作者: 来源: 发表时间:2012-01-09 07:06 
公然，在少室山前，当丁春秋被虚竹用存亡符礼服后，星宿派门人不是想怎样补救师父，和灵鹫宫的人马背注一掷，而是当即全体背叛，要投入灵鹫宫门下。战歌网
这是丁春秋的悲伤，这是星宿派的悲伤，这更是丁春秋拟定的这条畸形竞争制度的悲伤。他的本意大概是要通过组织内部的竞争来引发成员的潜能，但矫枉过正，工作走向了他不肯见到的后面。
不只仅是星宿派这个组织会碰着内部竞争与相助，我们本日的组织同样也会碰着这个题目。最重要的是，我们要从星宿派的被证明白是十分错误的做法中贯通到一些对象，并用之于我们本日的组织建树。
好比，有这样一家公司，在它抉择把年度重奖奖给在客户处事方面前进最大的部分之前，各个部分为改进处事程度的彼此相助运作得很是好。可是，在奖金发放后，部分之间的相助开始消散。人们开始遮盖信息，拒绝分享信息资源。而彼此间的用语也从“咱们”酿成了“我们”和“他们”。各部分的事变方针也随之改变，取得组织内部的查核高分代替改造客户处事成了最重要的方针。战斗的主沙场不再是外部的市场，而是组织内部的走廊。可想而知的是，公司的好处受到了亘古未有的侵害。
我们知道，相助是组织存在的条件。尽量组织存在着内部竞争和外部竞争，但相助是竞争的基本。组织内部的竞争是为了施展成员的起劲性和主观能动性，去更好地相助；相助和竞争都可以成为组织成长的动力，但相助是其最基础的动力。尽量存在着内部斗嘴，可是在组织没有溃散前，相助如故是主流；当组织内部斗嘴或竞争剧烈时，相助的水平必定会低落。
相助与竞争永久是一对粳盾，团队内部的竞争也许减弱彼此相助的念头强度，而相助也许减弱彼此竞争的念头强度。
团队中假如只讲相助而不讲竞争会造成部门成员不思进取，乘虚而入。以是，必需引入竞争。竞争势必会分化出先辈与落伍或优与劣的。很多打点方法正是通过奖优惩劣来勉励先辈，推动后进。可是，用来区分是非的尺度必然要公道（以形成适度的有益的竞争），绝对不能是“誓不两立”的星宿派做法。
换句话说，就是担保组织内部的竞争失败者可以或许获得妥善的有余地的弹性处理赏罚，让失败者有东山回复的机遇，而不是赶尽息灭。以这种尺度来看，此刻许多组织中流行的“末位裁减制”并不是最好的做法。每小我私人都不能担保本身不被末位裁减，为了保住本身的饭碗，他会掉臂同事的好处，他会掉臂组织的整体好处。
以是，我们要在组织内部把彼此间的相助和尊重当成焦点的代价观，表扬团队精力，褒奖相助举动，拟定公道的查核制度，确保每小我私人都有赢的机遇，并防备呈现太过竞争的排场。
总之，组织内部虽然必要竞争，但也越发必要成立在适度竞争基本上的相助。在处理赏罚僻静衡组织内部相助与竞争的相关时，我们如故必要夸大相助高于竞争。从总体上说，团队通向乐成的途径是内部相助，而不是内部竞争。
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