作者: 来源: 发表时间:2011-04-19 18:51 
前言：“拥抱失败”把企业家引入歧途。不应该庆祝失败。
从新加坡到欧盟制定条文条款的政府官员都主张“拥抱失败”以激励企业家。在今年的“白宫-美国创业人晚宴”上，一个与会者发表了一篇激情的演说使得美国政府听从了这一建议。毕竟，难道他们不是美国最伟大的无惧的创业先锋–他们资源在他们探索的过程中栽跟头–因为无惧而使他能够对抗所有可能的问题？
尽管他们的出发点是好的，这些对失败正面的趋向会将他们引入歧途。担心而不是带着焦虑的疑惑–庆祝失败看起来目的就是减少焦虑。
佛洛依德说过，焦虑是你对一件小事的容忍的不合理的反应，就像它是条危险的蛇。惧怕是你对一条曾经存在的危险的蛇的惧怕。焦虑是一种机能障碍，但惧怕就要好一些；它能帮助我们远离危险–或者不冒险。在我的印象中，企业家对会犯错的事物有一套健全的惧怕措施。他们只是不会使其让自己处于被动。
这有三条建议是帮助制定条文条款的政府官员出台一个关于对失败的恐惧的标准，以此来鼓励将失败夸大的不听劝告的企业家。
接受这一事实：失败是商务活动中正常的一部分。在“宣传企业精神”的国家和地区比如以色列、台湾和冰岛，他们早期企业失败的情形大抵相同。著名的J回归曲线在风险资本家中成了一条定律：失败来的早，成功尚需时日。早期的失败很重要，因为它们能够系统的教会企业家机会在什么地方不在什么地方，以及如何处理它们，使他们快速的腾出人力财力，想出更多的点子–对项目的预期。快速失败的作用就像烟囱的草稿：快速消失的失败正吸干参与者。尽管许多孤立企业行为以此作为促进经济增长的政策制定者把低失败率所谓一个他们政策有效的标志，他们仍要寻找大量的成功和失败的案例。尽管前者的重要程度应该比后者更大，这毫无疑问，不论是在数据上还是在比率上，或者两者都有。
减去结构上的阻碍以减少客观上的失败风险。在某些甚至经济已经高度发达的国家，对破产的处罚无意的对企业家有消极影响：他们将失败的企业家拒之将在未来开展的工作甚至开设银行账户的门外，在某些情况下将破产看成犯罪。法律的规定使得失败的成本增加，从而遏制新企业家进入这个游戏，正如堵上烟囱以使火焰隔绝氧气已将。劳动法是另一个合适的例证：研究表明，这项法案使公司很难辞退员工，并且为失业工人提供保障淘，从而汰掉了那些新手，使企业家更想在事业起步期雇佣人员，知道如果必要，他们会降低自身的评级。
将失败转看做自己的事。和传说中的恰恰相反，企业家都不是鲁莽的赌棍。事实上，风险企业家其中一面就是将改革秘而不宣。但通过短小、迅速以及廉价的失败，对于教会企业家非常重要。廉价的失败没有抬头–并且不会带来尴尬和耻辱。政策制定者亦可通过环节风险的方针和策略来支持企业家的学习。
如果你听从了这些建议，当你失败的时候你就不会开香槟庆祝了。对待在新业务中失败，就如面对平常的风险情况一样，对其价值作出正确的判断。这能帮助你摆脱对失败的恐惧，而不是对于“失败”这一名号热烈的欢庆。
（作者丹尼尔·伊森博格是巴布森大学管理学教授以及巴布森企业家经济系统工程执行导师。）
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来源Column: Entrepreneurs and the Cult of Failure- Harvard Business Review
译者receo
