个致命弱点，那就是全部把目光盯在北京、上海、广州等几座大城市，根本不重视中小城市和农村市场。
“中国市场是金字塔型的，塔尖部分是北京、上海、广州，往下是大中城市、小城市，塔基是广大的农村地区。其实市场越往下越大，下面消费者没有想象中那么穷，消费能力也不弱。一线城市你全占满了，也还不到下面市场的1/10。”
史玉柱把他农村包围城市的脑白金式营销复制过来，上来二话不说就在几乎所有中小城市和1800个县建起了办事处，并很快建立了绝对市场优势。
眼下，一个重量级的同行也开始向中小城市渗透。面对即将到来的激烈竞争，史玉柱一脸的轻描淡写：“我不怕别人和我竞争，进入这个市场要交学费，估计对手3年后才能摸到门。”
在中等城市，《征途》占有网吧墙面等80%的战略性资源，其余所有同行只能分享其余20%，而在小城市和县城，《征途》的优势更明显。
“比如在这些中小城市的网吧里，我们两家争着贴招贴画，你盖我的，我再盖你的。如果我们的招贴画被对手盖了，我们的人肯定会在24小时之内发现，而对方多半一个礼拜都不去看一下。再比如，招贴画大家相互盖，而我们的人很快想出一个妙招，就是把招贴画做得比对手大一圈，边上全部写上“征途”，让对方如何都盖不完。这就是执行力的差异。”
巨人归来
尽管已经过去了10年，今天的史玉柱仍经常反思那场“著名的失败”，他说“我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。”他还说：“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。”
毫无疑问，“死过一次”的经历，也一定在史玉柱的心里深处留下了无法磨灭的印记。
平日里，史玉柱总是有几件物件不离手。一件是一个精巧的紫砂壶，上面刻有他的名字，他不时会捧起来喝上几口；另外就是香烟和 打火机。
史玉柱抽烟很特别，一根烟点着还没抽几口，要开口说话时，便三根手指捏着长长的香烟往烟灰缸里一戳，几句话说完后再为自己点上一根新的。不到半个小时，烟灰缸里挤满了一堆“烟头”，都伸着长长的“脖子”。
――对史玉柱来说，也许抽不抽烟、抽什么牌子的香烟都不重要，重要的是手上一定要有什么东西拿着，这样才会有种踏踏实实的感觉。
史玉柱告诉我们，他重新注册了“巨人公司”，很快就会把网络游戏、投资、保健品等旗下所有业务全部装进去。
史玉柱还告诉我们，他在上海松江买了一块长1公里、宽1华里的地，盖了一个总部，2008年就会把所有业务搬过去。
“不过，这次我修房子不敢修高了，修矮的，只有3层。”
据国外媒体报道，《福布斯》杂志日前评出了2007年度“美国富豪400强”，结果，微软董事长比尔·盖茨连续第14次夺冠。排行榜显示，微软董事长比尔-盖茨仍稳坐头把交椅，净资产高达590亿美元，连续14年雄踞该榜单之首。去年，盖茨的总资产为530亿美元。
“股神”沃伦·巴菲继续排名第二，净资产为520亿美元，而去年为460亿美元。值得一提的是，Google的两位创始人赛吉·布林和拉里·佩奇的排名迅速提升。
前年，这两位创始人并列第16位，去年分列12和13位，而今年则并列第5。两人的个人净资产均为185亿美元。
以下为《福布斯》杂志评出的2007年美国富豪400强前10位排名：
1 比尔·盖茨，资产590亿美元
2 巴菲特，资产520亿美元
3 谢尔登-阿德尔森，资产280亿美元
4 劳伦斯·艾里森， 资产260亿美元
5 赛吉·布林，资产185亿美元
6 拉里·佩奇，资产185亿美元
7 科克·科克莱恩，资产180亿美元
8 迈克尔·戴尔，资产172亿美元
9 查尔斯·科赫，资产170亿美元
10 大卫·科赫，资产170亿美元
李嘉诚 长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理四清是一个聪明肯干、能吃苦耐劳的女孩，由于那时出生在“四人帮”的时候，因此父亲为她起名叫“四清”，在那个年代出生的孩子，当时的环境造就了他们坚强的体魄，小小的四清长得像男孩一样健壮，但却不甘现状，想努力摆脱贫困的生活命运。
一转眼四清就到了谈婚论嫁的年龄了，那时候的婚姻都是“父母之命，媒妁之言。”性格固执的父亲一定要她嫁给一个相貌平平、能力平平的男人，但这个男人确是个脾气非常好，性格非常憨厚的人，一个女孩，在家庭的压力下和父亲的固执下嫁给了这个男人，四清知道父亲的脾气，“一女不嫁二夫”，这是父亲定下的规矩，嫁给了这个男人就只有努力地生活，好好地搞好这个家，其他什么都不能再想，也不容再想。
这个男人名叫延强，在四清嫁给他以后，她才发现，他的人与这个名字是格格不入，截然相反，由于没有什么能力和技术，收入很微薄，在生下孩子以后，丈夫去外地打工，却也常年没有多少钱拿回家。在家的四清把田里地里的活干得井井有条，在烈日高照的夏天，她从早干到黑，就像一个当家的大男人一样，还经常有自己种的农产品挑到集市上去卖。
但这始终不是长久之计，这样的艰苦生活又要熬到什么时候才是个头呢？
大胆的四清在丈夫回来的时候跟他商量两人一起去改革开放的广东看看有什么生意可以做。于是四清和丈夫来到广东深圳，并没有什么积蓄的两个人从亲戚那借到一些钱，就这样冒险地出来了，在20世纪末（90年代初）的时候，深圳已经是一个到处布满商机的城市了，从乡下来到这个发达城市的夫妇俩茫然了，但不怕吃苦的四清发现了一条不需要多少成本又能赚钱的生意-----摆摊补鞋补衣，当时深圳的外地民工特别多，有大部分是只身来到外地，一件衣服裤子开了缝、拉链坏了、鞋子脱线脱胶了、裤子长了改短等等，一般的民工都不会舍得就这样扔掉，花点小钱改改弄弄还能穿，毕竟出来打工不容易，聪明的四清看到了这点，凭着以前在家学过一点裁缝技术的她对缝纫机的操作很熟练，于是她补衣服，丈夫补鞋，一个由两夫妻开的修补小摊就这样在闹市开张了，那时候这样的小摊并不多，生意还不错，只是非常辛苦，早上7点多开工一直要到晚上11点才能收工，经常饭都不能按时吃，但四清跟丈夫说，虽然辛苦点，但很踏实。
就这样日子过了两年，他们俩对顾客的友好和精湛的技术招来了很多熟客，很多人都愿意到他们这个档来照顾他们的生意，丈夫对四清说：“现在我们除了房租等一切开销，净利润每天至少有200元了。”丈夫是个老实人，对四清特别好，洗衣做饭从来不用四清插手，他总说：“她比我能干，赚得比我多，我干家务我愿意。”说着脸上露出开心的笑。
见手上有点积蓄了，四清准备开一个店，卖服装，顺便补衣服补鞋，顾客买的衣服需要修改也可以就地解决，这样不但可以两不误，还可以带来更多生意，但是就更辛苦了，有时候要进货，修补摊的生意那些老顾客也跟着来到了他们的新店，一样照顾着他们的生意，两夫妻比以前更忙了，但却不亦乐乎。
又是几年过去了，他们又开了一家分店，也请了人帮忙，家里建起了一幢让外人羡慕不已的房子，月收入达到一万元，对于两个没有学历，没有很多文化的人来说，这已经很不错了。
“行行出状元，处处是商机。”创业的路途是艰辛的，我想，只要我们心中有一个信念，有不怕吃苦的精神，坚持不懈，就一定能实现自己的理想，战胜生活，战胜一切。
白手起家全球征战
郭台铭1950年出生于台北，1966年考入“中国海专”，后进入复兴航运公司上班。1974年，24岁的郭台铭遇到了一个创业机会：朋友告诉他，自己认识的外商有一批塑料零件的订单，想找公司承接生产。郭台铭想，有现成的订单，顺势办一个这样的厂，肯定赚钱。
郭台铭手里有母亲给他结婚用的20万元(台币，下同)，他和几个朋友又凑了10万元，成立了“鸿海塑料企业有限公司”，招聘了15名员工，在租来的70平方米的厂房里开了张。
不料，公司刚刚成立，就遭遇了全球石油危机，原料价格大幅上扬，30万元资金很快亏得精光。1975年，合伙的朋友们决定“撤退”，郭台铭向岳父借了钱，独自支撑着。
那时，黑白电视机刚刚在台湾兴起，鸿海承接了制造电视机选台旋钮的一单生意。时间紧，任务重，鸿海却无法生产模具。为了保证准时交货，郭台铭不得不跑进大大小小的模具工厂，赔笑脸，说好话，拜托工人们帮忙赶工。
一年后，鸿海开始赢利。郭台铭放弃了两个“更大的赚钱机会”——炒地皮和买原材料囤积，买来先进的日本模具机器，发展技术实力。
又过了4年，鸿海这个原本只能生产电视机旋钮的小企业，接到了第一批来自美国跨国公司的电子零件的订单。
1980年，郭台铭决定把所得的每一分钱都用来扩张产能。这一步相当大胆，扩大产能最大的隐忧在于，订单也要随着产能增加才行。
这个过程很艰辛，公司的流动资金几次“断炊”……设备和研发力量的改善，最终增加了鸿海的订单。
1982年，郭台铭终于有了属于自己的厂房。
上世纪80年代末，郭台铭决定在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂。上世纪90年代，郭台铭率领鸿海和富士康进军全球市场。
每天只吃两个汉堡
郭台铭无法忘记自己第一次到美国去争取订单的经历。
那一次，客户没有马上谈生意，他只好在公路旁的一家小旅馆里等。没有事做，又舍不得花钱，只好哪里都不去，每天只吃一顿饭，每顿饭只吃两个汉堡。
郭台铭等了5天，终于见到了客户，但客户只给他5分钟：“这是一张产品的蓝图，你们先提交报价吧。”
此后，郭台铭找了一位美国人做行销经理，和他一起拜访客户。“他不但可以帮我跑业务，还可以顺便给我当司机，又可以陪我练习英文。”就这样，郭台铭和他的行销经理，开着车在一个个城市中穿梭，每晚11点以后，才会在一晚收费16美元的汽车旅馆中歇脚，第二天一早又出发……
就是在这“一天两个汉堡”的美国之行中，郭台铭完成了开拓美国市场的计划。“饿的人，脑筋特别清楚。”郭台铭意味深长地说。
“要的就是**和霸气”
郭台铭是个奇怪的人，没有人知道他在想什么、下一步要做什么。
郭台铭给人的感觉是“霸气”十足。不能不承认，这位有些“**”的领导者，确实有他的过人之处。
和郭台铭共事10多年的高管向媒体表示，跟着郭台铭，确实有“打天下”的感觉。
军事化的纪律与精准的执行力，让鸿海在瞬息万变的信息产业中基业常青。
“领导者做决策时，哪怕上刀山下油锅，也得带着头往前冲。如果你要把它说成‘**’，我也不愿解释。不过，**必须是‘为公不为私’。”
早已在《福布斯》全球富豪榜榜上有名的郭台铭，一直恪守“赚大钱不炫耀个人财富”的理念。他不穿名牌、不开名车、不注重打扮，走在路上，几乎没人能想到，他就是台湾首富。
台湾科技界都称郭台铭为“枭雄”，并以“顺之者昌，逆之者亡”来形容他。台湾的媒体更是感受到了郭台铭的“霸气”。
据说，他曾经半开玩笑地对某些媒体说：“你们再不修改报道的方向，等你们上市我就把你们买下来！”他也曾将媒体告上法庭。
对此，郭台铭说：“你可以侮辱我个人，却不可以侮辱我们公司。”
刚柔并济形成向心力
为了降低成本、提高效率，郭台铭一直实施着严格的军事化管理。在鸿海，郭台铭常把所有人都不当“人”用。
郭台铭常问他的主管们：“你们的尿黄不黄啊？”如果回答“不黄”，他立即痛批：“那表示你不够努力啊！”
郭台铭是个工作狂，每天工作15小时以上。有时即使晚上刚下飞机，他也会马上赶到公司开会，好像不知道什么是疲倦。为了保证按时交货，他甚至直接冲到生产第一线，卷起袖子，操作机器。如果遇到客户退货，他除了生气、骂人外，也会放下董事长的架子，带着员工上门赔礼道歉。
据说，每个进入鸿海的新员工，上岗前都必须接受为期5天的军事训练。对于高层主管，郭台铭的要求更为严格，他随时随地向他们提问，如果答不上来，骂人的话立刻脱口而出，这些千万富翁，照样要在会议桌前罚站。据说，只要是郭台铭下达的命令，即使远在地球的另一端，相关负责人也要在8小时内回应，没有时差的则必须在15分钟内答复……
对于表现好的员工，郭台铭又像“天使”般慷慨。在2002年的年终庆祝会上，郭台铭打算对辛勤工作了一年的员工们进行犒赏，于是拿出了2.3亿元新台币！
不仅如此，每年，郭台铭都会为上百名主管安排全方位体检。与经理们一起吃饭时，他时常动几筷子就不吃了，等大家都吃饱了，他才把剩下的菜倒进碗里，大口大口吃下去。
就是在这样一种刚柔并济的管理中，鸿海形成了一股特殊的向心力。
2004年为了爱情，我来到了董永故里，吕剧之乡——博兴。初来乍到，举目无亲，只有和我的未婚妻两个人相依为命。刚开始我也没有工作，天天不是在宿舍里睡觉就是骑着自行车围着博兴瞎转，有一天我偶然发现有个门头写着老粗布，我在想是不是小时侯母亲织得那种布，想到这就好奇的走了进去，果然和我想的一样，就是原来的粗布，不过包装精美，花色也还是原来的三大六（是指一块布上有三趟细条花型如图1），四大六（如图2）。当时看了又兴奋又亲切，随后萌生了做老粗布生意的想法。回到宿舍我和未婚妻商量了一下，分析了我们现在的情况，我和她本身都是农村出来的，对老粗布都有一种深厚的感情，还有我是学美术专业的，与我的专业也有关系，因此我们就决定开始干。
我们两个刚毕业的大学生没有资金，没有经验，没有关系怎么开始啊？首先面临的是起名字，我们起了好多好多如“乡情”“乡韵”“董永”“老槐树”“天子”等等，大约有几十个最终先是定的“天子”，到工商局一查已经被注了，只好厂名叫“天子”，商标又换了“老槐树”，这次比较幸运，没有人用，我们顺利的注册成功了！有了名字，那怎么弄资金啊？我们当时只有一千多元的生活费，就在这样的情况下，我开始想办法弄资金，找合作伙伴，找房子。我又骑着自行车在博兴县城的大街小巷仔细的找我们需要的房子，看到有出租房屋的我就打电话咨询，就这样整整跑了一个月，把博兴的每个角落都转遍了，最终找到了一个比较合适的地方，房子价位、面积、位置都可以。很快我们就定下了。就用仅有的一元交了定金，剩下的一万元一个月之内交清。在短短的一个月时间内去哪弄这么多钱，我就找朋友投资，向亲戚同学借，把能说上话的都借了个遍，工夫不负有心人，我找到了高中的一个好朋友他答应投资一万元，就这样“天子老粗布工艺制品厂”经过一翻周折终于在2004年12月10日正式成立了。
天有不测风云，厂子刚刚成立，我的朋友由于家里的原因就要退出，我也没有勉强他。这样刚开始还没有进帐就有一万元的债。接下来面临的问题和困难就更多了，原材料，设备，招工种种问题接踵而来，刚开始没有工人，只好找父母帮忙，没有设备就从家里借了几台缝纫机临时充数，最主要的原材料，没有线怎么织布啊，那我就丛小做，我一直深信“世间自有公道，付出总有回报”，没有什么困难可以让我停止向前的脚步。就这样拿着借来的几百元买了几十斤线，这就是我们的原料，当时只有几个纱筒，有的颜色只有一根线，就这样我和母亲，父亲三个人一起用这仅有的几根线，用了一天的时间牵（整经）了一个缨子。正常不过用两个小时的时间。慢慢的开始有布下来了，也有客户电话咨询了，一直到2004年的年底，这几个月的时间，我除了帮父母弄弄线，就是在电脑前发信息，直到过年我一共卖了不到十床床单。艰难的步伐一步一步的向前迈者，虽然很吃力但我不敢有丝毫松懈，我相信“黑暗的尽头就是黎明的曙光”。
转眼新的一年开始了，刚过了年所有的一切都是新的，我的心情也不错，但生意还是平平。在2005年的3月的某一天来了一个二十多小伙子，说要定一批粗布床单，经过来回的讨价还价最终定了，这是我的第一个单子，一共是一千二百床，从此以后一直生意还可以，到2005年8月15日我买了一辆车，年底买了一栋140平米的房子，2006年春天我给家里盖了一个新院，让我的父母住上了梦寐以求的新房。
先写这些，在这期间还有很多故事，以后慢慢道来！请大家关注！
史玉柱已经变成了无法再扼制的巨大财富象征。在保健品市场，“脑白金”与“黄金搭档”已经压倒了其他声音，以致无论何时何地，只要你打开电视，就无法躲避那遮天蔽日、令人生厌的“今年过节不送礼呀，送礼就送脑白金”。史玉柱的野心当然不限于“脑白金”与“黄金搭档”，陈天桥卖《传奇》暴富后，他就敏锐地意识到，这可是一个比保健品圈还要广阔的财富场。《征途》是他将自己放进市场调研的结果，迎合了普罗大众在现实生活中需要各种刺激的急迫欲望，与“脑白金”、“黄金搭档”一样，对他所蛊惑的特定消费者构成了某种一旦进入就无以摆脱的诱惑。史玉柱的产品其实都有赖这种蛊惑的酝酿。这款越来越疯狂的游戏自然引发了人们对财富道德的争议，但史玉柱从不在意这些争议，他需要它们，它们本身就是他运用蛊惑的一部分。
龚如心与王德辉珍贵合照，一直存放在龚的办公室内。
龚如心两名最信任的重臣，左为王礼泉，右为○二年遗嘱见证人王锦添。
已故华懋集团主席龚如心千亿遗产争夺战即将在法院开战之际，再爆出惊人内幕。
据香港媒体报道称，可靠消息透露，龚如心生前先后遇上内地三大骗子，估计损失超过二百亿港元。争产案中焦点人物之一的龚如心私人助理王礼泉，追随王德辉、龚如心多年，近期被指非华懋发言人，昨日他在北京接受香港媒体专访时终于打破沉默，证实龚如心生前被骗的款项不菲。香港媒体更从可靠渠道获得一批珍贵图片，包括龚如心与王德辉的合照等绝密照片。
比尔盖茨看一场感冒要花多少钱？
1000万美元，你相信吗？
每个行业都需要营销，营销的目的是让消费者只关注价值而忽略价格。
假如医生对比尔盖茨说：
你得的不是一般的感冒，而是病毒性流感，如果用普通的方法治疗，死亡率比癌症要高100倍；而如果用最先进的医术深切治疗，存活率可以达到100%，把生命看得比金钱重要的比尔盖茨一定会接受1000万美元的报价。而1000万美元只占比尔盖茨总资产的六千分之一。
这叫价格歧视。
一个普通的北京老百姓如果上北京的医院看一场重感冒，有可能要花两百元人民币（医生总是拼命开药），如果按照比尔盖茨看感冒占他总资产的比率来推算，北京居民的个人平均资产应该是120万人民币，而北京人绝对还不到这么有钱的程度。
比尔盖茨会花1000万美元来看一场感冒吗？
不会！
因为他有私人医疗顾问，医疗顾问会告诉盖茨那只不过是一场普通的伤风。
但北京普通的老百姓会因为一场普通的感冒而接受验血和照昂贵的CT吗？
会！
因为，他们没有医疗顾问。不知道自己这场感冒到底有多严重,只好接受比盖茨贵得多的医疗服务。
一切的生意源于信息不对称。
图解： 戴志康 身份：康盛世界CEO 简介：1981年生，黑龙江人。追溯起来，小学五年级，戴志康已接触电脑。初中时，在浓厚的家庭文化氛围下编了第一本DOS程序书。2000年考入哈尔滨某大学。2001年，受电影论坛灵感启发，开发设计出自动生成社区的软件Discuz!，开始是免费给人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是对手产品的好几倍，那些模版体系和数据结构到今天都成了别人学习这种语言的必修技术。从此以后，Discuz!进入高速轨道，平均每月增加30%%。 上榜理由：靠做软件起家，一边上学一边赚钱。2003年收入几万，2004年几十万，2005年几百万，Discuz!成为社区软件领域的老大。2005年7月，收到风险投资的几百万美金，身价过亿。
图解： 身份：MySee总裁 简介：1981年生，湖南人。1998年中专毕业，半年后考上清华大学新闻系，后在《经济观察报》做了半年财经记者，还被报社评为当年最佳新记者。2003年，对财经、IT一窍不通的高燃经过8个月的记者生涯，凭着积累起来的人脉关系进入IT界创业。MySee研发主管邓迪（高燃清华校友），使一部片子的视频直播成本从7元钱降到7分钱。2006年6月，两人合作将两家公司合并，专做视频直播的MySee由此诞生。 上榜理由：财经记者出身，投身IT业，一笔美国的风险投资使其公司身价上亿。
图解： 赵宁 身份：非常在线CEO 简介：1983年生，曾签约为chinabyte.com和tom.com的特约撰稿人，2000年注册www.zgcboy.com，网站正式命名：中关村男孩。2003年休学创业。 上榜理由：成立非常在线，做IT专业硬件。2004年，实现单月盈利。目前，身价上亿。
图解： 茅侃侃 身份：北京爱航工业公司的首席架构师兼首席执行官、Majoy总裁简介：1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业。自创MaJoy项目——魔幻和欢乐的缩拼。与一国企老板合作，把电脑游戏搬到真实的生活场景当中，模仿其后台数据运行，由真人来演绎电脑游戏。地址就在石景山区的雕塑公园内，大约有4万平方米的场地面积。 上榜理由：没有投入一分钱，仅仅凭他的创意和理念，取得了这个年收入15亿元人民币的大项目将近20％的股份。如果运转正常，前景不可预测。
图解： 郑立 身份：163888翻唱网CEO简介：1982年生，重庆人。四川大学物理系专科，2002年创业。初期，十分艰苦。2003年，通过向用户收取60元的会员费实现盈利。2004年，《老鼠爱大米》在163888上首发。IDG注资。如今，163888拥有300多万注册会员、几百万翻唱和原创歌曲上传量、占有中国网络音乐总量的70%%。成功推出多为网络歌手。 上榜理由：在互联网改变了音乐生产和传播方式后，首先意识到平民网络音乐的巨大商机。即将开始第二轮融资，有几百万美元或上千万美元，融资后的股份仍然最大。北大中文系教授张颐武在一个文化论坛上曾如此概括“80一代”：“他们是独生子女，赶 上了历史上最富裕时期。他们要买书，于是郭敬明成了文化英雄；他们要玩游戏，于是陈天桥成了网游大亨；他们要看电影，于是《头文字D》卖座。”那么，他们中间的亿万富翁又是由于什么必然或偶然的原因才出现？又会为我们带来些什么呢？ 就是这样一群孩子，创造了商业历史的奇迹。也许目前他们还不能成为社会经济的中坚力量，可是，在下一个五年，或者十年之后，他们的能量是无法估量的。他们的成功创业史，难免会让我们想到些什么。
图解： 李想，PCPOP.com首席执行官。1981年生，高中文凭，1999年创业。PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。
李嘉诚是香港首富,关于他的成功之道,已有洋洋大书记载。但其实他的核心成功秘诀只有一个字:诚。正如他所说:"我绝不同意为了成功而不择手段,如果这样,即使侥幸略有所得,也必不能长久。"
李嘉诚驰骋商界,是从生产塑胶花开始的。当初,曾有一位外商希望大量订货。为确证李嘉诚有供货能力,外商提出须有富裕的厂家作担保。李嘉诚白手起家,没有背景,他跑了几天,磨破了嘴皮子,也没人愿意为他作担保,无奈之下,李嘉诚只得对外商如实相告。
李嘉诚的诚实感动了对方,外商对他说:"从你坦白之言中可以看出,你是一位诚实君子。诚信乃做人之道,亦是经营之本,不必用其他厂商作保了,现在我们就签合约吧。"没想到李嘉诚却拒绝了对方的好意,他对外商说:"先生,能受到如此信任,我不胜荣幸之至!可是,因为资金有限得很,一时无法完成您这么多的订货。所以,我还是很遗憾地不能与你签约。"
李嘉诚这番实话实说使外商内心大受震动,他没想到,在"无商不奸,无奸不商"的说法为人们广泛接受时,竟然还有这样一位"出淤泥而不染"的诚实商人,于是,外商决定,即使冒再大的风险,他也要与这位具有罕见诚实品德的人合作一回。李嘉诚值得他破一次例,他对李嘉诚说:"你是一位令人尊敬的可信赖之人。为此,我预付货款,以便为你扩大生产提供资金。"
外商的鼎立相助,使得李嘉诚既扩大了生产规模,又拓宽了销路,李嘉诚由此发展成为塑胶花大王。
也是在李嘉诚创业初期,他因资金不足,只雇用了一些经过短暂培训的工人进行生产,结果,产品的质量极为粗劣,很多客户前来退货,要求赔偿;原料商闻讯也扬言停止供应原料,银行这时也派人来催贷款。李嘉诚的塑胶石遇到前所未有的困难。
"四面楚歌"的李嘉诚真诚地一一向银行、原料商、客户负荆请罪,该赔的赔,该退货的退货。正是因为李嘉诚一贯诚实、守信,口碑极好,人们才宽容地接受了他的道歉,大度地原谅了他的过错。李嘉诚有惊无险地渡过了这次难关。
可以设想,如果李嘉诚早先没有将诚实的种子播在他人心中,那他这一次的过失或许就断送了他的前程,也就没有今天的香港首富李嘉诚。
12年来，地球人已经习惯把比尔·盖茨放在“世界首富”几个字的后面，但从现在开始，人们需要改变这一习惯。美国《财富》杂志8月6日证实，墨西哥电信巨头卡洛斯·斯利姆·埃卢以590亿美元资产，取代微软公司创始人比尔·盖茨成为新的世界首富，而随着墨西哥股市的进一步看涨，斯利姆的财富还会增值。虽然斯利姆通过发言人表示对于财富排名并不关注，但并不影响人们窥探他如何发家的秘密。
等候12年，地球人终于看到一个比尔·盖茨更富有的人。美国《财富》杂志8月6日证实，墨西哥电信巨子卡洛斯·斯利姆·埃卢(Carlos Slim Helu)以590亿美元资产，取代美国微软公司创始人比尔·盖茨成为新的世界首富。在此前的7月份，墨西哥人艾德华多·加西亚在自己创办的“共同感受”金融信息服务网站上，已经骄傲地公布了斯利姆超过盖茨，领衔世界首富的消息。
按加西亚的演算，截至6月底，斯利姆个人身价已达到678亿美元，他名下企业的总市值占到目前墨西哥股市总市值3660亿美元的近一半，而其个人所拥有的财富总额相当于墨西哥国内生产总值的8%。在全球富豪中，斯利姆创造了一个神话，在过去14个月中疯狂入账230亿美元，创下最近10年全球个人资产增值速度最快的纪录。由此推算，平均每小时，就有近500万美元流入斯利姆的腰包，这甚至超过了比尔·盖茨财富增长的最高速度，正因如此，他的发家秘密更为全球所关注。
天生具有商业头脑 从小跟父亲学赚钱
有人说，斯利姆之所以财富增长超过比尔·盖茨，其秘密应该就是他一直孜孜不倦地工作着，尽管目前已临近七十高龄。相比之下，早在2000年1月，四十出头的盖茨就已经卸任微软首席执行官，和太太梅林达一起投身于慈善事业。
其实，除了执著专注的工作，斯利姆的成功很大程度上得益于其父亲——与生俱来的商业天分和良好的教育。
斯利姆父亲名叫朱立安·斯利姆·海达第，是土生土长的黎巴嫩人。1902年，因逃避土耳其人的政治迫害，朱立安离开黎巴嫩，穿过大西洋最后选择在墨西哥城定居。在墨西哥，朱立安经营着一个叫做“导航之星”的干货店，这个店名或许寄托着朱立安巨大的商业抱负，但他没有想到却成了儿子斯利姆的财富起点。
经营干货店的同时，朱利安还在墨西哥市中心地段买下了一片地产。投资房地产领域在当时是一种冒险的举动，因为墨西哥城正经历着“墨西哥风暴”运动，政局动荡。但是后来的事实证明了朱立安的胆识和眼光，在房地产领域的投资获得巨大的回报。
年轻有为的朱立安迎娶了一名黎巴嫩商人的女儿，并在商业运作上得到了自己岳父的巨大支持。
1940年1月28日，已经是五个孩子的父亲朱立安又迎来了一个可爱的小生命，这就是卡洛斯·斯利姆·埃卢。而父亲的“导航之星”干货店，成了小斯利姆成长的乐园。每当店里有客人光顾，还在牙牙学语的小斯利姆总是流露出兴奋的神采，当父亲和顾客攀谈时，他总听得很专注，有时会拍手笑出声来。
父亲朱利安也发现小斯利姆对于生意有一种独特的敏感，很多时候他似乎真的听懂了父亲和顾客在聊些什么。等到斯利姆稍大一些可以简单的思考一些问题的时候，父亲会刻意把一些问题交给小斯利姆来处理，以考验和锻炼他的处理和应变能力。比如父亲每星期会给他5比索的零花钱，并要求他明确地记下这笔钱是如何花掉的。
父亲总会抽出一定的空闲来检查小斯利姆的账单，看完账单之后父亲会帮助他分析，每笔钱花费是否妥当，怎么做能够提高这些钱的利用效率，怎么花费更加合理。直到现在，斯利姆的办公室书架上还保留着父亲要求他记录零花钱花费的账本——已经泛黄的歪歪斜斜的字体对于小卡洛斯的成长是一种无声的见证。
先天的遗传、商店里潜移默化的熏陶再加上父亲的教诲，小斯利姆悟性惊人、机敏异常，远远超出自己的兄弟姐妹，这让父亲朱立安很是骄傲并对他疼爱有加。
11岁首次尝试投资 15岁已成银行股东
在斯利姆稍大一些的时候，父亲不再只教他如何合理用钱，而是在此基础上引导他如何利用现有条件创造新的财富。11岁那年，斯利姆从父亲那里获得一笔资金，年幼的他第一次尝试投资。他把钱用来购买政府债券，没想到居然从中获得不菲的回报。第一次大胆尝试的成功对小卡洛斯是个很大的激励，慢慢地他开始尝试其他领域的投资。15岁时，小斯利姆凭自己的努力成为墨西哥最大银行的一名股东；当斯利姆17岁时已经学会了炒股，并开始独立的风险投资运作。
父亲去世时给斯利姆及兄弟姐妹留下了一笔不小的财富，但是斯利姆明白，父亲留给自己最大的财富就是创造财富的智慧，而父亲一生的坎坷经历也让他受益匪浅。
“父亲是我最好的导师，他叫我明白勇气对一个人来说多么重要，他是一个成功的商人，但更是一个出色的父亲。”斯利姆说，“无论遇到什么危机，墨西哥都会存在，如果对这个国家有信心的话，任何时候合理的投资都会收获相应的报酬。”这或许也是斯利姆迅速崛起的根本。
大学毕业后当老师 兴趣让他投笔从商
1962年，斯利姆从墨西哥国立自治大学土木工程系毕业后，曾当过一段时间的老师，可是真正在做老师时他才发现自己多么衷情于商业。经过慎重的抉择，他最终决定弃教并全身心投身于商业领域。
斯利姆小时候会在墨西哥城街边的小货亭购买棒球卡，棒球卡上印有球员的头像，如果那位球员在日后的表现越来越突出，以他为肖像的棒球卡就会价值剧增。每一笔购买记录，他都会在笔记本上小心翼翼地记下来，然后认真地计算会有多少报酬。
像小时候收集棒球卡一样，斯利姆热衷于“收集”各种公司。他不断寻找被低估的商业，给它们注入资金，并利用自己大量的财富来打压竞争对手。他在接受媒体采访时说，他从来没有忘记自己年少时得来的教训。“购买优良资产是一项纪律”，他说，“商业谈判的第一种类型就是像小时候那样……进行卡片交易，这是了解供给和需求的一种途径，了解市场的好方法……有的男孩没有什么卡片，有的男孩却很多。”
从比较擅长的投资开始，他广泛涉入采矿、烟草、制造业等多个行业。斯利姆仿佛有一只嗅觉灵敏的鼻子，总能很敏锐的嗅到商机。于是财富开始源源不断，也让他建立起了自己小有规模的商业帝国。
八十年代中期，墨西哥经济发展滞缓，负债累累，公司市值下跌创了历史纪录。但斯利姆却过足了“逛街瘾”——许多不景气的公司被他拾了个大便宜购入囊中。斯利姆的冒险得到了丰厚的回报，此后不到十年的时间，被斯利姆便宜购入的公司市值增长了300倍，他的商业帝国愈加壮大起来。
收购国家电话公司 打下积累财富根基
斯利姆商业帝国飞跃性发展的一个举措就是击败众多竞争对手，买下了墨西哥国家电话公司Telmex。
那是1990年，受国际货币基金组织高压和世界银行对市场经济模式的开放的影响，墨西哥政府决定实行大规模的私有化运动，其间大量国有资产转归私有。而由国家绝对控股的墨西哥国家电话公司，因效率低下在业界口碑较差，并已经到了无可挽救的地步，成了一个难以收拾的烂摊子。
在随后的5年中，斯利姆投资100亿美元来改善设备、技术，改善经营模式和理念。墨西哥国家电话公司被斯利姆成功地改造成为一个现代化、专业化的大企业。到目前为止，斯利姆控制了90%的墨西哥电话线路。利用电话公司的利润，斯利姆又转攻数字技术领域，他的美洲移动公司目前也是拉美移动通信行业的佼佼者。
斯利姆最终能竞标成功，与他和时任总统卡洛斯·萨利纳斯的密切关系有着很大的关系。斯利姆与时任总统斯利姆·萨利纳斯是好朋友。大学毕业后的斯利姆曾经当过股票经纪人，而那时的墨西哥总统萨利纳斯非常欣赏这个勤奋的年轻人，与斯利姆的私交非常好。总统常常利用特殊的便利向在墨西哥股票交易所从事炒股交易的斯利姆透露股市行业信息，这些内幕消息让斯利姆成功挖到了第一桶金。
1992年墨西哥遭遇经济危机，货币贬值。政府为了应付危机将一些银行国有化，导致外资撤离墨西哥。斯利姆利用总统朋友提供的情报和借给的资金趁机以较低价格接管了许多濒临破产的烟草企业和餐饮连锁公司，并逐步使其扭亏为盈。这一段时间，二人发展了密切的关系。有报道称，他曾向卡洛斯·萨利纳斯(Carlos Salinas)领导的PRI党派提供巨额捐赠。此外，埃卢还曾经为多个贸易组织和协会提供资助，这样做的好处是可以减少墨西哥国内反对的声音。因此斯利姆的竞争对手们不服气的抱怨说是总统给斯利姆开了后门，才使他在Telmex收购案中低价得逞。萨利纳斯后来因为被控巨型诈骗和贪污于1994年离职，并被流放到爱尔兰。但是十多年来，斯利姆却从未因为什么理由被官方正式调查和指控。
一向低调的斯利姆对此强烈否认，他表示收购墨西哥国家电信是依照政府规程办的，他们的出价较高——比其他的出价者每股高出8分，耗资达17亿美元，同时他和美国贝尔公司和法国电信都建立很好的伙伴关系，无论是资金还是业务运营上他都有自己独特的优势，他有能力让这家电话公司起死回生。
缔造超级垄断王国 产业“从摇篮到坟墓”
在全球富豪中，斯利姆曾经创下最近10年全球个人资产增值速度最快的记录。然而，这一世界新首富虽没有比尔·盖茨知名，却更具争议，甚至曾被画成讽刺漫画来指责其靠垄断敛财，阻碍国家经济正常发展，侵害消费者利益等。
斯利姆旗下的电话公司控制了该国90%以上的电话业务，因而他可以制定高于其他任何发达国家的收费标准，而用户除了按其要求缴费别无他法。斯利姆还通过其所掌握的美洲移动“抢夺”墨西哥72%的移动电话客户，排斥外来竞争者。他控制的美洲移动拥有4000万用户，是整个拉美最主要的移动通信商。
在电信公司垄断利润的支持下，斯利姆不断向更广阔的领域扩张。在墨西哥，他涉足的领域几乎无处不在。有许多墨西哥人或许就在斯利姆名下的医院出生。每天早上，墨西哥人在手机闹铃声中醒来，他们使用的手机服务是斯利姆提供的；他们出门开车上班，车的轮胎是在斯利姆开的店里买的，路上基础设施建设使用的钢材是斯利姆的公司生产的；中午，他们可能在斯利姆开的一家餐馆吃饭。晚上回到家里打开电视，墨西哥人收看的是斯利姆电视台播放的新闻；上网，他们用的是斯利姆公司提供的网络；周末购物，他们进的或者就是斯利姆旗下的西尔斯罗巴克连锁店；即便是他们脚下的地板也与斯利姆紧密相连，他旗下的陶瓷公司控制着墨西哥40%的地板业。
根据《福布斯》统计，斯利姆的投资领域包括拉美最大的移动通信公司、银行、代理、保险、互联网业务、餐饮、零售、电子、石油设施、钢铁、水泥，甚至航空公司。有人说，斯利姆每分钟都在赚钱，只要墨西哥有人打电话，或是去一趟购物中心，斯利姆就能变得更富。斯利姆是至少25万墨西哥雇员的“衣食父母”，对于很多墨西哥人来说，他们生活中的一大难事就是不能过上一天不为斯利姆挣钱的日子。用美国威廉与玛丽学院墨西哥问题专家乔治格雷森的话说就是：“斯利姆的产业简直从摇篮覆盖到坟墓，墨西哥就像是一个‘斯利姆王国’，他简直无处不在。”
国民贫富收入差距大 被墨西哥人视为国耻
2002年，斯利姆的个人财富已经达到110亿美元，成为墨西哥第一富豪。根据《福布斯》2004年公布的数据显示，当时64岁的斯利姆已经是拉丁美洲首富，控制了数目惊人的拉丁美洲公司。今年4月他的个人资产超过沃伦·巴菲特，位居福布斯世界富豪排行榜亚军。随后，因为他所控股的拉丁美洲最大移动电话公司美洲电信公司的股价飙升27%，一举使得斯利姆的个人财富超越了盖茨。
人们抱怨说，斯利姆的678亿美元，差不多相当于整个墨西哥国民生产总值的8%，而在3000万人每天生活费还不到两美元的墨西哥，斯利姆的世界首富头衔简直就是耻辱。
墨国内有评论者指出：斯利姆是墨西哥贫富差距悬殊、缺乏竞争机制的社会矛盾的典型体现。他甚至被墨西哥人视为一个“将帝国建立在与墨西哥总统和其他政客牢靠关系之上的贪婪的垄断者”。
墨西哥主流报纸《改革报》曾经刊登一幅漫画，漫画上的斯利姆被置于一个拳击场中央，四周被电话线围绕。斯利姆的身材被严重放大，他庞大的后背把一个孱弱的对手狠狠地压在下面。漫画的题目为“十亿美元宝贝”。墨西哥一个电视节目主持人曾愤怒地把一个馅饼塞进纸做的斯利姆肖像嘴里，嘲笑他是一个贪得无厌的暴君。
不过，斯利姆对这些似乎不以为然，他在今年年初说：“当你为了别人的看法活着时，你就相当于一个死人了，我不想在活着的时候考虑我死后人们会如何想起我。”他还表示，因为生活在墨西哥，需要被双重标准衡量。但在美国就没有这类干扰，很多美国的公司，比如微软、波音和英特尔，它们在各自领域也处于绝对垄断地位，却并未受到指责。
“沃尔玛投资10亿美元，其他公司只投资1亿美元，很明显，沃尔玛增长得更快。这些年，我们每年投资20亿美元，而其他公司只投资5亿或者1亿，如果说这两者达到同样的规模才公平合理的话，显然是不符合逻辑的。”斯利姆这样回应外界关于垄断的指责。
但是，坐上首富位置毕竟树大招风，庞大的个人资产和惊人的增长速度导致埃卢再也不能“埋头挣钱”了。墨西哥联邦竞争委员会主席皮尔兹·蒙塔表示，将在年底前对埃卢旗下的墨西哥电话公司和美洲移动展开反垄断调查。蒙塔甚至表示如果调查结果显示埃卢确实违反了反垄断法，将会通过拆分，或者成立竞争公司予以平衡。此消息传出后，斯利姆旗下的墨西哥电话公司和美洲移动股票分别下滑3%和2%。
积极投身慈善事业 却被讽刺是摆样子
在积攒了多年财富之后，斯利姆也开始投身慈善。他创办的两个基金会向贫穷儿童捐出了7万副眼镜，为15万名大学生提供了奖学金。此外他还捐献了9.5万辆自行车，帮助那些每天要步行两个小时去上学的孩子减少在路上的时间。在医疗方面，斯利姆的基金会为没有能力支付手术费用的墨西哥人支付了超过20万台手术的费用，并成立了一个肾脏移植中心。8年前，斯利姆的妻子索玛雅正是死于肾脏疾病。今年，斯利姆在慈善事业上有两个大动作，一是在3月份出资4.5亿美元筹建一家关注医疗保健研究的慈善基金，二是8月份提出计划一年内向墨西哥儿童捐献百万台笔记本电脑，总值约3亿美元，这些笔记本将被放置在图书馆或者学校中，允许儿童像借阅图书一样借出使用。
在10多年前，斯利姆用于慈善的开支只占了他全部资产的1%，而现在他大约把20%的财富用于慈善。不过斯利姆从未因为自己的巨额财富感到不安。他说：“财富就像一个果园、一棵果树，是有待分发的果实。你必须为了收获财富种下更多种子。”
斯利姆的慈善观念与盖茨和巴菲特不同。斯利姆曾经“耻笑”盖茨和巴菲特的乐善好施，他说一个商人创建一个上市公司比像圣诞老人那样到处散钱更重要。在很长的时间里，斯利姆并没有和其他人分享他的财产。他在接受《纽约时报》采访时表示：“我将在慈善事业上付出更多的努力，但贫穷要靠教育和就业来解决。中国有句名言，叫授人以鱼，不如授人以渔。”
但斯利姆的善举并没有赢得国民的赞美和喝彩。有人不客气地评论：“斯利姆做的一点点善事只是摆摆样子而已，他把电信资费价格降一些，比做什么善事都管用。”另外，对于他捐赠笔记本电脑，有人认为与他经营的电脑销售连锁公司有关。
“我的父亲成功的秘密在于勤奋工作、保持明确且一贯的承诺。他总有新的思路和解决方法。对于每家公司的运作，他都是全身心地投入。他有敏锐的判断力，能够广泛听取他人的想法和建议。”
做事积极、谈吐幽默、为人爽快，具有这些特质应该是一个好的老板吧？如果这个老板还是个美女是否就更加完美了？
财务出身，在IT和电信业具有十五年工作经验的萧洁云，并不是人们印象中的剑拔弩张的女强人，初次与她接触的人大多有如沐春风的感觉。
机遇开始于2001年，那一年冠群CA与香港电讯成立合资公司，在香港电讯任职的萧洁云应王嘉廉的邀请，正式加入冠群，擅长商业模式创新的她在亚洲陆续为冠群建立了多家合资公司。随着各种合资公司数量的增加和规模的壮大，萧洁云开始全面参与冠群亚太地区投资公司的运营，任美国冠群电脑投资控股有限公司副总裁，负责业务拓展和战略投资等，为这些合资公司通盘考虑上市等资本问题。这段经历让萧洁云开始全面熟悉公司的管理与具体运作。
抓住独一无二的机会
担任冠群中国的总经理，对喜欢挑战的萧洁云来说是件让她感到兴奋的事情。除了肩负合资公司的管理外，她要用更多的精力管理冠群中国公司的业务。与原来在投资公司面对高管和合作伙伴不同，萧洁云在冠群中国更多面对一线的销售与市场拓展人员，解决公司经营管理中的具体问题，这让从前在资本市场长袖善舞的萧洁云需要“卷起袖子来干活”。
熟悉软件行业规律，具有丰富国际企业操作管理经验，中国团队的紧密配合，让萧洁云“卷起袖子”干得十分畅快。“我看好中国软件市场的前景，不仅仅因为它的增长惊人，同时它的后发优势可以避免欧美走过的很多弯路，我们正面临着一个独一无二的机会。”这不是萧洁云在语出惊人，冠群进入中国市场已经十年，拥有了一支强大的本地团队，还有持续增长的客户群，投资眼光敏锐的萧洁云发现，迅速溶入的本地化策略可以让冠群中国伴随着市场的快速发展而迅速成长。
该战略的一大标志就是去年冠群中国被中国政府认定为“软件公司”。作为2004年第一家通过双软认证的跨国软件提供商，冠群中国将因此享受到包括税收、采购以及人力资源等方面的多种优惠政策。
虽然在业内已经被誉为“穿上唐装的外企”，萧洁云对冠群中国本地化的程度并不十分满意，“冠群进入中国十年，但安全产品只有一半实现本地化，我们还有很多工作要做。目前冠群中国研发中心的规模在100人左右，计划年底将达到400~500人，规模翻两番，对中国的持续投入以及大量吸收本地人才将是我们未来工作的基础。”
扎根行业 寻找伙伴
和许多在中国市场急于求成的跨国软件供应商不同，冠群中国从一开始就并非用单一产品来打市场，而是用整套的管理思想体系来培育市场。这虽然需要花费更多的时间和精力，但萧洁云认为非常值得。多年的并购生涯使冠群拥有产品种类上千，如此庞大的产品体系让用户眼花缭乱，需要用管理的思想将其条块化细分，从产品着手，从应用角度出发，形成有机整体。如今，冠群以业务基础架构、业务关键信息和流程管理为基本构架，涵盖企业管理、安全管理、存储管理、应用软件生命周期管理及服务、数据管理和应用开发、门户和商业智能六大解决方案。
在完成从产品公司向管理软件公司转化之后，冠群的下一步是纵向细分行业。因为多元化的产品体系难以在各个行业面面俱到，如果能将销售、服务、培训等各部门力量集中起来深耕行业市场，相当于化掌为拳，更有力地出击市场。几乎在每个行业都有涉足的冠群将深耕几个重点领域，据萧洁云介绍，除了传统的金融与电信行业外，冠群今后将重点关注政府和能源等潜力行业。
身为投资高手的萧洁云，对在中国市场发展合作伙伴和建立渠道怀有很浓的兴趣，并有着独特看法。“中国市场实在太大了，市场变化又快，没有公司可以在中国单独获得成功，必须依靠合作伙伴！”萧洁云清醒地认识到，虽然中国近年一直保持着高于市场平均的增长率，但仅凭单方面的力量决不足以把市场做得更好，需要整个软件行业、软件环境的共同推进。
为了能更深地植根于中国市场，在萧洁云的一手推进下，冠群在中国陆续组建了五家合资公司，包括北京冠群金辰软件有限公司。东信冠群软件有限公司，上海光华冠群软件有限公司、中软冠群软件技术有限公司、北京冠群联想软件有限公司。五家公司各具特色，分别针对安全、网络管理、电信领域、企业管理、电子商务等行业，与该领域顶尖的本地化公司紧密合作。其中，冠群金辰是冠群和公安部金辰公司共同出资成立的合资软件企业，目前已经成为中国规模最大的网络安全解决方案与服务提供商之一。在外企投资本地企业中，冠群走出了一条国际化先进技术与本地化优质服务完美融合之路。
在渠道的建设上，冠群逐渐加大了渠道伙伴的建设力度，方式也越发灵活多变。冠群为渠道合作伙伴提供了四套合作方案，包括金牌合作伙伴、加盟合作伙伴、ISV合作伙伴和OEM战略合作伙伴。对ISV合作伙伴，冠群可以开放自己的产品，由合作伙伴对此进行二次开发。“我们愿意和中国的合作伙伴一起成长。”
上海出生的萧洁云不仅聪慧美丽，更有一颗热爱公益事业的爱心。
在工作上萧洁云女士可谓有着巾帼不让须眉之势，在生活上她更是一位幸福的妻子和母亲，还做得一手好菜。萧洁云认为工作出色和家庭幸福并不矛盾，关键是做好平衡。
