星宿派“人人兄之争”的狼性法例

星宿派“人人兄之争”的狼性法例

　　在《天龙八部》中，星宿派有个很是出格的端正。

　　派中的人人兄不是凭证入门先后和年数长幼来抉择的，而是凭证武功坎坷来抉择的。人人兄权利极大，做师弟的倘若不平随时可以用武功抵御，当时便以工夫定坎坷。倘若人人兄告捷，做师弟的天然是任杀任打，绝无抵御的余地。要是师弟告捷，他当即一跃升为人人兄，转手将原本的人人兄正法。师父只是眼睁睁地袖手旁砚，决不过问。战歌网

　　这个端正有一个很是大的甜头。别派门人每每练到必然造诣便即停滞不进，星宿派门人却半天也不敢偷赖，永久勤练不休。做人人兄的当然惶惶不安，怕每个师弟向本身挑衅，而做师弟的，也总是在担忧人人兄找到本身头上来，但只要工夫练得强了，人人兄没有必胜掌握，就不会等闲启衅。

　　星宿派武功阴毒狠辣，脱手没一招留有余地，仇人只要中了，非死也必重伤，伤后受尽虐待，死时也必惨酷非常，师兄弟间除了争夺本门排名高下而人命相搏，从来不彼此拆招练拳，因拆招必分高下，一分高下便有死伤。师父徒弟之间也从不试演工夫。星宿老怪丁春秋教授功诀之后，大师便分头修练（也就是没有内部的商议与相助），高下深浅，唯有大师自知，逢到对敌之时，才显出强弱来。

　　丁春秋订立这样的端正是为了最大化地促进组织内部的竞争。可是，这样极度的做法是不是真的切合组织的终极好处呢？究竟上，这牵扯到如那里理赏罚组织内部竞争与相助的相关的题目。

　　我们先通过实例来看看星宿派内部的竞争到了一种什么样的水平。

　　星宿派的八学生出尘子对萧峰流露了用于操练化功###的神王木鼎的奥秘，人人兄摘星子要对他施以处罚。出尘子表情大变，双膝跪倒向摘星子讨饶。

　　星宿派执行的是一种狼性法例，在他们的字典上是不能有“讨饶”这个词的。可是，人事实是血肉之躯，出尘子知道本身的功力和人人兄相差太远，他为了一线朝气采纳服软讨饶也是情理之中的。

　　但摘星子绝不心动，用焰火活活烧死了同门师弟出尘子。

　　这是一种很是残忍的裁减制度，倡导极度的小我私人好汉主义。失败者乃至要支付生命的价钱。在这种制度下，整个组织内大家自危，基础不行能有任何意义上的相助，更谈不上有什么同门之情、兄弟之义。在这里，“我”、“我的好处”是第一位的，是最重要的。

　　摘星子之以是要对出尘子下辣手，一方面当然是由于他走漏了师门的重大奥秘，但更重要的缘故起因是，出尘子膂力锋利，所铸钢杖又长又粗，异常极重，固然排行第八，早引起摘星子的吃醋，这次便托故剪除了他。

　　摘星子这样看待他的同门，他的同门也这样看待他。阿紫在获得萧峰内力之助后，将摘星子打得没有还手之力，也是将他活活烧死。

　　萧峰责骂阿紫，阿紫却判别道：“我这个人人姐是假的，是你给我挣来的。只不外他们都看不出来罢了。要是我不杀他，终有一日会给瞧出马脚，当时辰你又未必在我身边，我的人命天然势必送在他手里。我要活命，便非杀他不行。”

　　好一句“我要活命，便非杀他不行”，画龙点睛天机。同门之间不是你死，即是我活，这是在一种畸形的制度下别无他法的选择。星宿派的内部竞争已经到了残忍的极致，已经把全部的相助因素压榨一空。组织内基础不行能呈现任何情势和意义上的相助。这样的效果是，组织成了一捆缭乱的墙头草，哪一方得势，就投向哪一方，大捧臭脚，掉臂廉耻，对同事没有一点香火之情，对组织也没有一点眷恋之意，没有任何的战斗力可言。这样的环境不单产生在师兄弟之间，纵然是对他们的师父－－星宿派的最高率领丁春秋也不能破例。

　　公然，在少室山前，当丁春秋被虚竹用存亡符礼服后，星宿派门人不是想怎样补救师父，和灵鹫宫的人马背注一掷，而是当即全体背叛，要投入灵鹫宫门下。

这是丁春秋的悲伤，这是星宿派的悲伤，这更是丁春秋拟定的这条畸形竞争制度的悲伤。他的本意大概是要通过组织内部的竞争来引发成员的潜能，但矫枉过正，工作走向了他不肯见到的后面。

不只仅是星宿派这个组织会碰着内部竞争与相助，我们本日的组织同样也会碰着这个题目。最重要的是，我们要从星宿派的被证明白是十分错误的做法中贯通到一些对象，并用之于我们本日的组织建树。

好比，有这样一家公司，在它抉择把年度重奖奖给在客户处事方面前进最大的部分之前，各个部分为改进处事程度的彼此相助运作得很是好。可是，在奖金发放后，部分之间的相助开始消散。人们开始遮盖信息，拒绝分享信息资源。而彼此间的用语也从“咱们”酿成了“我们”和“他们”。各部分的事变方针也随之改变，取得组织内部的查核高分代替改造客户处事成了最重要的方针。战斗的主沙场不再是外部的市场，而是组织内部的走廊。可想而知的是，公司的好处受到了亘古未有的侵害。

我们知道，相助是组织存在的条件。尽量组织存在着内部竞争和外部竞争，但相助是竞争的基本。组织内部的竞争是为了施展成员的起劲性和主观能动性，去更好地相助；相助和竞争都可以成为组织成长的动力，但相助是其最基础的动力。尽量存在着内部斗嘴，可是在组织没有溃散前，相助如故是主流；当组织内部斗嘴或竞争剧烈时，相助的水平必定会低落。

相助与竞争永久是一对粳盾，团队内部的竞争也许减弱彼此相助的念头强度，而相助也许减弱彼此竞争的念头强度。

团队中假如只讲相助而不讲竞争会造成部门成员不思进取，乘虚而入。以是，必需引入竞争。竞争势必会分化出先辈与落伍或优与劣的。很多打点方法正是通过奖优惩劣来勉励先辈，推动后进。可是，用来区分是非的尺度必然要公道（以形成适度的有益的竞争），绝对不能是“誓不两立”的星宿派做法。

换句话说，就是担保组织内部的竞争失败者可以或许获得妥善的有余地的弹性处理赏罚，让失败者有东山回复的机遇，而不是赶尽息灭。以这种尺度来看，此刻许多组织中流行的“末位裁减制”并不是最好的做法。每小我私人都不能担保本身不被末位裁减，为了保住本身的饭碗，他会掉臂同事的好处，他会掉臂组织的整体好处。

以是，我们要在组织内部把彼此间的相助和尊重当成焦点的代价观，表扬团队精力，褒奖相助举动，拟定公道的查核制度，确保每小我私人都有赢的机遇，并防备呈现太过竞争的排场。

总之，组织内部虽然必要竞争，但也越发必要成立在适度竞争基本上的相助。在处理赏罚僻静衡组织内部相助与竞争的相关时，我们如故必要夸大相助高于竞争。从总体上说，团队通向乐成的途径是内部相助，而不是内部竞争。